据相关数据显示，2014-2016年，国内婴儿纸尿裤市场年均销售额在400亿-450亿元之间，年均增长率为11%-13%。预计未来五年将保持两位数的高速增长。到2020年，销售额达到1000亿元。目前国内纸尿裤渗透率在46.2左右，远低于日本和美国的90%。

随着我国人均购买力的提高，育儿观念的转变，二胎政策的全面实施，国内婴儿纸尿裤市场一直保持着高速增长的势头，也成为了厂商争夺的对象。现在纸尿裤市场有很多品牌。除了传统的纸尿裤品牌，微信业务也成为很多纸尿裤厂商销售的新渠道。很多传统纸尿裤厂商也有专门为微信商家渠道生产品牌的，也有很多为微信商家渠道而生的纸尿裤品牌。微信业务中的这些纸尿裤品牌定位为中高端品牌，企图扩大母婴市场份额。

做微信生意的人越来越多。微信业务，一个充满商机的平台，吸引了很多朋友的热切关注。微信业务有很多种产品。时至今日，美容产品一直备受争议。但母婴行业作为传统行业，此时看到了真正的机会。母婴行业纸尿裤不仅是宝宝的必需品，也是消耗品，已经成为母婴行业的绞干机。

过去的一年半不是微信业务的春天，而是投机者的蜜月期。在这个辉煌的时期，创造了无数的传奇和故事，甚至有些“胜利者”还没有清醒过来，就轻易踏入了财富的殿堂。钱来得太容易，就会迅速贬值。当财富掌握在一个没有任何经验和思想积累的人手中时，财富很可能成为余生的负担。好在我们看到了一些优秀的选手，借助原始积累开始了卓有成效的转型。

现在是中国零售改革的红利期，微信业务才刚刚开始！因为传统零售业的弊端已经迫使中国百货和连锁企业转型升级，即使是淘宝JD.COM这样的传统电商也不可避免地受到影响。传统媒体的集体崩塌，让传统意义上的品牌失去了认知力，而新兴的消费者去品牌化观念，让传统品牌的优势荡然无存。所以在消费认知上，微信商家从业者有足够的生存时间空。遗憾的是，由于中国原始教育水平和扭曲商业观的限制，微信商业1000多万从业者水平太低，不足以担当起塑造微品牌的重任。在这一点上，他们甚至输给了淘宝玩家。毕竟现在可以称之为淘宝的品牌，地位显赫！

最近很多平台商开始鼓吹平台微信业务是趋势，这很正常，因为平台是平台商的产品，他必须要做好公关才能获得市场价值。对于微信业务来说，平台只是你的渠道之一，你的产品仍然是针对用户需求的解决方案。如果你以平台微信业务为趋势，就意味着你以渠道为未来，而中国目前业务的真正痛点是消费升级，渠道只是其中的一部分。就这点，你又被上游忽悠了！

我讨厌“平台微信业务”这个词，原因有二:第一，微信业务真正的渠道是人，零售行业终于摆脱了平台(商业地产)的束缚，走向了信任沟通的时代，但现在平台商又在移动端漂浮，这其实是在让时光倒流；第二，移动流量的碎片化已经宣告了平台上的流量不佳。如果再转回平台，这是商业的懒惰思维在煽动，离爬出商业深渊的井口又近了一步。

中国消费升级的基础条件已经具备，那就是中产阶级的快速崛起，中产阶级有两大特点:对产品品质的重视和了解，支付能力强。在这种背景下，微信业务从业者的未来其实很明确:少关注渠道，多关注产品和用户。产品竞争是苦活，没耐心的人注定错过好产品，用户比拼的是服务水平。以微信业务暴力刷屏的惯性，除了迅速把越来越多的用户赶走，你几乎什么都做不了。所以，下一波微信商机一定属于“傻子”:傻乎乎地研究产品，傻乎乎地服务用户，傻乎乎地做每一次积累和沉淀，那些经常在舞台上秀智商的微信商业精英，很可能会被市场悄然驱逐！

微信业务下一波真正考验一个人的综合实力，从用户画像、产品线布局，到微团队建设，最后到全网平台建设。像一个无情的筛子，在1000多万微信业务从业者中构筑竞争壁垒，形成独家优势。至于你的坐标在哪里，不妨用这四把尺子考虑一下自己。如果你没猜错，至少99%的人会被拒绝。没办法，因为我的实力。

真正的微信业务不是快速创造有钱人，是一种社会畸形，真正的微信业务是“人尽其才，时尽其用”。每个人都可以通过掌握互联网工具，充分实现自己的能力优势和时间成本，从而享受新时代的财富红利。所以从这个角度来说，很多人认为微信业务的灾难其实是致富的心理挫折。再深究的话，对拜金主义的价值观会是一个巧妙的打击，好坏相依！

如果微信业务没有更多的好友和精准的联系人，对微信业务将是致命的打击。所以，把客源引流出去，增加人数才是关键。

近年来，经过长时间的等待和准备，一些知名的母婴品牌企业也逐渐开始试水微信业务。大品牌有严格的渠道管理体系。相比中小微信商家，他们最大的区别就是非常珍惜自己的品牌。他们会精心设计并严格控制自己的产品、价格、渠道和营销方式，绝不会以透支品牌为代价获取眼前利益。更重要的是，他们将为行业带来一批技能型人才，提升微信业务的整体职业素质，成为行业的主流正规军。