我们在做一件事情之前，首先要考虑到风险，这样当我们大踏步前进的时候，才能有心理上的自信，有信心把事情做好。

做任何事情之前，都要想好可能出现的问题，能承受多大的风险。目前正在策划这个想法，遇到了以下问题。

1.供应商的合作程度。供应商不配合怎么办？

一般我们先买样品，看看供应商的服务态度和产品质量怎么样。如果质量可以，那么我们可以继续合作。因为我们正在寻找一个代表其他人分销的供应商，我们基本上可以支持这项业务。

2.交货不及时的问题。

如果供应商不会及时发货，那么最快可以在下午3点前下单，保证当天发货。

3.仓库不知道顺序，很容易混乱。

因为涉及到改标的问题，单子没堆好几天就可以发了。

4.店铺前期没有流量。如何突破？

刷机+淘宝+直通车+钻秀，大概就这些吧。

5.什么时候需要大量采购？小额批发可以节省一些运费。

当销量稳定在一天10单的时候，我觉得就可以开始备货了，够用一周了。还有一种就是按照平时的销售计划备货。一些热销的尺码可以多备货，不经常卖的也可以少量备货。

6.同质化竞争严重，卖不出去怎么办？

只有通过调价或者换钱，才能找到产品本身的差异，尽量不要落到你手里。

主要目的是在不压货的情况下，实现库存的高速周转。