How to run a good company A company's good or bad, in fact, care enough to improve the company's rules and regulations, there is no one of their employees strictly enforced. Company rules and regulations imperfect, management is not in place, no one to be strictly enforced, no one to manage, do not adhere to regulations concept, all-too-human (company confiscated in violation of articles, here confiscated return there. Here mistakes need demerits fine, plead its director there, and again when the situation after the finish did the same thing), if the company has this management philosophy, it will become a mess, did not gauge the moment, sloth incorrigible, the company get corrupted, so called staff how to convince, how to get the job done? Rules and regulations to make a company up and running smoothly, then, to be the company management as well as security assistance to be effective, its indispensable. But the management staff and security must lead by example, to establish the image, there must be pole shadows effect. As seen employees in violation of company rules, should you want to make the appropriate punishment and ideological education, about the pros and cons of company rules and regulations, can not shoot someone, to be impartial, its incorrigible, unrepentant It should be harshly punished, expelled from the factory serious violation. Security guards at the workshop and factory inspections, reflected in the staff of non-compliance should also be educated and make the appropriate punishment. (However, the premise, security must first set a good example, employees will not be convinced otherwise, but there will be counter-productive. A company long enough to enough to improve rules and regulations, management in place, do not shoot someone, not biased, Mu seek to be fair, open and impartial, then such a company will have a better working environment. Environmental good, happy employees productivity, quality has improved. 如何经营好一家公司 一家公司的好与坏，其实是在乎于公司的规章制度够不够完善，有没有人对其员工进行严格执行

公司规章制度不完善、管理不到位、没人去严格执行、没人去管、不坚持规章理念、处处过于人性化（公司没收的违反物品，这边没收，那边归还

这边犯错需记过、罚款，那边部门主管向其求情，说完情之后就又当没一回事），如公司在有这种管理理念，就会变成一盘散沙、没规没矩、懒懒散散、屡教不改，把公司弄的乌烟瘴气，这样叫员工如何信服，如何把工作做好？ 要让一家公司的规章制度顺畅的运行起来的话，需公司管理人员以及保安协助才能发挥效果，其缺一不可

但管理人员与保安必须要以身作则、树立形象，一定要做到立杆树影的效果

如见到有员工违反了公司的规章制度，应要对其做出相应的处罚以及进行思想教育、讲述公司规章制度的利与弊，不可笋私，要做到大公无私，对其屡教不改、不知悔改者应作出严厉处罚，违反严重者开除出厂

保安人员在巡查车间与厂区时，见其员工违规时，也应当对其进行教育并作出相应的处罚

（但前提下，保安要先做到以身作则，否则员工就不会信服，反而还会出现反效果

一家公司只要规章制度够够完善，管理到位、不笋私、不偏帮，慕求做到公平、公开、公正，那么这样的公司就会有一个美好的工作环境

环境好了，员工高兴了生产效率、质量问题也提高了

如何经营企业_如何经营一家公司

转载以下资料供参考有效管理六原则　　一、注重成果　　管理重在追求或取得成果检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上　　二、把握整体　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力　　三、专注要点　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现　　四、利用优点　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是...

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我个人认为一下4点非常重要：1，人才2，效率3，服务4，拓展业务范围下面是一篇有关广告经营的文章是对我上面几点的详细阐述.美国罗斯福总统有句名言：”不当总统就当广告人“于是，很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着其中的滋味艰辛外行人是体会不到的，为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭，甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户的事，得到的是广告活动效果的成功和客户以及社会对自己的认可有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人：一个是做广告的，一个是做保险的在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接触，由客户部提供有关资料，如产品知识、市场情况、广告费用预算及市场计划等制定出初步的广告计划方案公司自设的广告部的地位及其隶属关系因企业的情况而异一般而言，有直接隶属于总经理的，也有直接隶属于负责销售的副总经理的，还有隶属于销售部或业务部...

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