10月12日，比音乐芬旗下的度假旅游服装品牌CARNAVAL DE VENISE(威尼斯嘉年华)官方宣布，田亮和叶一茜这对国民情侣首次担任品牌代言人！

作为高尔夫服装领域的隐形冠军，在成功炮制成熟主力品牌后，比音乐粉不断细分服装领域，瞄准国内缺失的旅游、旅行服装板块空，并于2019年推出威尼斯嘉年华，瞄准新中产，定位度假旅游服装，进军服装市场新蓝海。

比音勒芬说，作为世界冠军和跳水王子，田亮的形象一直阳光健康；叶一茜的颜值超高，才华横溢。他们结婚12年，没有绯闻，一家人成为了令人羡慕的有温暖有爱的国民家庭。也完美契合了VENISE嘉年华的品牌形象，通过时尚休闲的度假生活方式，彰显家庭的幸福、欢乐和爱！

业内表示，田亮夫妇加盟后，肯定会在短时间内提升CARNAVAL DE VENISE(威尼斯嘉年华)的整体品牌形象，也将成为比音乐粉双品牌运营的里程碑！

广发证券分析师米表示，目前，度假旅游服装行业还没有知名品牌。同时，消费者关注度假旅游服装的四大核心需求:功能性、拍照效果、家居服、时尚度，没有可以同时满足的品牌。因此，面对中高端度假人群，碧音乐芬度假旅游系列在面料选择上采用防雨高透气、性能增强的材料，满足功能需求。在色彩和设计上，我们大胆选择了更鲜艳的颜色和几何图形如橙绿色和橙色作为图案，以满足消费者对时尚和好看照片的需求。

从观察的角度来看，比音乐芬有在细分领域成功运营品牌的经验。在高尔夫服装领域相对空白热化的时期，我们抓住市场机遇，成功将比音乐芬打造成为中国高端高尔夫服装领导品牌。这一经验对公司开发新品牌威尼斯非常宝贵。当然，考虑到威尼斯的渠道与主力品牌略有不同，以高端百货、机场、购物中心、度假村为主，涨幅低于主力品牌，对渠道运营和供应链管理(采购成本控制等)提出了更高的要求。).

在米韩杰看来，嘉年华品牌的发展可以参考安踏集团的斐乐品牌。菲拉和威尼斯狂欢节(Venice)有相似之处。斐乐定位于高端运动时尚品牌，与主流品牌耐克、阿迪达斯形成错位竞争，目前是运动时尚领域的领导品牌。Carnaval de Venice(威尼斯)是一个面向中产阶级客户的度假旅游服装品牌，旨在填补度假旅游服装行业空的市场空白。两者都是定位段。斐乐品牌于2009年被安踏集团收购。经过多年的发展，斐乐品牌门店数量(包括斐乐KIDS和斐乐FUSHION)从2010年的210家增长到2018年的1652家，实现了品牌的快速扩张，成为安踏公司的增长引擎。根据安踏体育2018年业绩发布会公布的数据，2018年斐乐品牌整体发展速度超过90%。2018年，斐乐业务占集团总营收的35%，安踏2018年营业收入为241.21亿元，因此预计斐乐品牌营收将超过80亿元。

不过，米韩杰也指出，威尼斯是公司新推出的品牌，在产品设计、品类、渠道布局上都有一定的变化。如果公司在产品和渠道控制方面未能满足消费者的需求，将会给公司未来的经营带来一定的风险。另外，比音乐粉的主要渠道是高端百货，未来零售业态会发生变化。如果公司不能及时应对变化，会给自身经营带来风险。

公开资料显示，比音乐分主要从事自有品牌比音乐分(BIEM)的R&D设计、品牌推广、营销网络建设和供应链管理。L.FDLKK)高尔夫服饰，并致力于成为“中国高尔夫服饰领导品牌”。公司成立于2003年，于2016年12月进入a股市场。

2019年上半年，碧音乐粉实现营业收入8.45亿元，比上年同期增长25.15%；归属于上市公司股东的净利润1.73亿元，比上年同期增长42.01%；截至报告期末，公司拥有终端销售门店798家，较2018年末净增34家，其中直营店385家，加盟店413家。

