转载以下资料供参考 有效管理六原则 　　一、注重成果 　　管理重在追求或取得成果

检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务

当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上

　　二、把握整体 　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任

管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力

　　三、专注要点 　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西

许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为

倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的

要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现

　　四、利用优点 　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点

但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点

如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的

　　五、相互信任 　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好

其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的

　　六、正面思维 　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考

正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上

事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题

有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会

　　有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队

2、科学的战略决策

3、完善的企业制度

4、合理的薪酬制度

5、有效的激励机制

6、有效的沟通机制

7、和谐的组织气氛

8、详细的工作计划

9、健全的培训体制

10、5S管理

11、学习型组织

12、创新型组织

13、风险管理

14、质量管理

15、安全管理

等等

如何经营企业_如何经营一家公司

转载以下资料供参考有效管理六原则　　一、注重成果　　管理重在追求或取得成果检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上　　二、把握整体　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力　　三、专注要点　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现　　四、利用优点　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是...

如何经营一家广告公司论文_如何经营一家广告公司

我个人认为一下4点非常重要：1，人才2，效率3，服务4，拓展业务范围下面是一篇有关广告经营的文章是对我上面几点的详细阐述.美国罗斯福总统有句名言：”不当总统就当广告人“于是，很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着其中的滋味艰辛外行人是体会不到的，为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭，甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户的事，得到的是广告活动效果的成功和客户以及社会对自己的认可有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人：一个是做广告的，一个是做保险的在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接触，由客户部提供有关资料，如产品知识、市场情况、广告费用预算及市场计划等制定出初步的广告计划方案公司自设的广告部的地位及其隶属关系因企业的情况而异一般而言，有直接隶属于总经理的，也有直接隶属于负责销售的副总经理的，还有隶属于销售部或业务部...

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