“症状” 本人从事超市采购业务十年，最近跳槽到一家规模在2000平方米左右的农村超市当店长

超市老板是农村人，开店已5年

我发现：这里的员工工资比周边连锁超市的要低一些；顾客以老年人为主，主销商品是米粮油蛋，休闲百货类商品占比很小；周边小超市大都加入本市连锁超市集团，给我们这个超市带来不小的竞争压力

请问乐土，该如何解决上述问题，经营好农村超市？——金周刊零售客户交流群群友 wilhelm“处方” 关于现有员工和周边超市员工工资相比过低的问题，乐土认为：一个来自农村的老板能招来人员，并留下为己所用，然后把超市发展到如此大的规模，必有其过人之处

我想，这才是员工不愿意离开的主要原因

此外，正因为现有工资基础较低，你才能有更大的发挥才能的空间，带领大家向更好的经营局面发展

等到超市更加兴旺，再向老板提出给有功员工增加收入，不仅能得到老板的支持，还能得到大家的认可

在现有顾客群和主营存在的问题上，我认为，一个好的店长在看到问题的同时一定要“走出去”，观察超市周围的年轻人都去哪里消费了

然后，琢磨那些满足年轻人消费需求的场所有哪些吸引他们的商品

接下来，要采购适合不同年龄段顾客消费需求的商品，才能得到更多人的信任

可依据你多年的采购经验，找到适销对路的货源

当然，那些现有的老年顾客一定要用心维护好

这是稳定顾客群的基础

第三个问题是如何跟周边小超市进行竞争的问题

良性竞争方法很多

不管是商品促销还是定价，都要站到有利于超市发展、不和同行恶性竞争以及吸引顾客的角度来考虑

恶性竞争多以“自伤”为基础，采取赔钱等方式抢夺客源，这些方法最好不用或慎用

——乐土

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扶贫三讲一评是指：讲政策、讲帮扶、讲成效、集中评议为强化感恩教育、政策教育和示范教育，进一步推进扶贫与扶志、扶智、扶勤、扶德相结合，引导贫困群众破除“等靠要”思想，持续激发贫困群众内生动力、增强自主脱贫意识、强化正面引导激励作用，合山村组织开展了这场“三讲一评”感恩教育活动扩展资料：三讲一评活动现场热热闹闹，全村建档立卡贫困户、老党员与群众代表、村两委干部、连心小分队成员等聚集一场，以开诚布公、谈讬拉家常的方式进行，大家纷纷围绕脱贫攻坚讲政策落实、讲帮扶措施、讲自身经历和感受、讲对未来生活的美好向往，发言中饱含了对党的感恩之情和脱贫后早日迈入小康过上美好生活的向往与信心“感党恩、记党恩更要见行动，在组织开展‘三讲一评’的基础上，将依托脱贫攻坚‘爱心超市’‘颐养之家’等平台，通过精准设置公益岗位、鼓励参与产业扶贫项目等举措，结合乡村振兴、市级法治示范村和卫生示范村创建等工作，深入推进...

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建议在中心区开这类小超市，边缘的租金价格也许便宜，但人气不会好，除非你的超市规模远大于其他在中心的超市，否则很难吸引人气开超市的目的最好能赚到钱同时为今后的生意积累经验，在地理位置不好的地段，很有可能钱你钱没有赚到，也不会有学到经验，是两头亏损中心地段则不会出现两亏得局面，总体来讲风险实际更低...