特许连锁有五种模式

委托加盟:由总部出资开店的投资成本，然后通过加盟的方式将特许经营权授予加盟商，从而形成总部控制所有权，进行高控制的加盟模式。

特许经营:总公司与加盟商以资源(无合资关系)共同设立店铺，各自拥有店铺的部分所有权。因为总公司参与控制关键设备或资源的所有权，也能起到很高的控制效果。

自愿加盟:加盟方取得店铺的完全所有权，只有总公司通过合同、制度、监督、商品、配方或知识产权等方式行使管理权，适当的规划才能发挥适度控制的效果。

供应与加盟:加盟伙伴之间的主要关系是基于商品的供应，总部收取的加盟费用由三金降为两金，即不收取管理费。所谓管理费，就是对合伙企业的存在收取的管理费，说明总部不提供管理服务。

合作加盟:双方合作仅限于开店和品牌共享。除了不行使管理权，总部也很少或不提供供应服务。总部只负责帮忙开店，以后主要还是自己经营。

如果要开加盟，连锁经营模式的盈利能力是关键。如果真的想靠店铺运营赚钱，只靠加盟是不能长久的。示例:

百果园

深圳市百果园实业发展有限公司1997年起步，2001年正式成立，2002年开设中国第一家水果加盟连锁店。截至2017年7月，门店数量已超过2400家，覆盖全国40多个城市，布局水果种植基地200多个。百果园的高品质受到很多人的喜爱，也有很多人想加盟，但是至今百果园总部还没有开加盟，所有门店都是直营模式发展。

如何构建连锁经营标准化体系

由于直营连锁的优点，从国内外连锁经营的发展历史来看，直营连锁一直处于主流地位，被大量连锁企业所采用，但从国内外连锁经营的实践来看，直营连锁也存在以下缺点。

1.资金投入大，扩张慢。由于直营连锁由公司总部统一开发，投资主体单一，开店多需要投入大量资金。如果企业资金不足，企业的发展速度和连锁规模的扩大都会受到限制，不能及时获得规模效益，影响连锁企业的发展。

2.公司总部承担着巨大的风险。与其他连锁形式相比，在直营连锁中，每个门店的开发和投入都是由企业总部单独进行的。由于各门店的地理位置、管理等原因，部分门店可能会经营失败。这个时候，直营连锁总部就要承担所有的风险。

3.不利于调动门店员工的积极性。在直营连锁中，所有门店都是由总部按照一定的规章制度和标准操作流程统一管理的。各门店没有经营自主权，门店的经营效率与员工的利益联系不紧密，不利于充分调动各门店员工的主动性、积极性和创造性。