送礼第一个问题:你想给谁送礼？

问题2:你送礼物的目的是什么？

送礼的第三个问题:什么时候送礼合适？

送礼第四题:送你什么才能物有所值？

问题5:送礼应该说什么？

问题6:礼物不被接受拒绝怎么办？

八年前，春节前的一个晚上，我带着两瓶好酒和一袋进口水果来到一个领导家楼下，然后打了一个电话。第一次在打电话，十分钟后又打来了。

“你好，XXX经理，快过年了，我想去你家拜年。我已经在你家楼下了。”

“小吴，谢谢你。然而，很抱歉，这时候我不会在家。请你先回去，节后到我办公室谈。”

走到经理家门口的时候，我好像听到他在逗家里的孩子。几分钟后，我下楼走了。当时我就在想，你不是说下属会给领导送礼吗？为什么我发不出来？到底是什么问题？

后来问了家里的一个亲戚才明白，当时真的不知道怎么送礼。那么怎么送礼物呢？发什么？对谁？如果被拒绝了怎么办？围绕这些送礼问题，我跟大家分享一下我的经验。

送礼第一个问题:你想给谁送礼？

大多数人认为送礼就是求人，就是给有权势的人送礼。如果带着这种想法送礼，大部分是送不出去的。至于为什么，我们以后再细说。现在我们反过来想，你需要给什么样的人送礼？

第一种人是你工作中的领导，尤其是那些能决定你职场命运的人。

你应该好好干，因为公司和单位给你发工资了。但当你送礼物时，你表达的是一种私人关系和投资。试想一下，单位要提拔一个人，你和领导最熟，领导肯定会想到你，只要你的能力不是太差，领导肯定会推荐你。

当然，这里说的送礼是指日常生活中的礼尚往来。平时适当送礼，为领导做感情投资。让领导记住你。好的时候，自然会想到你。

这里说的领导有两种，一种是你的直接领导，直属上司，你要发这种。至于级别以上的上级领导，如果不熟，还不如不送。原因很简单。你和他的差距太大了。而不是接受，对你有不好的印象。

这第二种人，潜在的同事。在职场上，不仅要给领导送礼，也要给潜在的同事送礼。因为他有潜力，所以发展是必然的。所以，在他不发达的时候，你可以送礼物来改善关系。也许他起床后会帮你一把。这也叫烧冷灶。

这第三种人就是领导身边的知己。比如领导的秘书，私人司机。有句话叫朝廷有人好当官，官场上确实如此，但背后的意思并不是有人这么简单。但是在权力的中心，你需要有人。权力的中心是什么？中层老板和各级领导都被视为权力中心。能够调动各种资源，安排别人做事，决定别人前途，分配资源，都属于权力中心。

第四种人，关键人脉。这个其实很模糊。所谓关键联系人，其实有两层意思。第一，这个人很厉害，有很多资源，对你有用，以后可以在某些方面帮到你，所以你要送礼来适当的维持这段关系。第二，这个人背后有很多人，有很多资源。当你需要的时候，这个人能帮你从他的关系中找到能帮到你的东西。毕竟人力资源有限，你不可能认识所有人。你只需要认识一些人脉很广的人，维护好这个网络节点就够了。

我有个朋友在体制内工作，认识很多人。如果我有事要做，我会请他帮忙。一开始我也在想，能不能认识一下他背后的这些人。然而事实证明，一方面不现实，另一方面也不划算。不现实是因为没有交集和后续维护困难，尤其是没有办法为对方提供价值。不划算，就是如果我认识了这个朋友背后的10个人，那么我要投入10个资源去维护这10个人之间的关系，这是要花钱和时间的。但是，如果我把这个朋友留好，可能只需要三份时间和金钱，这10个人的资源还是可以自己用的。

问题二:你送礼的目的是什么？

首先，我们要明确一点。不管你送给谁，除非你送了几十万，几百万的贵重东西，收到你礼物的人通常不缺你送的那些东西。既然如此，送礼的用处在哪里？

送礼重在建立关系和感情。举个简单的例子。作为领导，你手下有两个员工，他们的水平、能力、业绩都差不多，但其中一个通常会送你一些东西，比如时令水果、大闸蟹，偶尔还有文艺演出的门票。所以你会对这个员工比另一个好一点吗？我会的。

