冷风吹关店潮

(记者_王志千、、洪伟烈、董、)2014年上半年，闽派男装并不“硬”。虽然半年业绩还未正式披露，但从之前发布的业绩预告可以得出结论，这半年民派男装交出的成绩单并不好看。

男装是晋江的优势产业。

遭遇这种尴尬的不仅仅是民派男装。截至7月底，申银万国旗下服装家纺类37家上市公司中，已有34家发布了今年的中报预告，预减、预亏的公司占绝大多数。比如卡努迪路今年上半年净利润降幅高达80%。

原因是终端销售市场持续低迷，成为男装企业的通病。此外，管理粗放、产品同质化严重、库存压力大、电商冲击等都是男装上市公司亟待解决的“业绩杀手”。

男装不景气已经蔓延到上游纺织行业

国内男装板块“寒风凛冽”[S2/]

虽然中报还未正式发布，但在七匹狼今年4月发布的一季度报告中，有这样一句话:“受终端消费低迷和2014年上半年订货会压力影响，预计七匹狼2014年1-6月净利润增速为-30%至-50%。”

无论是对于民派男装，还是对于国内男装板块，七匹狼的没落都不是个例。

公告显示，奇诺尔预计上半年净亏损1000万至2000万元，较去年同期下降超过100%。在今年4月26日发布的一季度报告中，奇诺尔对上半年的盈利相当乐观，认为归属于上市公司股东的净利润可在1065.23万-2663.07万元之间。

步森的中报业绩也出现逆转。一季度报告预计1-6月净利润同比变动-50%-0，盈利区间为565.82万-1131.63万元。但最新公布的业绩显示直接下滑，预计亏损3508.05万-3168.56万元，同比大幅下降380%-410%。

当然，寒风凛冽的男装区也不是没有亮点。今年6月3日，中国李朗公布了2014年冬交会结果。数据显示，利郎在中国的主要品牌利郎的订单总额录得较高的个位数增长，而子品牌L2则录得较低的两位数增长。

从国内上市的男装企业来看，业绩预增的屈指可数。其中，雅戈尔业绩预增是由于其投资的宁波银行会计方法变更，从而增加当期利润近6.4亿元。

“倒闭潮”来了

对于这一波业绩下滑，上市男装公司给出的解释大体一致:库存仍是拖累净利润表现的硬伤，促销力度加大、人力成本上升等因素导致毛利率下降，市场至今未回暖。此外，面对快时尚、奢侈品牌和电商的冲击，企业在门店和定位上寻求转型，但同时也推高了相关成本。

库存只是表象，更深层次的原因在于男装企业自身:就像2008年前后的体育用品板块，盲目“跑马圈地”、增加终端带来的恶果终于显现。

国内男装企业的发展与较早爆发库存危机的体育用品企业类似。主要靠的方式就是开店，开店或者开店。不同的是，体育用品企业比男装企业更早实施开店战略，成长泡沫更早破灭。早在2009年，李宁等企业就表明开店难以为继，销售渠道库存爆满。

男装企业现在也面临这种困境，很多企业已经开始关闭一些效益不高的门店。

“与有限的几家上市女装公司相比，中国男装行业的上市公司已经达到10~20家。这几年形成了一个“泡沫”，现在是“挤泡沫”的时候了。”一位不愿意透露姓名的男装上市公司高管在接受记者采访时表示，“开店拉动业绩增长的快感现在已经到头了。店面租金和人工成本的增长速度已经超过了收入的增幅，男装企业收入勉强维持增长态势，但难以维持盈利规模。”

以九旺姆为例。公开数据显示，2013年，九牧王去年关店140家，今年预计关店100家左右，具体要看商业地产租金走势。长城证券分析，由于目前品牌店数量较多，商业用地拖欠租金的情况开始出现。租金虽然没有明显降低，但是有松动的迹象。如果商业地产租金下降，关店趋势可能会得到遏制。

