多对比，多考察，多分析是对的，至少我们不会吃大亏。不能只比较总公司的服务和背景。为了比较各种建设模式的优缺点，今天边肖对三种不同的合作模式进行了详细的对比分析，即开设分公司、传统的建设联营和自营公司资质，以了解哪种模式更适合我们。

施工挂靠是目前业内普遍存在的现象。但是国家禁止的行为是违法的，是不合格的。随着315对资质的曝光和2021年新资质标准的改革，管理部门和甲方会越来越排斥这种行为。而且会加重处罚。

打给施工项目不安全，工程款会转到别人账户。根据项目收取高积分，再多的成绩也只属于甲方公司。工程款、发票、税款经常被浪费、克扣、挪用。因为资质不足是“瓶颈”问题，只能靠别人做卑微的生意。

有压迫就有反抗。对于少数有资源有资金的包工头，老板会选择自己成立公司做资质。他们后来是怎么管理的？看下面老王的故事。

老王在项目干了20多年，积累了不少人脉和资金。19年，他成立了自己的公司。为了达到资质要求，他在人员、场地、设备上花了一百多万元。花了半年时间才拿到建筑装饰工程二级资质。这只是办证的基本门槛，还不包括日常运营、人员、推广等运营成本。

按年工程量4000万计，公装项目成本高、利润高、要求严。只要不返工，利润一般不低于20%。老王也有800万的利润。有了预付款，想办公司，自己有资质，流动资金至少要1000万，还要预留未来三年的费用。

看到我相信我已经说服了95%的包工头在这里开公司的资质，难道我这辈子就只能靠施工，天天紧张，卑微，永远面对未知的风险？当然不是，下面是分公司合伙人模式的介绍，相信会让你眼前一亮。

如果您在当地有一定的资源，并且您也认同我们分公司的合作模式，我们可以授权您作为分公司的法人负责人到当地市场监督管理局申请“中国建筑集团XX分公司”的营业执照，然后您就可以利用集团的资质与银行开展业务(凭分公司的营业执照、公章、财务章、合同章等，).

三种合作模式各有利弊，这里就不赘述了。具体选择什么样的合作模式，要看你自己的情况和实际项目，但都是为了更好的合法合规有资质承接项目。

以上是边肖对“建筑装饰工程三种合作模式”的详细介绍，相信对你有所帮助。如果有更多的问题或者关于分会的疑问，欢迎在评论区留言讨论，我们会尽力为您服务。