但是严格来说，万一升职加薪，权力之争，领导会因为你送礼而选你吗？基本上不会，因为他们喜欢的利益不会因为你的礼物而动摇，但是你的礼物这个因素会对决策起到一定的作用。就算见面不是因为你送的礼物，也是因为你送的礼物，让领导看到你和别人不一样。

这个怎么理解？送礼物给别人意味着亲近、顺从和交朋友。他产生的效果就像是在帆船的边缘上推了一把。暂时绝对没有效果，但是如果一直推下去，时间越长效果越明显。不要指望你的礼物本身有什么作用。关键礼物的情感效果是关键。

其实你可以考虑一下。如果你想对某件事做出决定，有两个人会给你建议。一个跟你关系好，一个跟你没关系。你必须选择其中之一。你喜欢哪一个？大多数人选择前者。因为你和他关系很好，你相信他，相信他提出的东西。但是，你要明白一件事:你和一个人关系好不好，信任不信任他，和他说的话对不对，和你要不要选择没有逻辑关系。意思是虽然你相信他，和他关系很好，但是他说的话很可能是试错的。

送礼是在人际关系中建立信任的过程。当然，送礼只是手段之一。在你了解了送礼的主要功能之后，你就可以了解一些关于送礼的其他细节和操作了。

那么，从送礼的角度来说，你为什么要带着礼物去找对方呢？有两点！第一点就是，伸手不打笑脸人，你带着礼物去，别人不可能愤怒的看着你。所以第一个功能是表示尊重。第二点是，送礼物是为了方便打开。比如你要和对方谈一件事，不管是不是不到位，你都要向别人要一件东西。你带礼物只是为了给你一个说话的机会。不然你空结伴而行，找别人帮忙，结果别人直接把你挡回去。你会怎么做？但是当你带着礼物去的时候就不一样了。别人至少要看着礼物，让你说完。至于有用没用，等你说完再讨论。很多事情，如果没有机会完成，就什么都不是。只要有机会说出来，就很可能成功。诸葛亮舌斗儒，如果不给他说话的机会，就不会有孙刘和赤壁的联火。

不要高估送礼的重要性，也不要以为完全不送礼就能顺利走上社会。只有你有真本事，素质过硬，送礼又有人际关系，你才能比别人走得更快更顺利。就像人的两条腿，缺一不可，不能过分依赖其中的一条。

问题3:什么时候送礼物合适？

前面说了，既然送礼更多的是建立关系，那什么时候送呢？这里，首先要纠正两个误区。

第一个误区:逢年过节发。每逢节日，如中秋、端午、元旦、春节等，都是送礼的高峰期。很多人也选择在这个时间点左右送礼物。这些时间点的礼物太刻意，痕迹太明显。而且现在各种纪律那么严格，逢年过节更是紧张，有的单位直接发短信提醒洁身自好。如果你送礼物，别人不一定会收，因为风险太大。如果别人偷偷举报，你就得不偿失了。退一万步讲，真的没有一个不会死的。如果这个时候你敢收，那么你给了，别人也会给，你送礼的效果也不会太明显。这让你的送礼显得很例行公事。当然，这是一个类比。所以第一个误区就是逢年过节送礼，不是送人，而是尽量避开高峰期。

第二个误区:临时抱佛脚。这个理解很简单。如果平时不注重关系的培养和缔结，有事时送礼，这件事的性质就变成了利益交换。那么这个时候你是为了生意送礼，你要对自己的付出进行评价。比如你要升职，平时你和领导不是很热乎。这时候送礼拿烟酒茶三件套，你是要饭的去当领导吗？你要发的至少是升职后一年到半年的收入。但如果平时注意培养关系，时不时送点小礼物，也许就不用这么麻烦了。

收到你礼物的人会想，你平时不送礼物，现在知道它的重要性了吧。反过来说明你平时看不起他。那么为什么对方要接受礼物，要帮忙呢？还是选一个比较适合自己手表的比较好。甚至对方会想，你以前不知道培养关系，现在需要临时抱佛脚。大部分也是忘恩负义的人。这一次你升职了，也许你会觉得这是送礼物的角色，然后你就会背对着他们。这就是为什么死记硬背大多没用的原因。而且你临时抱佛脚，平时关系也不到位，别人也不是很了解你。不知道就是不信任。那么对方在帮你的时候要考虑风险。甚至很多时候，别人宁愿少问也不愿帮你，是因为他们和你的关系不到位。但是，如果你们已经为平时的关系埋下了伏笔，关键时候送个礼物去拜访一下，谈谈你们的想法，事情自然就为你办好了。

