有人说，没有被理发店、美容院、健身房经营过的人，不足以谈人生。
在这三个地方办过会员卡但没有被骗的人，就像彩票中了500万一样有可能。
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可能有人会好奇，为什么这些行业会成为高危行业？
今天我们就以健身房为例，给大家讲讲不为人知的内幕。
扇贝可以经常跑。健身房为什么不能跑步？
其实主要原因还是不赚钱或者没有可持续的盈利模式。试想一下，如果你开一个小店，每个月，每年都能赚到钱，而且过得很好，你会冒着被人追的风险逃跑吗？
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当然，这并不是为了粉饰他们，而是为了说明这个行业目前在中国的尴尬处境。
首先，健身房的前期投入非常大。这一点我觉得不用细说了。看看他们租的场地和一大堆昂贵的健身器材就知道了。除此之外，他们还需要聘请专业的教练、会员顾问、财务、前台等工作人员，并支付员工工资。
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当然，打开也没用。毕竟不是为了慈善。最终目的是赚钱。
为了快速回款甚至盈利，很多健身房采取预售制的形式，卖会员卡，卖私教，问题就在这里。
当初健身房充斥着大量的现金流，但大部分收入都是未完成的工作或者未兑现的服务。
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如果一家店开业需要100万，营销两个月后收回200万，但之后收入几乎为零，但仍需要每天接通水电为会员提供服务，每月给员工发工资，那么赚到的100万能维持多久？
可能有人会说，后期怎么会没有收入呢？
这是关于这项运动本身。
我们都知道运动是反人类的，高强度健身更是如此。你上次锻炼是什么时候？你上一次开始锻炼和健身计划是多久？
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当然，舒舒服服地躺在沙发上，比流汗强迫自己自律更符合人性。结果你家楼下虽然有健身房，但你觉得根本坚持不下去了，就再也不想办会员卡进去了。
其实大部分人都是和你想的一样，也就是说能去健身房办卡的人属于极少数。这些人就算办了卡，真正能坚持下来的人少之又少，更别说有意愿跟进办卡了。
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众所周知，现在大部分网络软件公司都让你免费使用他们的软件，但是所有的免费服务都是基本功能。如果想使用更高级的功能，就得开通会员或者单独购买，那么凭借庞大的用户群，每项增值服务只收9.9就能赚得盆满钵满。
国内的健身房也模仿了这种增值服务的套路，也就是私教课。【/s2/】这种课往往上万，能给健身房带来的利润比卖卡高很多，但总有一个有价无市的问题。
刚才说了，去健身房办卡的人屈指可数，能坚持下来的人就更少了。长期来健身房的人不多，销售和教练想卖课都卖不出去。
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没有持续的收入，只能入不敷出，直到有一天，你跟不上了，最后选择了跑步。
有人说小健身房资金实力弱，我找大型连锁健身房应该没问题吧？
目前就国内健身房单一的盈利模式来看，其实没有什么区别。再大的健身房也可能倒塌的更快，个人损失会更大。
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有人做过一个调查，发现在中国开餐馆，咖啡馆，面包店，无论大小都比较好。因为整个行业都在亏损，没有人赚钱。
就拿浩沙健身来说，它曾经是中国最大的连锁健身房之一，鼎盛时期有160多家门店。
曾经多么辉煌，现在多么孤独。
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快速扩张一度让它风光无限，但也加速了它的衰落。为了快速收回现金流，浩沙健身只能寄希望于低价出售健身卡。
本来年卡一年3800，三年卖1800。公司一度甚至用员工持股来弥补部分现金流，但最终难以力挽狂澜。
国内健身巨头浩沙的倒闭，或许揭示了传统健身房无法摆脱的顽疾。
因为赚不到钱，导致经常跑路，这个行业甚至诞生了一条黑色产业链——“合法关店”。
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一个在这个行业卧底的记者发现，负债百万的健身房只需要收取10万，健身房投资者就可以蒙混过关。
他们的操作流程是先把公司转让给别人，这样既能规避法律风险，又能稳住健身房会员，让大家以为自己只是换了老板。
团队接手健身房后，还会继续运营半个月左右。他们也可以应对会员可能的“集体维权”，比如在健身房门口贴告示，说经营不善，向法院申请破产，让会员走正常的法律途径维权。久而久之，大部分人都会放弃维权。
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为了不被警方调查，他们会让律师处理关店工作，将这种行为定义为属于民事责任范畴的合同纠纷，而不是诈骗，这样警方就不会立案。
即使议员打官司，也会采取拖延战术。到最后，他们的损失只是“接收方”被列为失信人，但这并不重要，因为对方已经收到了钱，也做好了这方面的准备。
因为跑路的违法成本太低，连一些不诚信的人都动了心思，他们靠这个赚钱。
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只需要五六十万的启动资金，租场地，装修门面，招几个销售，教练，短时间就能赚几百万。
然而，越来越多的暴走事件也引起了相关部门的重视。上海市出台了预付式消费的相关监管规定，比如经营者需要使用专门的银行存款账户来管理预收的资金。
健身房跑步的痛点是真实存在的，这让一些互联网公司看到了商机，纷纷进入健身行业，试图用互联网模式颠覆和改造行业。
首先，不同于传统健身房的售卡制，这些健身工作室推出了门槛更低的月卡和副卡。相对于上千的年度会员卡，这大大降低了消费者的决策成本及其支付压力，因此普遍支付意愿更高。
同时，更重要的是，企业突然扩大了目标人群，普通城市的白领和学生可以轻松承担。
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其次，这些新健身房也有自己的精准定位和优势。
某健身APP尝试线上线下打通，把它打造成一个家庭健身房，配有器材和教辅。
另一个著名健身品牌主打按次付费的精品团课，以高粘度社区著称，80%的用户都是口碑传播。
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其他健身房则致力于把健身房打造成711式的便利店，主打月卡制，24小时，小型化，智能化模式。
最后，几乎所有试图颠覆传统健身房的新型健身企业，都在自己的渠道中找到控制成本的方法。
互联网健身房一般出租小场地，减轻租金负担，在店面设计上，通过设置电子门禁，省略淋浴房等。，后期维护成本降低。
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从人工成本来说，互联网健身房是极致的。每家店只有一个常驻员工，负责运营维护。教练是兼职的，按课时费用结算。没有销售团队，用户来自线上营销。
随着这些互联网健身房的兴起，或许可以迫使传统健身房改变经营模式。[/s2/]
我们希望有一天能找到一个商业模式很好的健身房，而不是不断的让消费者办卡跑路，更重要的是能真正影响中国的健身时尚。
