4月3日，摩拜单车37亿美元卖给美团。摩拜单车成立于2015年1月，37亿美元，耗时三年。
5月3日，小米正式在港交所提交IPO招股书，估值700亿美元。小米2010年成立，700亿美元，用了8年。
5月11日，蚂蚁金服将完成超过100亿美元的融资，估值约1500亿美元。蚂蚁金服成立于2004年，1500亿美元，耗时14年。
据说滴滴是今年最早IPO，目标估值700亿-800亿美元。滴滴成立于2012年，700亿美元，耗时6年。
上述五家公司早已是各个领域的独角兽。最近新闻频出，几十亿，吓得等瓜群众。1998年被称为中国互联网元年，搜狐、新浪、网易、腾讯四大门户几乎都是在那一年成立的。那时候互联网刚刚进入中国，大家都不知道怎么通过互联网赚钱。当时谁也没有想到，20年后，这些互联网先驱可以凭借几台电脑进入福布斯中国富豪榜。
1999年，腾讯一周年，因为没有盈利模式，账面上的钱烧完差不多卖了60万。现在，马克以1000亿元成为中国首富。
中国互联网发展20年
盈利模式有两种:自发盈利模式和自觉盈利模式。早期的中国互联网没有清晰的盈利模式，大家都在摸索和尝试，很多都是靠卖广告勉强维持生计。现在互联网的盈利模式越来越有规律。很多公司从一开始就设计了产品清晰的盈利模式，进入了有意识的盈利。他们越来越富，财富积累越来越快。从0到1，滴滴只用了6年时间，估值达到800亿美元。滴滴没有专车，但是规模比任何一家出租车公司都大很多。互联网时代“连接比拥有更重要”，滴滴连接了超过2000万司机，微信月活10亿，微博月活4亿，美团月活8000万。互联网时代，流量就是金钱。有了流量和用户，就不用赚钱了。十亿用户一个月给腾讯创造一元收入，腾讯一个月能赚十亿(楼主小时候也有这个梦想，如果全中国人给我一元，我就能轻松登上人生巅峰，笑醒)。但是，并不是每个公司都那么幸运，能够找到自己的盈利模式。很多创业公司烧光了投资人的钱，还是无法盈利，最后死掉。那么互联网产品的盈利模式有哪些呢？流量变现最好的方式是什么？今天楼主就带大家总结一下中国互联网的六大主流盈利模式。
一、卖广告
卖广告是中国早期互联网最原始的盈利模式，一直延续至今。门户时代，四大门户开始出售各种广告位，如焦点图、横幅、弹窗等。经过20年的演进，广告的形式越来越多样化，大数据让目标用户的定位越来越精准，广告业务也从SSP走向DSP。
广告类型:网盟广告(如:百度网盟、阿里妈妈、其他中小网盟)、移动广告(如:孟铎、米优、爱德思奇、点进)、搜索竞价广告(如:百度SEM)、信息流广告(如:腾讯社交广告、新浪范统、新浪付逸、网易有道)
企业代表:百度(百度:我们是科技公司，不是广告公司；我:请看财报)
二。电子商务销售商品(包括实物和虚拟商品)
世界上最早的电子商务公司是亚马逊，由现在世界首富杰夫·贝索斯于1995年创立。中国最早的电子商务公司是1999年马爸爸创立的8848。
电子商务类型:B2B、B2C、C2C、F2C、O2O
产品:慧聪(B2B)、网易YEATION (B2C)、淘宝(C2C)、直销网(Meituan.com F2C)、O2O()
注:严格来说，淘宝天猫的盈利模式不是卖货。他们只是为商家提供了一个销售商品的平台。他们真正获利的是商家的买卖和直通车、钻展等广告业务。
三。平台佣金提取
平台促成交易后，向商家收取佣金。平台不是直接生产和创造价值，而是整合资源。这种方式就像房产中介里的链家，一头连着房东，一头连着买家，成交的时候拿2%的手续费作为佣金。5月11日刚刚在纽交所上市的以虎牙直播为代表的直播平台，主要盈利模式是从平台上的主播身上提取粉丝打赏或礼物。
目标:商家、司机、威客、主播
产品代表:天猫(商家)、美团(商家)、滴滴(司机)、Bajie.com(威客)、虎牙直播(主播)
四。增值服务
基本功能免费，高级功能收费。先用免费的产品和服务吸引用户，抢占市场份额和用户规模，再通过增值服务或其他产品收费。今年4月底，雷军在小米发布会上表示，小米硬件净利润率不超过5%。他可能没有说谎，因为在小米的生态链中，硬件免费+内容/服务收费，这是一个完整的生态闭环模式。
服务类型:更高级的功能/内容/服务，会员特权，虚拟道具。
产品代表:360杀毒(企业服务)、QQ会员(会员特权)、王者荣耀(虚拟道具)、WPS办公软件(会员特权)、百度网盘(会员特权)
五、收费服务