不过，在业内人士看来，这一波男装行业的“关店潮”和之前的体育用品行业“关店潮”有相同之处，也有不同之处。

“运动品牌集中度相对较高，男装更加分散，运动品牌对渠道的控制力较强，男装代理商和零售商大多自创品牌，加剧了男装市场的分散和混乱。这也意味着男装行业的渠道调整难度将远高于体育用品行业。”国内鞋业知名评论员马刚说。

不过，东方证券的研究报告指出，男装企业的整体调整晚于全行业。2013年去库存、渠道调整等措施后，库存压力有所减轻，但主动调整、业务转型的效果并不明显。预计2014年男装行业去库存和渠道调整的过程仍将持续，最快2015年开始好转。

跨境调整为共同选择

考虑到国内宏观经济仍存在不确定因素，终端市场需求疲软仍将持续。在行业成本刚性增长和国外快销服装品牌竞争的压力下，本土服装行业仍面临较大压力。面对行业整体经营压力，服装企业及时做出了战略调整。

“经过十几年的发展，服装企业之间的竞争已经上升到整体竞争的时代，包括产品、渠道、品牌优势、商业模式、内部管理等各个方面的竞争。”在很多服装企业领导看来，市场不景气的时候企业更需要修炼内功，比如在供应链和终端零售上下功夫，加强供应链管理，开发面料，大力降低成本。

今年6月，七匹狼股份发布关联交易公告，称拟与控股股东七匹狼集团共同出资设立财务公司，注册资本3亿元整。公告称，七匹狼正处于转型升级的重要时期。如何应对外部环境疲软给公司和上下游带来的挑战，资金支持至关重要。本财务公司的设立有利于优化资金配置，节约资金成本，提高资金利用效率，进一步拓宽融资渠道，产学结合，增强服装产业链整体抗风险能力，符合公司战略发展要求。

酒王牧借助M&A完善品牌和产品布局，创造新的业绩增长点。今年4月，酒与何博文、潘达成协议，约定由何博文、潘出资设立的上海服饰有限公司先收购现有“朗肯”男装产品相关业务及相应有效资产和人员，再由酒出资收购上海服饰有限公司100%股权

据悉，“朗肯”品牌是一个高端且相对小众的欧式中式服装品牌，突出中国元素，有一定的品牌差异。立领衬衫价格在2000 ~ 3000元左右。“朗肯”牌裤子以剪裁、工艺、面料著称。是中高端商场为数不多的可以独立开裤柜的品牌。目前销售规模约1亿元，门店数量约80家。长城证券表示，本次收购完成后，将有助于酒王牧完善品牌架构，积累多品牌运营经验，为后续M&A其他项目运营提供基础。

不可否认，在低迷的市场环境下，经营策略的调整对企业的发展至关重要，线上到线下将是未来服装行业的大趋势。因此，九王牧将在9月推动O2O落地。据悉，九牧王O2O目前由专门的团队推进。首先要把加盟商的库存和公司的库存打通，实现库存整合，然后通过一些标准化的产品尝试线上线下的整合。预计9月份将在100家门店进行试点运营。

“跨界”不仅是民派男装的首选，也是国内男装界度过这场危机的共同选择。

2014年3月，凯撒股份董事会审议通过了《关于设立专项产业基金的议案》，同意公司发起设立专项产业基金。凯撒股份进入投资领域，和雅戈尔差不多。现在投资、地产、服装构成了雅戈尔业务的三驾马车，投资业务给雅戈尔带来了大量的真金白银。

此外，7月16日，百圆裤业发布公告称，拟以10.32亿元收购跨境电商环球电商100%股权。但其目前净利润为1032万元至1652万元，同比下滑20%至50%，业绩不佳。