市场人士认为，比音乐芬拥有比音乐芬的主品牌和新品牌威尼斯嘉年华。主打品牌是比音乐芬，定位中产及以上人群，产品有运动商务风格；同时在设计、面料、色彩、风格上都有自己的特色，明显区别于市场上的其他品牌，竞争压力较小，比音乐芬是其赛道上的优势企业。新品牌威尼斯嘉年华定位度假旅游服装蓝海市场，着力打造亲子服装、情侣服装、家庭服装等产品，并将继续为未来贡献力量。

上述广发证券分析师米韩杰表示，碧音乐粉业绩的高增长，除了受益于行业的持续高景气度，还与公司在产品力、品牌力、影响力、渠道力等方面的不断提升有关。具体来说:

在产品力提升方面，首先，比音乐粉坚持高比例的R&D投资。从R&D投资占男装行业公司营业收入的比例来看，这一比例自2014年以来一直处于行业中上游，此后不断提升。截至2018年，R&D投资占公司营业收入的比例达到3.37%，在男装行业公司中处于领先水平。截至目前，公司拥有的专利数量已达47项，远高于同楼层其他品牌，并于2018年11月顺利通过广东省高新技术企业认证。其次，整合国际优质面料资源，公司与包括日本伊藤忠商事株式会社、英国托马斯·梅森、意大利科莫利尼纺织、意大利利蒙塔公司、美国GORE-TEX面料、美国马尔登米尔斯等世界知名面料供应商合作。与世界知名面料供应商的合作保证了公司产品的质量。第三，引进英国、韩国等国家的人才，培养具有国际视野的设计师团队。公司团队聘请高尔夫系列原设计总监Paul Rees为品牌创意设计顾问，高尔夫品牌沃尔西原设计总监金为产品中心设计总监，公司实际控制人冯玲玲为公司创意设计总监。

在品牌实力和影响力推广方面，碧音乐粉根据高端产品定位的特点，通过对目标客户生活习惯的针对性分析，并借鉴国际知名品牌营销的经验，很少使用普通电视频道、报纸等大众媒体进行推广，主要通过一系列新媒体营销手段，娱乐营销、事件营销、事件营销。2018年，公司先后签约影视明星硕扬、姜为碧音乐粉品牌代言人，并合作热播剧。

与此同时，Biyinlefen在世界舞台上不断发声。2018年，她两次登上纽约时代广场，展现了中国品牌在世界十字路口的自信。

自2013年成为中国国家高尔夫队合作伙伴以来，比勒芬专门为国家队提供训练和比赛服，帮助国家队为国争光。2018年8月，中国国家高尔夫亚运会代表队身穿比音乐芬研发的比赛服征战雅加达亚运会，获得2银2铜，创造亚运会最佳战绩。2018年11月，公司帮助国家队国奥队员吴阿顺和李雨桐参加悉尼高尔夫世界杯。从2013年至今，连续七年与高尔夫频道共同打造公司命名的品牌赛事IP——“比音乐分杯”硬核俱乐部，不断巩固高尔夫服饰品牌的领先地位。目前公司正在为中国国家高尔夫队开发设计新一代奥运队服，积极备战2020年东京奥运会。

在渠道改善方面，比音乐粉特别注重持续提升单店业绩。从2012年到2018年，渠道数量从474个增加到764个，年均增长8.28%，而单店效率(报店效率)从96.18万元增加到193.16万元，年均增长12.32%。同时，2014年以来，公司单店效率增长持续加快。此外，公司已形成全渠道布局，渠道类型多元化，主要覆盖高端百货、购物中心、机场高铁交通枢纽、高尔夫球场等。而且持续优化渠道，一直在推动“调位置、扩面积”的门店改造计划的实施。门店位置越来越好，平均面积不断扩大，进一步带动了客流和公司销售额的增长。

此间研究机构也指出，随着运动时尚的高度繁荣，以及比音乐芬运动、时尚、商业的多元化场景，客户以高消费能力的中年家庭为主，保持着优秀的产品品质和较强的品牌粘性。近两年稳定开店和同店带动销售额健康增长，直营店占比提升带动毛利率，业绩保持弹性。未来Billefont将进一步下沉到快速发展的三四线城市，品牌进一步多元化仍有空间空。(第一纺织网马丁)