所以，无论你是在职场，在体制内还是在其他地方，只要你选择走这条破局之路。那么，对于以后有可能送礼求助的人，你就要提前做好铺垫，平时送礼，不要搞得临时抱佛脚。

很多人看到以上两点，认为既然节日和商务送礼是误区，那什么时候送礼呢？这并不是说节日和商务送礼是误解，而是说这些时间点不一定是送礼的最佳时机。选择礼物的时间点其实不是看你选择什么时候送礼物，而是要随意见面，随机甚至创造送礼物的机会。

更好的时机，比如对方生日，就是非常好的时机。当然，这是站在对方的角度。或者比如对方家里有什么喜事，孩子读书，工作，结婚等等，都是好机会。

比如，对方帮过你，给过你帮助之后，你可以找个机会送个礼物，表示感谢。这是从事物的角度来说的。就像去庙里烧香许愿一样。当然，这里有两层意思。一种是对方确实给了你帮助，你送了礼物作为感谢。还有一个是“设置游戏”，后面会提到。

所以什么时候送礼，尤其是什么时候送，没有具体的数字。最核心的一点是，这个人这个时候更愿意接受你的礼物才是实际的。什么时候是合适的时间？你要结合自己的情况。这个没有固定的数字。特别是在为培养关系做铺垫的时候，送礼的时机要更加随机化。这样会让别人觉得你是个不错的人。也不要以为你是在讨好他。

送礼的第四个问题:我的钱能得到什么？

说到送礼，很多人可能会想到官场，更倾向于利益交换。这里不想深入谈利益交换的礼物。下面简单说几点。利益交换型的送礼，如果你希望别人给你这个利益，那么你在送礼的前期就要有一个铺垫关系，中间要有人给你做个陪衬，后期你来完成。所以礼物分为三个部分，每个部分都不一样。但是基本上，你谋求的利益越大，你拿出来的东西就越多，别人就越能感受到你的真诚，因为这是一种利益交换。如果你想让别人拿个烟、酒、茶给你一个项目，你还是省省吧。

礼物主要是基于关系的培养。人与人之间送礼应该送什么？首先，禁忌。这里的禁忌无非是现金、贵金属和银行卡。因为你既然是为了培养关系，送这些指向性太强的东西会给别人很大压力，别人不会接受，也不敢接受。我们中国的人情往来更多的是彼此的婚丧嫁娶。平时接触培养关系，突然给别人现金之类的东西，别人没事就会想要么被强奸要么被偷。反而会让你警惕。所以最好不要送现金、贵金属、银行卡。

我该给你什么？在这里，不要狭隘，要更宽广，更发散。大致有四个角度。

站在对方的角度。对方所谓的观点很好理解。简单来说，就是它喜欢什么。对方喜欢什么你就给什么。这是什么？专注于你平时的观察。比如我一个朋友去台湾省玩，带回来几瓶金门高粱酒。正好他领导喜欢喝酒，就给了他几瓶。那是你喜欢的。你要送礼物的人不可能没有爱好，只要你仔细观察，肯定有。如果没有，可以测试一下，总会发现的。

站在对方家的角度。很多人送礼物，都是为了对方。其实思维可以更广阔一些，对方家庭其实也可以包括在内。比如对方老婆孩子喜欢什么，需要什么。如果你趁机送东西过去，对方会不会因为你没有送给他本人而对你有意见？还有一个心理因素。如果你亲自给他，你会拒绝，因为他的理由是他自己。但如果你派人去他家，那么他就会在心理上蒙混过关(或者给自己找借口)。如果你派人去他家，那就接受吧。那么为什么很多贪官会因为家庭而卷入其中呢？心理因素也不是没有。当然，我不是让你行贿，我是说你在为培养关系铺路的时候，送礼的范围可以适当扩大。对方收了你的东西，平时说你好话，吹枕边风，对你也有好处。

