2022年，POP店最受关注的变革点是品类运营，因为它的影响范围很广，针对的是所有POP商家。
店长对这一变化做了如下解读。
JD.COM POP门店一直采用门店运营模式，存在两个问题:难以帮助门店进行多品类运营；非主营品类的门店很难发展。
基于这些问题，JD.COM平台将于2022年初将门店运营模式切换为品类运营模式。通俗易懂的解释就是，我们在JD.COM平台上经营一个店铺，可以经营除了目前经营的品类以外的其他品类，也就是说可以同时经营多个品类。
跨类目经营POP店一直无法超越一级品类经营，导致店铺发展受限。比如某商家想在JD.COM平台上同时销售手机通讯、数码、家电三个一级类目下的某品牌的产品，但目前后台不支持跨一级类目申请开通新类目。
所以，有两种情况。一种是大量店铺重复开店经营不同的一级品类，导致经营成本高，辛苦但没钱。
另一种是少部分商家找到了门店经营特批开设非主营品类，但非主营品类的产品难以获得资源，发展受限。简而言之，他们很被动。
平台策略变更后，支持跨级类别操作。在品类运营模式下，门店可以申请平台开放所有非主营品类。而且在品类运营下不需要重复开店，可以有效降低成本。支持品类商品参与举报活动，秒杀闪购，获得相应品类规则下更公平的资源。
跨品类搭配会以全新的模式出现。我们需要考虑的是，在拓展新品类时，店内不同品类的商品能否搭配和关联。书籍+书架，女装+女鞋+女包都可以，搭配和关联类目也可以。类目运营目标商业模式从门店经营转变为品类经营，为我们提供了更大的生态环境和更广阔的商业空空间。
而且随着JD.COM零售商业视角的转变，
更加注重品类的发展和商品的丰富性。在这种情况下，空对于我们来说，会有更多的时间去提升店铺销量。推动品类运营的组织变革，创造品类维度为我们提供更多的运营工具，同时提升我们的运营能力，丰富我们的运营经验。
类目运营优势店铺多品类经营有很多好处。按照之前店铺运营的思路，很多店铺的核心爆款有限，但是有些不在这一类的商品就是活动资源的浪费，无法充分发挥资源坑产出的价值。店铺运营更侧重于品类爆款。
因此，平台采用自营品类模式，将POP店铺转型为品类运营，
提升POP品类的运营价值，充分发挥一家店铺多品类的运营能力。
在新的模式下，我们与拥有丰富运营经验的领先企业竞争。他们擅长行业分析、打造爆款、竞品分析、广告推广，竞争会越来越激烈。
新模式出现，先下手为强的机会更多！全新的品类运营模式下，会有更多的机会等着我们去发掘，大家一起努力吧~
