JD.COM从0到100亿用了6年，阿里巴巴从0到100亿用了4年，名优产品从0到100亿用了3年。为什么这个十元小店出了名的优秀那么牛逼？7年开了近4500家店！还让马和高淳资本追着投资！

强硬的企业，当然有最狂野的方式。本质很简单，就是用别人的钱为自己赚钱。

首先，赋能下游加盟商

想加盟一个名特优的产品，需要缴纳8万元加盟费，56万元装修费，75万元保证金。如果退出，可以退货，这样加盟商就不负责产品的库存了；

钱来自加盟商，但所有的工作都是由名优产品完成的。

像店面装修、选址、店面管理运营、爆品供应、员工招聘、培训、配送、促销活动，名优品的专业店长都会帮你。

每天38%的营业额和33%的食物会分给加盟商。加盟商承担房租水电之后，剩下的就是自己的了。剩下的62%会变成自己的名字。

如果担心赚不到钱，叶国富还告诉加盟商，开一家加盟店的投资在300万元左右，年营业额估计在700万到3000万元。加盟第一年，至少可以获得266万元的投资利润，“一年多就能把钱拿回来”。

这让很多加盟商跃跃欲试，却很难一次性凑够这么大的量。我该怎么办？

著名的优秀产品已经为你想好了。叶国富创造了利润分享的平台。加盟商从利润分成中借钱，然后把钱给名优品开新店。你可能会发现，这意味着左口袋出去，右口袋进去。

其次，整合上游供应链

名优产品不建厂，不自己做产品。叶国富将亲自拜访香奈儿、沃尔玛等世界优秀企业的顶级供应商。

名优品为了降低进价，采取“按量定价+买断定制+不付款拿货”的模式。

即与供应商联合开发产品，买断版权，成为独家资源，大量采购。而且，货款应该在制造商发货后15~21天内支付。

毕竟明创根本不缺钱。这种土豪行为对供应商的吸引力很大。他们不用承担滞销的压力，所以会为名创产品提供最低报价。大部分产品也在50元以下，价格低廉。名创自然卖不出去，这样就形成了良性循环。

所以，低手企业投资，经营出去，再投资。

很多老板生意做多了钱就少了。所有的钱都在店里，所有的人才，所有的店面，所有的仓库。一旦一个环节出现问题，生意就会一落千丈。风险大，速度慢。

然而，主企业是融资进来，经营出去，再融资。就是这个原因，著名的卓越产品开了4500家店，却还在轻资产公司。

这是阿里发布的未来十年黄金奥特莱斯S2B2C模式，也是马提出的:C端即将结束，未来就看谁能服务好B端了。

如果你以后还是单纯的卖货，生意肯定会越来越难，但是把自己变成行业的使能者，从卖产品赚差价到为行业提供赚钱系统，会容易很多。这是传统企业未来最大的出路，适用于所有行业，即使是中小企业依然可以做到。

所以不管你在做什么行业，都可以用S2B2C的模式去转型再生，比如汽修行业，我们可以做一个汽修赋能平台；母婴行业可以成为母婴赋能的平台；甚至农资行业也可以是一个赋能平台！这是传统企业未来转型的最大出路。

闫海辉老师

企业最大的能力就是变现能力。老板最大的使命就是让公司的商业模式跟上时代的节奏。企业要继续升级商业模式，拆分渠道，通过招商会实现变现。这样，如果企业有足够的现金流，经营管理就容易了。不然公司还在苦苦挣扎。很难变强变大。

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