从事物的角度。从事物的角度看是什么意思？很多人认为送礼物就是送东西，但在我看来，不一定要送东西当礼物。有时候，帮助你想要的那个人，为培养一段感情铺路，理清一些他处理不了的事情，也是一种礼物。你可能觉得要送礼，要别人办事。别人怎么会有我们能做的事情？这个社会很复杂。确实比你高的人都有自己的关系网。但是你能保证他有这些人脉和关系网就能搞定一切吗？同样，你可能比对方的水平低一点，但是在你的人脉上，也许你真的能帮到对方。所以，就你而言，你真的帮不了对方，但是你背后的人脉，以及这些人脉背后的人脉，都是可能的。通过整合这些资源，你可以帮助你想要的那个人，为培养关系铺平道路，解决一些问题。

从对象的角度来看。既然可以从人和事的角度展开你发的东西。同样，反过来，我们也可以通过送礼物来送礼物。从物质上看，其实很多时候，都有这些天赋的特点。

一是当地买不到的时令土特产。我有个朋友，他老婆家在东北种人工人参。有一次，他带了一个小人参给领导，是那种土的，但是谁知道是人工的还是野生的？但是领导很高兴。

二是附庸风雅。如果总是送土特产，难免会太刻意，所以需要换点东西，比如很优雅很时尚的东西。比如音乐会和演出的门票。这只是一件好事。

第三，国外旅游景点的特点。比如你在外面旅游，回去的时候很可能会给同事带一些当地有名的小吃，也就是说东西不多。然后可以适当的给领导定制一下，也是个不错的纪念品。

第四，送名字。在我看来，每个人都有欲望，要么是金钱，要么是权力，要么是名声。所谓的放荡、富贵、名利，没有人不喜欢。只是喜欢的方式不同而已。有时候送礼也要给物质钱吗？不一定，关键是看对方怎么看。如果对方不看重这些东西，包括上面这些，不喜欢，那么你可以观察这个人，看他是不是喜欢一个有图名的人。

所谓图名，并不代表他不喜欢李。而是说这种人懂得名利，名利第一，利益第二。出名自然是有好处的。而你把利润给他，那就完了，这个利润就被他消耗掉了。如果他出名了，利会继续来。对于这种人，你要给的就是名字。

当然，从物质的角度来看，还不止这些。关键是你如何发现和使用它。你送什么从来都不是太大的问题。问题是你发出去别人是不是接不到，会不会适得其反。所以，在送之前，要做好适当的准备。不管你是为了培养关系还是为了做生意而发，这一步都是必不可少的，直接关系到你生意的成败。

【/s2/】问题五:送礼应该说什么？

现在准备好了，就可以开始最关键的送礼了。但是，给对方带东西容易，坐门容易。你怎么能说对方能轻易接受他们呢？

这里有一个心理学要把握。这个礼物的事情，好像是我们给了对方什么东西，或者是我们在对方还没有付出之前就投资了。但是，俗话说得好，得不到自己想要的，也不能对别人手软。如果你无缘无故给别人东西，别人接受了，心理会很脆弱。

什么是心理弱势？比如你有一个下属，平白无故送你礼物，你收下了。他在工作中犯了一个错误。第二天你还敢骂他？你心里会想，昨天你从他那里收到了什么东西。第二天这样做有点不好。这是心理上的弱点，不仅是收礼的人，还有欠别人人情的人，有私交的人。所以这种心理上的弱点在送礼的时候会起到很大的作用。关键是怎么消除。

如何让对方收到礼物，不要让对方产生占你便宜的心理，因为这样会引起心理上的软弱。所以，你要反过来，让对方觉得收你的礼物是对的。相反，接受礼物是为了你好，接受礼物本身就是在帮助你。是不是有点贱，有点虐？对，就是这样。既然选择了送礼物，就要抓住这种心理，具体来说，就是给对方找一个他能接受的借口，然后告诉他。

你可能会想，这有必要吗？其实真的不是多余的。如果你想自己做一件事，那么你就要说服自己，给自己一个理由。你连自己会做都不承认吗？但是，如果你想让别人做你想做的事，你可以期待他们找到说服自己做你想做的事的理由。不是不可能，而是困难。但是如果你帮他找到一个好的理由和借口，那么他就会顺着你的理由和借口。

