1,你家的宾馆如果和"很多家大大小小的宾馆"相比之下处在相同等级,他们"条件又好价钱还又便宜",这种情况下要进行必要的住宿价格调整,有可能在一定期间内甚至比他们的还低,以适应新的竞争形势 2,新的竞争形势抬头了,要精心做好竞争的准备工作,比如,人员,服务,装修,设置,管理工作的更新换代,升级 3,比如服务改善,增加早餐,多点微笑,拉条网线可上网等,相比之下,他们的宾馆没有的服务尽可能提供; 4,"把我家以前的一些常客都弄走了",对常客,大客要多些联络,VIP卡,小礼物,价格优惠,送早餐,住宿条件好一点,让常客感到有实惠,也不会挑来跳去了. 5,成立新的拓展部(公关部),安排一两个人专门去联系会议(如果有条件),旅游部门,挖掘大客户,增加收入 6,竞争增加了,成本会上升,利润可能还会下降,但也要通过增加点成本来提升竞争力度,以应对竞争状态,便能保持或增加营业额 7,转型,"新开了很多家大大小小的宾馆",他们开宾馆,你去开超市,酒楼或其它的,

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酒店有多种投资方法一、筹备阶段，投资酒店酒店的投资费用，酒店的规模、地理位置以及当地的经济发达程度和繁荣程度都会在很大程度上影响投入的资金量合法经营、办理手续，按照国家法律规定，办理手续以获得合法经营许可证二、确定酒店的规模因为只有在酒店规模确定之后，才有可能去合适的地段寻找合适的房屋酒店选择的标准一秀要求达到周围环境干净卫生、空气清新、无噪音污染最好周边地绿化较好、建筑物美观三、酒店的装修风格和店面内的氛围是吸引顾客的重要因素通过塑造酒店的形象个性，增强酒店的影响力，提高竞争力四、经营发展中要注重酒店的服务过程，从迎宾到结账送客，自始至终伴随着服务员的服务五、为员工营造一个好的工作环境在投资酒店的同时，需要对投资过程的全局有一定的了解，系统化的认识，并且具有相当能力的风险承担能力只有这样，才能大浪淘沙，取得属于自己的酒店业的那桶金...

饭店怎样经营能吸引客人（宾馆如何经营客人多）

我觉得你那里的潜力还是很大的...

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怎样做好酒店管理(领班)一、“管理”的含义管理：是通过计划、组织、领导和控制工作的过程，协调所有资源的配置与利用，达到组织目标其中计划、组织、领导的基本概述为：计划：决定管理目标，规定实现目标的途径和方法的管理组织：对生产经营活动或工作进行合理的分工和协调合理配置和使用资源，正确处理人们相互关系的一种管理领导：是一个人向其他人施加影响力的过程叫领导，领导者：也就是施加影响力的人称为领导者（为了达成目标，而指导他人得动影响他人行为）领导的作用：在于诱导或劝说所有的下属以其最大的努力，自觉地为实现组织的目标作出贡献，领导是管理的一种职能，是管理工作的一个重要方面，有效地进行领导的本领，只是作为一名有效管理者必备的条件之一二、做为一个基层管理人员，明确了解自己的工作范围1、首先配合经理对所管区域进行管理2、良好的协作关系与其他部门主管、厨房、后勤等相互勾通协调3、明白自己为...