就像盒马宣布超市领域取消供应商渠道费引起的“地震”一样，罗森也想取消渠道费，开启新的便民模式。
8月24日，罗森(中国)投资有限公司副总裁张生在社交朋友圈表示，罗森将不再收取供应商进场费、开户费等相关费用。
8月24日，罗森(中国)投资有限公司副总裁张生在微信朋友圈发布了一条耐人寻味的消息(内容如下)
新事物，新征程！五大新战略——新商品、新品类、新技术、新服务、新模式全面正式开启，江浙沪罗森大变样！抛弃入门费和开户费的模式，注重前六周的换手率和后六周的存活率，也是从效率管理到效果管理。
这个朋友圈和业界“地震般”的反应，核心就是“摒弃入会费和开户费模式”。《零售圈》认为，这是罗森中国第一个做“新便利店”的吃螃蟹者，是引领中国便利店发展改革的风向标。
便利店的经营无非是“人、货、市场”，而新产品、新品类、新服务都指向了核心元素“货”。零售业流传着一句话“在超市玩就是在玩货”，便利店也是如此。商品一直是商业的核心。商品是“供应商”和“零售商”之间的关键环节。比如日本三大便利店擅长的、具有差异化竞争优势的生鲜食品，比如便利店不断增加的各种服务，就是狭义和广义的“商品”。
上世纪90年代，大量外资超市进入中国后，利用其渠道优势向上游供应商收取进场费、堆码费、促销费、新品费等一系列各种费用，严重扭曲了零供关系。至今这种陋习在传统超市依然存在，很多超市在自营模式下沦为“二手房东”，靠“收租”维持生计。
笔者之前从事过多年超市、便利店的代购工作，当时深有体会“后台费用(渠道费)”已经严重让零供需关系畸形发展。供应商称之为零售商征收的苛税。《零售圈》了解到，有一定规模的超市或便利店系统，整个后台的毛利率(渠道费/销售额)高达10%以上。
对于渠道费，传统超市可以说是“又爱又恨”。
爱是10%以上的后台毛利率。一个年销售额超过10亿的系统，有近1亿的“利润”分成。从表面上看，似乎是将经营风险转嫁给了供应商。
遗憾的是，很多超市便利店的高管都很清楚，渠道费就像是夹在零供关系中的毒瘤，影响着商品更新换代和产品结构优化的进程，走了是大痛苦，留了却是大麻烦。决策层很少有果断的，能忍痛割爱，壮士断腕的改革。显然，罗森中国深知这一点，也做好了壮士断腕、自我创新的准备。
在信息更加透明的今天，在商品产能过剩的今天，在传统超市同质化严重的今天，零供求关系不变。
很多供应商疲于应付各种渠道费用，而消费者最关心的商品和服务却处于被忽视的境地。很多零售商坐收租金，打着“自营”的旗号，在赚取商品差价的同时，成为替供应商“收租金”的房东，供应商给什么就卖什么，而不是为消费者搭建经营商品的渠道。
图片:CCFA
4月27日，中国连锁经营协会(CCFA)发布了2021年中国便利店百强榜单。榜单显示，便利店企业100强共拥有13.84万家门店，较2020年增加0.77万家。中国十大知名便利店企业共有9.1万家门店，较2020年增加0.37万家，占百强榜单的65.75%，这表明百强便利店企业的经营规模严重分化为两个层次。
值得一提的是，罗森以3256家门店超越全家(2967家)成为外资便利店之王，位列总榜单第五。全家和7-ELEVEn分别以2967家和2387家门店排名第六和第七。
日本罗森在财报中披露，2020年罗森中国首次实现全年盈利，这也是中国首家实现整体盈利的日式便利店。在今年7月的罗森中国25周年庆典上，罗森中国总裁三宅秀树明确表示，到2025年，罗森中国门店数量将达到10000家。
国内十大便利店中，竞争依然激烈。背靠中石化和中石油的易捷和昆仑好客，门店数量遥遥领先，具有天然优势。美宜佳是中国的便利店，在“加盟”方面是王者。天府、苻坚、便利蜂和人本都开始了区域扩张和布局之路，成为外资便利店的有力竞争者。