男装行业的低迷也伤害了作为其供应商的上游纺织企业。在本该是旺季的5、6月份，当地纺织企业不仅达不到旺季，甚至有的企业还遇到了订单不足、销量小的问题。

在内销下滑、外需疲软的市场困惑下，纺织行业今年仍未迎来预期中的复苏，不少企业效益甚至大幅降低。

旺季的困惑

今年5月，朱峰纺织发布公告称，全资子公司山东裕泰朱峰纺织有限公司近两年持续亏损，公司拟停产停业。据悉，山东裕泰公司经营不善的问题由来已久。公开资料显示，裕泰公司于2005年被朱峰纺织收购。为了解决原料棉纱的质量和供应问题，2005年10月25日，朱峰纺织收购了山东鱼台县的一家棉纺厂，并成立了控股子公司，即现在的鱼台公司。值得一提的是，在收购前后，裕泰公司员工多次罢工，要求提高工资。根据福建华兴会计师事务所出具的审计报告，裕泰公司2013年度经审计的净资产为4505万元，经审计的净利润为-185万元。

这几乎成了整个纺织行业的缩影。作为一个纺织生产大国，中国纺织业近年来在贸易和出口方面的表现都不尽如人意，纺织产品销售“中国制造”的桂冠如今似乎有失去的危险。据我国海关统计，目前我国棉床上用品出口正以25.92%的速度减少，棉毛巾出口也减少了10.65%。根据美国商务部的统计，从中国进口的棉制床上用品和毛巾数量下降了3.64%。

“目前纺织行业的毛利率并不高。在不景气的情况下，如果价格上涨，我害怕失去市场份额；如果价格不上涨，企业将再次面临亏损。这真的是一个很麻烦的选择。”当地一家纺织企业负责人说。

在泉州纺织服装商会秘书长石看来，国内纺织行业上半年出口形势不容乐观是不争的事实。造成这种现象的根本原因，一方面是世界经济危机和美国经济遏制。另一方面，由于中国生产成本的大幅上升，国际贸易中原有的价格优势被削弱，产业竞争力也在下降。

寻找全面的竞争优势[/s2/]

面对现状，有专家建议，传统纺织行业应在充分发挥技术先进和规模优势的基础上，充分利用互联网思维和大数据管理，精准分析消费者需求和企业资源，优化企业产品定位，提升企业在细分市场的产品竞争力；同时，通过人才、资本、信息、技术等要素的深度合作，建立能够满足客户差异化需求、快速响应的柔性、智能化生产管理体系，从而创造综合竞争优势。

“过去产业集群的扁平化结构已经不适应未来的市场竞争，唯一的出路就是多条供应链的联合发展。整合产业链上下游，织造上游是纱线，下游是印染。通过织造，纺纱和印染可以结合起来进行创新。”石对说道。

顾雍集团的实践是这一理念的集中体现。日前，记者从顾雍集团获悉，经过去年的筹备和试水，该公司新增毛衣部门，启动毛衣项目。在去年几十台设备的基础上，再增加100~200台电脑，以淘品牌的商业模式与消费者见面。

据悉，顾雍集团在巩固原有面料业务的同时，继续通过两条主线推进集团的转型升级，即现有产业的设备和技术管理升级以及向下游服装箱包的延伸。目前，产品已延伸至箱包面料、医疗用品面料、户外面料等。服装面料以外的产品已占公司份额的50%~60%，实现了产品多元化，增强了抵御市场风险的能力。

有的人延伸产业链，有的人利用大平台的技术研发、实力和品牌知名度提升自己在行业内的影响力。

7月31日，杜邦纺织创新联盟“科技源动力”研讨会在厦门举行。在本次研讨会上，杜邦公司向在场的纺织服装企业代表介绍了杜邦公司开发的新产品Sorona等。

“邀请杜邦在福建举办研讨会，不仅可以帮助客户更多地了解杜邦的新产品是如何使用的，还可以告诉客户我们和杜邦的合作相当密切。这将有助于客户进一步认可我们的R&D功能。毕竟背后有杜邦支持。”恒丰化纤董事总经理洪告诉记者。

(编辑:魏源)