成交转化率公式(如何用常用的分析模型进行数据分析?)

编辑导语:互联网流量红利消退后,流量获取越来越难,数据的重要性越来越凸显。本文介绍了两种常用的模型:漏斗模型和AARRR模型,并分析了如何利用这两种模型做数据分析。



一、为什么我们要做数据分析?

现在说互联网下半场,流量红利慢慢消逝意味着什么?现在已经不是互联网时代刚刚起步比较早的时候了,网民覆盖的花生比较少。一个产品只要做出来,就会有大量用户进来,甚至不用运营。现在流量全部集中在头部的一些企业,如果再去抢流量,势必会被打破。

据国泰证券研究,电商行业获客成本不断攀升,2020年已经高得离谱。阿里的平均获客成本是704,拼多多是163,JD.COM是392。在如此高的获客成本下,精细化数据运营成为了一条不得不走的道路。

二、两个常用的模型分析

1.漏斗模型

最早是由美国一家知名广告商提出的,叫做消费者购买漏斗。是对流程中每个环节的分解和量化,帮助我们发现问题,进行优化。像电商网站的漏斗模式是最常用的一种。当然其他产品也可以,定义核心流程就好。

以电子商务为例:



漏斗模型一般可以做出来,但是你怎么发现问题,你怎么提出假设,你怎么优化才是关键。这其中的核心是你需要掌握每个环节的流量情况,最好通过指标比例公式进行拆解,否则仅凭一个访问量是无法定位问题的。

1)主页流量

一般我们更多的是从外部渠道吸引流量到首页,所以流量的质量很重要。我们一般通过这些指标来衡量页面的流量指标:页面UV点击率、停留时间、跳出率。一般用户在对页面感兴趣的时候会有更多的点击行为,点击行为会产生点击率、跳转率等等。

  • 页面点击率=页面点击数/UV:点击率越高,页面内容越能吸引用户。当然也可以看某个功能的点击率占市场点击率的比例,看首页不同功能的流量情况;
  • 跳出率=进入首页后离开的次数/访问首页的总次数:跳出率越高,如果排除页面的问题,说明页面的内容与用户预期相差甚远,如果停留时间低、跳出率高、点击率低,说明页面的内容质量不高或者渠道的用户质量不高。
  • 2)搜索产品-产品列表页面

    搜索是站内流量的主要来源,在站内商品检索和商品布局分类中起着关键作用。通常,围绕搜索的索引如下:

  • 无结果搜索次数:无结果搜索次数越低,检索效率越好。如果结果数量较多,就要评估搜索词是否相关,类别是否需要扩展。
  • 详情页UV转化率=访问详情页的UV/搜索的UV,这是衡量详情页质量的指标;
  • 搜索的点击率=点击次数/搜索次数,衡量搜索结果页面的质量;
  • 搜索词数量和人数。如果搜索词出现的频率和数量高,说明这次搜索的品类和商品是大众需求。热门搜索词要注意详情页的点击率和到达率。如果点击率过高,但UV到详情页的到达率一般,说明可能存在作弊(商家在努力刷排名)。如果点击率和到达率相当高,说明搜索结果不错;
  • 首屏点击率=首屏点击量/搜索量。就是衡量搜索结果第一屏的排名质量。如果大部分都需要翻页才能找到自己想要的商品,那就说明需要调整分拣方式或者权重。
  • 高级过滤项点击率:如果点击量太低,利用率不高,需要重新优化过滤项。
  • 3)产品详情页面

    详情页作为转化的关键路径,是用户决策的关键,所以一般分析详情页的质量可以分为平均停留时间、加车数、立即购买数等。

  • 平均停留时长=页面总停留时长/UV数,一般与页面的综合因素有关:产品图片、价格、优惠信息、详情页、评价等。
  • 添加购物车的数量/立即购买的数量:表示预期客户的数量。如果意向客户数量不高,只能说明产品不符合用户需求,需要考虑页面综合因素。
  • 4)生成订单

    提交订单一般是转化的最后一步,目的是让用户尽快付款。本步骤衡量的指标包括全局指标交易转化率和有效订单转化率:

  • 交易转化率=提交订单的用户数/页面UV。如果低,说明提交订单的意愿不强,可能证实订单页面布局有问题,地址填写可能不友好,价格折扣可能不明显。
  • 有效订单转化率=实际支付订单数/生成订单数。如果不高,是付费页面的问题吗?如果不是支付页面的问题,可以使用推送/短信的方式来催促支付。
  • 5)摘要