那么，怎么说呢？这里就体现了前面铺垫的作用。总的来说，我是这样做的。有一次，我送给领导一些特别的水果。我跟领导说这是老家送的，送多了。请带一些给领导尝尝。不说礼物，不说心意，明确表示是老家的。因为礼物太多了，领导试一试也不算浪费。领导怎么能拒绝这个理由呢？领导不吃饭？领导和家属呢？除非领导对桃子过敏，你给他桃子，他真的有理由拒绝。

继续说，比如我有一次出去旅游。带回了一些特产和纪念品，特意为领导们做了一些。然后我跟领导说，我去XXX旅游，看到XXX很有特色，给大家带了一些。你说这话的时候，每个人都有，不是你。你可以拿走它。当然，至于别人是好是坏，不是你能决定的。领导去看别人和他的有区别吗？这里，我用的是从众心理。既然别人接受了，我也接受了。反正也没什么大不了的。

还有一点，送的时候也要看东西的大小。所谓大小，就是形状和体积。如果在办公室或者公共场合送东西，送去认识的人多，肯定会有人在背后说闲话，领导也不好接受。而且从另一个角度来说，这么大的东西，你送到办公室，别人也很难带回来。所以，办公室里的投递量应该不大。所谓小，就是你能装进公文包，对方也能收到。

这么大的东西怎么送？最简单最直接的方法就是你和对方沟通后直接寄到对方家里。如果是比较小的，比如一盒水果，饮料之类的。然后你可以问对方是放在车上还是送到他家。让对方把车钥匙给你，你帮他放后备箱，这种做法比较流行。

如果是要求对方做某件事呢？聊了一会，说说自己的想法和困难，然后直呼其名，希望对方能帮上忙，就这样。当然，如果有直接的利益交换，那就直接提出来。这里就不讨论了。不要深入。

记住，除了利益交换礼物和其他形式的礼物，你应该弱化和强调礼物。所谓弱化送礼，就是你不反复给对方东西，对方会很烦，你还觉得你在威胁他。所谓重视送礼，就是送礼的借口和理由，为了加强彼此之间的关系和情感。比如因为领导帮我修改论文，我送了他一个玉石饰品。我想弱化我送的玉饰，我想强调领导对我的帮助的意义和我的感受。让对方觉得自己理所当然，这一点很到位。

问题6:拒绝接受礼物怎么办？

给不给你礼物是你的事，收不收是别人的事。所以，送礼无非就是两个结果，收与不收。顺其自然我们就不说了，让对方接受也是我们的目的。关键是你送了礼物给对方，对方不收怎么办？先看看对方为什么不接受。当然，下面说的排除对方是那种油盐不进的人。

从关系的角度。对方觉得他不太了解你，或者说和你打交道不多。所以我不会接受你的。如何判断这个原因，要看你和他接触和认识多久了。这也是最简单最容易理解的。解决的办法就是继续铺垫。

从事物的角度。你发的太多了。如果你送的东西太贵，别人收到了会有心理压力。比如你对方有一个很值钱的东西，对方收下了，这就有些心理脆弱了。俗话说，人吃人最矮，人也软。这时候如果提出过分的要求，比如借10万，对方又不好意思拒绝，只能说自己没那么多，能不能少借点？但其实别人也不想借，因为我收了你的贵重礼物，所以开不了口，死也不肯。我只是想挽回面子。为了防止这种事情，就看你不收你值钱的东西，让你开口之后没有任何改变的余地。

从时间的角度来看。所谓时间的角度，其实之前已经提过了。比如节假日和一些时事政策的推广前后，都是比较紧张的时间窗口。你送礼，别人不就是在风声紧的时候“顶风作案”吗？如果他收到了，他会发现自己不快乐。如果是你录下来偷了呢？平时，很容易接受大事。如果在这么敏感的时候接受，问题就严重了。

从环境场景的角度。[S2/]送礼要看场合。所谓的场合，应该是私人的或者不公开的。十年前，我在做一个项目的时候，来到一家公司现场交流。他当场给了我一个信封，里面装了很多东西。我立刻推了回去。为什么？因为这家伙没视力，他身边还有别人。把这东西给我，你不是在耍我吗？我收到了保证书，当天就会传遍全公司。后来他自己也知道自己做错了，事后邮寄给我。但是我直接交给领导了。所以，如果对方不收礼物，你要看你选择的场合是否合适。合适的地方其实并不固定。但是要符合几个特征。第一，没有外人在场；第二，不在公共场合；第三，最好只有你和对方在场；第四，这个地方比较放松，不紧张。所以现在有人送礼换福利，直接去高级洗浴中心。一是这个地方是私人的，二是大家的衣服都是裸体的，水里还有泡泡，不怕录音。三来洗浴中心是人们放松的地方。