费用已经有了，比如家政服务、家教、导游、律师咨询等。，但服务类型在互联网时代变得更加多样化。想起前段时间刷屏的陶渊明后裔，喜马拉雅一个90后主播靠讲故事月入百万，这在10年前是不可能的，但现在发达的SNS网络和便捷的在线支付技术让这样的事情每天都在发生。
服务类型:产品、信息、功能、技术、API接口、知识、内容、体验、咨询。
产品代表:阿里云服务器(功能)、友盟(技术/数据)、高德地图(界面)、网易云课堂(知识)、樊登读书会(内容)、分答(体验)、内联(咨询)
六。金融运营
把肉从冰箱里拿出来，放回去。问:你手里还剩下什么？当然是油水！
这也是腾讯和阿里一直在努力抢夺用户支付入口的原因。今年3月，沃尔玛站在腾讯一边，开始停止使用只支持微信支付的支付宝。
操作方式:金融借贷，账期，存款基金，资金池，庞氏大法
产品代表:花呗(贷)、短书等平台的奖励和提现规则(100元后才能提现)；里面15块钱我不要，我给你~)、摩拜单车(押金基金)、拍拍贷(资金池)、林山金融(庞氏大法，已被制裁)
附件栏
案例一、美团外卖盈利模式
1.提取佣金
从入驻商户中抽取一定的交易分成。
2.平台增值服务
美团的广告位如banner、推荐位、专题等。-商人
用户画像、竞争情报等。-商人
会员特权-用户
3.自给自足
平台掌握了所有商家的订单数据，知道什么位置什么时间卖什么最赚钱。这就是大数据。
4.基金联营投资
每一两周跟商家算账。利用账期进行存款资金的投资和运用。
5.销售商业数据和用户数据信息
网曝美团用户信息1分钱1件商品被低价出售(美团:我们是无辜的，我们很无奈！我:我一美元都不值~)
案例二，摩拜单车的盈利模式
2018年3月8日，摩拜单车已经进入全球200多个城市，注册用户超过2亿，运营单车超过900万辆。
一位知名投资人曾说“摩拜单车是过去三年中国最好的商业创新模式”
1.存款池/资金池
一个用户的押金是299元，没有数据披露摩拜单车有多少用户交了押金。1977年初，有媒体报道，摩拜单车的用户押金池已达数十亿，没有监管单位监管这笔钱。一年后，没有人知道存款池现在有多少钱。就算这么多钱放在银行，按照4%的年收益，一年也有几千万，更何况，穆罕默德把钱放在银行，得到的是4%吗？
2.收费服务，分时租赁
按照1元算，一辆车一天用4次，一年就算250天。一辆自行车一年能贡献收入1000元，而一辆自行车的成本是500 ~ 2000元(官方说法是3000元)。现在如果和富士康合作造车，新一代摩拜单车每辆车的成本应该低于1000元。如果一辆自行车可以用4年，一年就可以还，剩下的3年可以是纯利润。
3.广告收入
一个拥有2亿用户的高频超级APP，随机接收一个广告，收入也非常可观。合作过的客户包括万科地产、优衣库、1号店、JD.COM、正义联盟电影等。
4.电子商务销售商品
摩拜单车一直在尝试更多的盈利方式。身边卖的不止一种，摩拜单车成就馆也有卖雨衣、手套、隔热板、钥匙扣等产品的，但效果并不理想。
注:摩拜单车的高损耗率、高运维成本以及高速延伸大量造车的成本，需要公司有强大的现金流支撑，这也可能是最后出售的原因。
案例三，樊登读书会盈利模式
樊登读书俱乐部成立于2013年。创始人樊登早期是中央电视台的主持人。后来，他像罗振宇一样做起了知识付费的生意。现在付费会员近200万，线下社区600个，城市分支300个，年收入过亿。
1.收费服务
会员年费365元，我给你讲50本书。付费课程服务
2.卖书
听了解读，我并不满意。我想买本实体书回去看看。好的，他们也卖书。
3.网上开书店，做传统生意。
樊登的IP现在有了很大的号召力，于是线下做起了书店生意，采用加盟制，向加盟商收取5 ~ 10万的加盟费用，还有一些额外的管理费和培训费。
4.线下社区充电活动
每个城市代理都有管理当地社区的权利，每周可以在同一个城市组织一些活动，向社区成员收取一些组织费用。
摘要
任何一个成熟的产品生态，都不会只有一种盈利模式，而必须是多元化的。盈利模式作为商业模式的一部分，是企业持续发展的基础，但也需要不断的改革和创新。不久前的Google I/O大会刷屏了朋友圈，人们不禁感叹，过去没有过去，未来已经来临，未来将是人工智能的AI时代，万物互联的IoT时代。如何在后互联网时代的人工智能革命中抢占先机，不仅是巨头们要思考的问题，也是你我都要思考的问题，因为当时代抛弃你的时候，你连再见都不会说，更不会互相鼓励！