    衡量一个页面是否引起兴趣的指标有点击率、弹出率、停留时长、滑动负载到底部的比例等。一般人会从上到下先看到头部信息。如果头部信息不够吸引人,他们一般会滑行加载,你可以看到到底部的比例和停留时间。

    2.AARRR模型

    这种模型也被称为盗版模型,最早由Macclure提出,分别代表产品生命周期的五个阶段。一般是根据产品的不同阶段针对不同的对象,而不是抓眉毛胡子一把抓。



  • MVP阶段(创业阶段):定量分析。这个阶段,用户数量少。如果没有专业的分析工具,用户、亲戚朋友的反馈也可以帮助我们做分析。
  • 成长阶段:留存分析,关注用户忠诚度。如果用户对你的产品不感兴趣,留不住,再怎么努力吸引更多的用户也是徒劳的。我们都说用户就像池子里的水,进水口是新用户,池子的容量是留住活跃用户,出水口是流失用户。如果损失率大于用户注册率,池子里的水迟早会用完;
  • 收入阶段:渠道分析,交易量,LTV。
  • 接下来,让我们来关注如何完成获取和保留阶段:

    1)获取:目的取决于信道的质量

    我们通常从各种渠道(搜索引擎、市场投放、新自媒体、线下活动、外部合作渠道等)获取用户。).我们平时关注的是各种渠道的用户数量和质量。我们从数量上看新用户数量,从质量上看一般转化情况,从收入上看交易额。

    一般我们基于“注册人数”和“付费转化率”两个维度建立渠道四象限分析。一般可以用excel散点图做矩阵图。通过计算各维度的平均值,可以跨越横坐标和纵坐标(有兴趣可以了解一下矩阵图的方法)。



  • 第一象限:注册量和转化率较高的渠道要增加;
  • 第二象限:注册量低,但转化高,可与渠道方沟通曝光策略等。
  • 第三象限:注册量低,转化也低,可以考虑放弃;
  • 象限四:注册量高但转化低,需要优化转化流程,或者考虑投放的用户不准确。
  • 如果企业本身有对外广告等。,成本投入大。基于(成本和用户转化率四象限分析),目的是筛选出低成本高转化率的渠道。

    2)保留:保留分析

    留存是衡量产品价值最有效的指标。一般来说,我们基于以下保留表来分析保留。说到这里,当我们真正面对这张图的时候,很多人还是傻眼了,不知道如何下手。



    联盟-保留分析表

    成交转化率

    一般保留曲线分为三个部分:震荡期、选择期和稳定期。但是有些产品几乎没有稳定期,所以这样的产品是很危险的,意味着留存不断下降,迟早有一天池子里的水会被抽干。



    一般在震荡期和选择期关注新用户的留存,稳定期关注功能的留存。留存率低应该怎么分析?

    3)新用户保持率分析

    我们一般定义新用户的留存,初始行为第一次开始,留存行为可以定义为重启或者付费(商业上什么样的行为都可以定义为留存)。如果留存率低,就需要做对比分析。一般留存与业务功能密切相关,我们可以把功能模块拉出来进行对比分析(这不仅对新用户的留存分析有用,对我们在稳定期关注功能留存也有用)。



    由此,我们可以清楚地看到,功能3带来的留存率高于其他,这可以引导我们做出以下决定:

  • 新用户从次日留存率的留存方向,其实围绕着这三个函数3和4;
  • 功能优化方向:首先要明确核心功能模块。如果核心功能模块没有保持高位,说明这个环节需要优化。
  • 总结:新用户越早激活越好。核心行为最好当天完成。在流失用户之前,尽量引导他们使用留存较高的功能,让他们实现产品的核心价值。

    4)用户分组分析

    分析留存用户和流失用户的区别,分析两类用户尤其是流失用户的特点。方法可以基于上面的漏斗模型,定义核心路径,然后分析用户行为,具体是丢失了哪一步,然后有针对性的分析。

    对于流失的用户,你也可以寻求用户的反馈,具体听听他们的想法,你是因为什么原因没有满足你的需求而离开的?如果没有一个好的第三方分析工具花很长时间去分析,其实是典型的“捡了芝麻丢了瓜的行为”。直接向用户寻求反馈也是一种有效的方式。快速决策验证比全局分析更高效,因为用户真的不喜欢你的产品,可以说短时间内就会卸载。

    在后面的章节里,我会具体讲解用户分析和问题解决的结构分析,希望能在数据分析的道路上对你有所帮助。

    作者:陈晨;微信官方账号:余说产品。

    本文由@陈辰原创发布。每个人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

    图片来自Unsplash,基于CC0协议。

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