从事物的角度。如果你送礼物是为了培养关系，那就送点小的。基本上可以发出去，这不是你要考虑的事情。但如果是出差，对方是不会收礼物的。以上问题都不到位。那么问题的根源就出现在这件事情上。俗话说，这是别人委托的事。你送礼，对方不收。无非是这些可能性。

第一，他做不了主，你给他也没用。在这种情况下，他不能不接受。这难道不会让他贪得无厌吗？第二，事情已经定了，无法改变。这意味着你发晚了，或者你有已经搞定的内部交易，就算发了也没用。第三，这件事很难。

对于第三种，所谓难也不是做不到。往往有两层意思。第一是这个东西真的很难，我真的不太清楚。我不确定。我拿了你的东西，没有给你做。那不是等于打自己的脸吗？第二是羞愧。那是什么意思？就像淘宝的“双十一”活动，本来卖100的东西，我先跟你提200，然后跟你说现在降价到120，再给你一堆30。你终于用105买了这个东西。说白了就是贪婪，就是想让你多挖出点东西来。

于是，对方假装不接受你的东西，然后告诉你很难。但他也不会死。而你想让对方这么做，你就得付出更多的东西。这种情况，要么你是个老贪，要么你送的东西太寒酸。所以对方用这种隐晦的方式告诉你。当然，是不是做不到，我给你一个提示，具体情况具体分析。如果对方有一定的权力做最后的决定，很可能是后者。

以上，我简单说明了对方拒绝接受的原因。那如果我们遇到这种情况，互相送礼物，对方不收怎么办？还是有几种方法可以根据不同的情况，不同的人来应用。

第一，顺势而为，离开。你送东西给对方，不是太贵的那种。对方说不行，让你拿回去。这时候你可以随便找个地方放，然后跟他说:“这只是一点小意思(不是什么值钱的东西)，我就穿上吧。你忙，我先走了。”放下你的东西这个动作，其实是一个既定的事实，对方会接受，对方不会第一眼就坚持让你拿走。不过这种方法如果用在一些小的不太贵的东西上还是可以的。

第二，提供选择题。比如我给领导带了一箱特产水果，领导也说没有，我就没说那么多了。我直接问领导，是搬到你办公室还是放到你车上？领导说，你怎么这么客气？然后他给了我车钥匙。其实这个道理是我看文章学来的。其实这是一个心理选择问题。每个人都习惯于在现有的选项中选择。选项越多，越难选择，很少有人会在现有选项之外选择。举个简单的例子，你去餐厅吃饭，给你一份菜单，你能点菜单以外的菜吗？基本没人会。

所以普通人送礼，就是送不送的问题。我不说送不送。我直接把收不收的问题变成你放哪里的问题。可能收到礼物的人此刻在琢磨收不收，但我直接把他的思维转移到放哪里，放哪里的前提条件是他已经收下了。这样对方接受的可能性就会增加很多。如果你的东西比较大，这个方法很好。

第三，离开。最后对方就是不想要，就是不接受。这个时候你会怎么做？站在那里很尴尬吗？所以，这种情况下，你和对方退让几次，对方坚决不接受，那就不要再纠缠了，不接受，下次再找机会，坐一会聊天就走。

但是在这里你可以再试一次。如果你带东西进门，可以直接点名给对方，对方不收，那就没关系了。你应该坐下来聊天。走的时候假装没带，看看对方是什么反应。如果对方没有回应，那就这样吧。如果你想收回，你可以送一两次。不行就带着。如果你最后一次主动提出送人，那么如果对方拒绝，你就没有改变的余地了。

所以，如果对方不收礼物，问题不大。不接受就不接受。下次再找机会就好了。但是，对方对此并不接受，需要更多的反思是哪个环节出了问题。接下来的交付需要一点时间，中间该铺的关系还要继续铺。

好了，由于篇幅和时间有限，关于送礼就说这么多吧。其实送礼没有好坏之分。而且你也不用觉得送礼低俗不好。事实上，人们对送礼有偏见。是否正确不应该把重点放在送礼上。关键在于和你一起送礼是为了什么。