“北京企业家环境保护基金会报告人均拥有手机4.58部。与此同时，Strategy Analytics报告显示，从2021年到2026年，5G商用智能手机的出货量将以28%的复合年增长率增长。”

随着新机出货量的持续增长和存量市场的进入，新的手机销售方式“以旧换新”迎来了春天。

资本敏锐地捕捉到了风向信号，各大平台、手机厂商、互联网公司纷纷推出“以旧换新”。但是买新卖旧是两步走的过程，复杂又费时。旧机价格还隐藏着不确定性，让用旧机“省钱省力”的初心变成了罗生门。

市场还缺乏一个可以从概念上把以旧换新变成大生意的商业模式。

以旧换新行业拐点。

一位从业者说:以旧换新是当代愚公移山。摆在我们面前的有两座大山，一是如何缩短以旧换新的时间，二是如何规范服务。说到底是人的问题。只要是人堆出来的行业，都没有办法快速复制，更别说规模化了。我们一次只能做一铲。

近日，同程帮、天猫、顺丰联手出大招:推出全新的“上门以旧换新”。

通过【自动回收工具】，发新收旧的过程会在5分钟内完成另一个步骤。再加上顺丰兄弟40万的快递能力和全国前100个城市的高效覆盖，快速便捷的渗透到了一直被压抑的以旧换新行业。

以旧换新全行业万亿巨轮操舵的舵，上门以旧换新把握住了！

这是怎么做到的？就像龚宇挖了很多年的山一样，上帝终于搬走了。两座新的大山被移走，原始动力来自科技创新。

科技创新是第一生产力。

作为天猫首个上门回收合作伙伴，通程帮为上门以旧换新赋能了两项开创性的核心技术:自动回收技术，中国人自主知识产权隐私粉碎专利。

自动回收智能检测仪器自动识别旧机，使回收过程避免了过多的人为干预。40万顺丰兄弟按照标准化流程带着自动回收智能检测仪器上门，几乎可以在5分钟内完成旧机质检和报价，没有任何门槛。

试想一下，如果没有这个技术方案，消费者需要经历“到店”或者“邮寄”的痛苦过程，然后讨价还价至少半个小时才能完成回收。这对消费者来说将是一个巨大的挑战，当支付过程超过半分钟时，他们将失去耐心。

同时，随着旧机回收时间的缩短，实现了“当面换”，质检不透明、恶意降价、擅自拆机等长期被市场诟病的“暗箱操作”没有了生存空间空。消费者可以透明地参与质检，随时对价格的合理性做出判断。这是同城帮给消费者超级“爽”消费的底气。

【/s2/】有了技术，运营就规范化、透明化、智能化，摆脱了“人为判断”的限制，快速复制模式，行业规模化成为可能。

此外，被称为旧机回收“最后一公里”的隐私粉碎，凭借多年的专注投入，桐城港获得了中国自主知识产权的隐私粉碎专利。

隐私粉碎也用于自动恢复和智能检测的过程中。不仅可以清除可见内容，还可以粉碎APP账号的所有进入路径和底层绑定信息，确保隐私和数据粉碎干净彻底，全方位保护消费者的隐私和安全，解决消费者的后顾之忧。

快捷方便，让“上门以旧换新”成为下一个“外卖经济”。

和当年外卖经济整合中的外卖员工、商家、用户一样，同城技术和资源整合支撑的“上门以旧换新”让用户、新机销售、旧机回收、快递不再孤立存在，成为一个互相需要、互相需要的有机“利益共同体”。

不仅生态相似，而且“上门以旧换新”解决的市场痛点也与外卖经济重叠。

首先，尽一切努力给予消费者便利，足不出户享受上门服务。外卖的火爆，宅经济的热潮，都指向一点。消费者对服务的可控性要求越来越高，可以随时选择服务时间和地点。 40万顺丰兄弟和100个城市的高效覆盖，充分支持消费者的需求。

这是之前其他模式无法实现的。没有人能够独自培养如此庞大数量的专业回收人才，到达如此多的城市，保证专业快捷的服务。

其次，5分钟快速完成旧机回收，面对面搞定；顺丰支持新老产品尽快送达。通过技术赋能，同城可以整合服务供应链，让上门更换快速、优质的交付能力，这是业内最好的。与行业平均3-7天的回收时间相比，5分钟的回收时间几乎可以忽略不计。

再次，让消费者获得服务和金钱的双赢，并提供旧机全额抵扣等支持。之前的交易模式是:线上的旧机钱从新机中扣除一部分，回收完成后，剩余的旧机钱以红包的形式返还。这次也升级了。线上参与旧机以旧换新全额抵扣新机，消费者只需支付差价。消费者，酷。

同时，依托强大的供应链能力，每个参与车型都有相对均等的补贴。

同程、天猫、顺丰的“上门以旧换新”能成为下一个外卖经济体的关键点在于:让科技创新拉平回收技术门槛，释放人员回收专业能力需求；整合合作伙伴顺丰和天猫平台的强大能力，保证了高速复制和高水平的服务质量[/s2/]。

对于城帮来说，技术和服务才是商业最持久的价值。也正是基于这种共识，我们和很多合作伙伴不断创造更多有趣的消费场景。

打开淘宝搜索【以旧换新】，直接进入页面，了解换行业的以旧换新模式。