听到& # 34；鼓励& # 34；只是头疼，因为鼓励多是以掌声为主，看不到真金白银。

在企业工作过的领导应该清楚，如果你想让员工做任何事情，你需要做的不是鼓励，而是激励:

举个简单的例子，你急需一个项目上线，给这个项目上的人发奖金。你需要所有的员工来推广某种产品，以增加这种产品的销量。

重赏之下，必有勇者。这是古人都知道的道理。

如果希望年轻人成为产业工人，企业的优先考虑是:

你用什么吸引年轻人？

现在，很多时候，人们喜欢谈论使命感:

但在马斯洛的需求层面，这是最高的需求:自我实现。下面有四个级别的要求。

春节前夕，某主机厂生产线上不时传来哭声，听不太清楚，但生产线工人听得懂，如秦腔。

这种哭并不像鲁迅先生描述的那样不堪，更多的是对当下生活的不满和无奈。

他们需要发泄他们的愤怒。也许他们不知道那是什么，但这种感觉能让人有短暂的快乐，比打架强多了。

跟进现场的制作情况，很明显墙壁、桌子甚至工装车上到处都是涂鸦，更何况有些画的还挺好的。相对于艺人，这些生产线兄弟可能只是缺少展示的机会。

从5S管理的角度来说，这些东西不应该存在，但是从人性化的角度来说，太需要了。生产线兄弟情得意地指着这幅画说，你看，这是我画的，怎么样！

不知何故，相隔一米的两个工友还是打了起来，其中一个还受了伤。工头赶紧过来和大家分开。

没有过多了解，安排两人回到各自的岗位，开始各自的工作。他们真的别无选择，只能挣钱！

这样看来，工厂到底满足的是什么人的需求？

招聘人才，需要知道人才需要什么。

一个字一个字，外卖和快递，虽然辛苦，但也不是一无是处:

如果你是企业家，你给产业工人足够的激励:

我相信年轻人会在工厂前排队。

如果你除了掌声、赞美和一顶“为国为民”的高帽什么都没有，哪怕你今天用你的使命感忽悠了几个年轻人，他们很快就会醒悟。

建议提高产业工人在各级人大和CPPCC委员中的比例。

人大就是各种老板官员“帮”工人农民提出议案。