只有成长的企业，时代的企业，没有成功的企业。
-高德康
文/八九零
2021年12月16日，北京，-1℃。
寒冷的夜晚，吴越正在蹬一辆旧自行车。
他以第一场演出被中国歌剧院录取。因为武义级武术运动员的背景，他演过孙武空、陈真、狄云、杨五郎等传奇人物，而这次...
“我叫高德康，来自江苏常熟。我非常擅长做衣服，我的手艺是众所周知的。”
吴越扮演的高德康
这句开场白不是夸人。当年，这个追随父亲脚步的年轻裁缝，14分钟能缝好一条裤子，24分钟能缝好一件男式衬衫，4小时能缝好一套西装。
23岁那年，他在报纸上看到中国登山运动员从北坡攀登珠穆朗玛峰的新闻，深受触动，萌生了做民用羽绒服的想法。
24岁时，他和11个村民成立了缝纫组，只有8台缝纫机。凭借高超的技术，他的生意迅速扩大。他每天往返于上海和常熟之间，带着衣服和成衣。在200多公里的旅途中，他依靠一辆叮当作响的自行车。
那是1976年，改革开放前两年。
“定陵——”自行车铃声一响，吴越转身上路，向“远方”骑去。“即时拍摄、即时剪辑、实时放映”打造的这条路，其实是波司登与中国国家话剧院合作发起的舞台剧发布会。
在这部舞台剧中，波司登通过舞台表演和视觉技术，讲述了自己如何从一个乡镇小作坊发展成为一个拥有国际权威研究机构认证的“世界领先羽绒服规模”的品牌。
但是，跳出这个被科技装点的五彩缤纷的舞台，我们还是看到了生活中很多不尽如人意的现实。
就在前几天，加拿大鹅拒绝接受中国大陆专卖店退货的消息引起了极大的轰动，有人在知乎提问:
为什么很多人宁愿花1000多元买高仿加拿大鹅，也不愿意花1000元买一件正品波司登羽绒服？
2020年，中国纺织服装出口将超过2900亿美元，占全球的三分之一以上。中国是世界上最大的服装国家，拥有世界上数量最多、规模最大的服装制造工厂，却没有这个行业的话语权。
中国服装市场规模2万亿，最丰厚的利润都流入了国际品牌的腰包。当他们赚得盆满钵满的时候，却依然对中国知之甚少，时至今日还放不下“傲慢与偏见”。
自主品牌什么时候能强大起来？这不是厂商一个人能回答的问题。再来看看日本服装行业的崛起，也是从扩大规模到打造品牌。
全球纺织工业的中心已经经历了五次迁移。
革命带来的机械化使英国成为第一个纺织工业中心。20世纪初至第一次世界大战，英国出口下降，美国成为第二中心。二战后，日本承接了美国纺织业的转移。20世纪70年代以后，韩国、中国台湾省、中国香港承接了日本的产业转移。
从上世纪90年代开始，工业中心倒向中国，最近十年有向东南亚转移的趋势。
纺织服装是劳动密集型产业。每次移民都伴随着经济发展。当土地和劳动力的成本优势不再具备时，产业就会流向新的经济萧条。
但是，生产环节的转移并不意味着一个国家脱离了纺织服装行业。有先发优势的国家会牢牢抓住设计和品牌的高附加值环节。
同时，移居国往往对移居国(美国对日本)有优越感，移居国对移居国(日本对美国)有强烈的心态。这种心理落差恰恰让后发国家成为先发国家品牌体验和成长的最佳市场。
当后发国家迎头赶上，树立自信，打造自己的品牌，出口到更多后发国家，一个产业周期就完成了。
在日本，品牌建设的过程发生在20世纪70年代，当时日本已经是世界第二经济强国，国民消费的升级首先推动了服装行业的迭代。
这是日本服装产业从规模化到品牌培育的关键时期，品牌外化直接体现在设计语言上。
三宅一生是广岛原子弹的孤儿，一生都饱受腿部疾病的折磨。在巴黎求学期间，他有幸成为时装设计师Ji Laroche和Givenchy的助理。
但他并没有拘泥于欧洲服装设计从此一以贯之的逻辑，也没有追求以“胸大臀肥”来创造感官刺激。
在灵感上，他从东方哲学的关怀中寻找活力的源泉，让服装释放身体的自由，放松穿着者的个性。
在造型上，他标新立异，借鉴了东方的服装工艺和包裹的立体裁剪手法，打造出非凡的抢眼造型。
在材料的应用上，三宅一生是“各种材料的魔术师”，日本宣纸、针织棉布、丝绸、亚麻都是他发挥创造力的载体。
巴黎装饰艺术博物馆馆长称他为“我们这个时代最伟大的时尚创造者”。
高手总是聚在一起的。三宅一生、川久保玲、山本耀司、高田贤三位日本设计师以东方设计美学刷新人们对传统服装的认知，为日本服装品牌注入灵魂。
整个20世纪，日本民间艺术运动一直发展到现在，建立了一个国家在文化和审美上的自信。品牌的后续努力自然会水到渠成。除了设计师品牌，优衣库和无印良品等快时尚品牌也在快速增长。
庞大的中国打开了大门——人口红利等待爆发，自身的审美范式尚未成型。日企率先抢滩登陆，赢得中国市场，在世界上站稳脚跟。
中国市场不会只是国际品牌的舞台。
近年来，崛起的3.5亿新中产阶级给中国品牌带来了时代机遇。他们的文化自信和消费自信催生了新的审美偏好。国货如火如荼。
同样，基于中国繁荣的经济和广阔的市场，做大做强的中国企业也很清楚，也应该用文化和审美的力量来赋能品牌。让民族品牌取代国际品牌成为文化符号，这样就不会出现外资凭一个logo就可以为所欲为的奇怪局面。
2021年12月16日，波司登携手中国国家大剧院在北京举办“中国羽绒服引领世界”发布会，这是业内第一部诠释品牌45年发展史的舞台剧。就是这样的尝试。
专注任何一个行业45年都不容易。企业发展和个人执业一样，要抵制诱惑。你看，多少企业死于“多元化”，最后分崩离析。
45年来，波司登畅销美国、法国、意大利等72个国家。其销量和销售额均居世界第一，营收和利润不断创新高。
45年换来了波司登研发的23项国际标准、11项国家标准、271项专利。
博登登陆纽约、米兰、伦敦国际时装周。
或许更重要的是，45年后的今天，对于任何一个中国人来说，说起“羽绒服”，他/她都会想到波司登。这是专注一个行业，几代人一起成长积累起来的民族记忆。
中国品牌强不强，不是企业一个人能回答的问题。品牌与人们一起成长。当国民心态成熟自信时，品牌自然会迎来春天。
博登品牌价值243.02亿元，这只是一个逻辑结果。在《Brand Finance》发布的“2021年全球最具价值服装品牌50强”中，波司登是唯一上榜的中国羽绒服品牌。
长期的被动局面正在被扭转，从规模领先到实力领先再到品牌领先。我们正在告别8亿件衬衫不值钱的时代空 A380。
本文作者| 南|值班编辑| 何
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