连锁扩张一直是连锁企业关注的重点。虽然有些企业在坚守直销模式的稳定性，但考虑到机会成本和来自竞争对手的压力，选择特许经营可能是最好的选择。

其实复制一个店的过程本质上是复制人，而复制加盟店可以把店当成一个“产品”，由连锁总部开发设计，用“流水线”的方式复制，“流水线”的员工就是总部的运营拓展人员。

今天透露的是特许经营的培训设计，也就是提供给加盟商的门店培训的一部分。流程和操作规范，便于加盟商更快的学习和上手。

在此之前，我们不妨考虑一下:你是如何为你的公司设计加盟培训时间表的？

回到本质问题，即训练的发展离不开这几点的逻辑:

1.明确培训目标

2.开发培训课程(包括理论+实践)

3.设计培训时间

4.确定培训模式

5.确定培训地点

然后进行课程的具体开发，比如我们总结课程开发的工作人员:时间线、内容线、目标线、方法线、辅助线。

例如，本课程名为“xx商店经理培训:

1。时间线:需要多长时间，40分钟？60分钟？

2。内容行:课程内容是什么？标题、内容要点和描述

3。目标线:这门课程要求学生掌握怎样的训练效果？

4。方法线:应该采用什么样的培训方法，比如讲座、模拟、问答、头脑风暴等等，才能达到培训的目标效果？

5。辅助线:训练过程中需要什么样的协助和支持，准备什么等等。

好了，这是设计课程的一个小方法。接下来，我们来看看我们的饮茶连锁是如何设计加盟培训时间表的，如下图所示:

当我们看到这张图的时候，会不会觉得很好理解，整个流程节点的设计都很清晰，比如:

1.培训负责人(特许经营者)

2.受训人数(3)

3.培训课程(4门课程)

4.培训场所(总部教室、直营店)

5.培训时间(5天)

培训课程包括:

①岗前培训

②实习店(直营店)介绍

③理论训练

④运营培训饮料站

看完之后，如果我们公司还缺少这部分的流程，可以借鉴一下。好了，今天的分享就到这里。下次见。

学链，关注链长，走。

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