【亿邦动力网讯】4月8日，亿邦动力网获悉，今日，在“2016中国(成渝)跨境政策发展峰会”上，安百里集团安百里全渠道首席运营官张申宇分析了安百里集团在跨境电商方面的实践，指出安百里的跨境电商业务全球购定位不是电商平台，而是生活方式平台。
张申瑜指出，在切入跨境电商业务时，安百里集团目前主要有三大优势:
第一，品牌优势。从消费者对跨境电商产品的体验来看，有两个痛点。第一是正品能不能保证，第二是售后保障。正因如此，安百里集团作为多年的零售品牌，可以为消费者背书，让他们觉得更可靠。同时，品牌保护是基于商品的来源，安百里也可以为海外商家提供更好的信任保护。
二是线下门店的引流优势。目前，安百里集团拥有4000多家网上商店，以及40多家综合百货商店、购物中心和奥特莱斯，因此商店总数达到10亿人次。而且这些网点的客户消费能力也比较强。
目前，安百里全球购整个平台仍处于公测阶段，但通过大众熟悉的产品进行线下引流的比例已经达到总流量的44%，引流成本也低于线上直接引流。
三、实体店体验的优势。利用安百里的实体店，可以为消费者提供品鉴、试用等多种场景体验。
凭借这些优势，安百里构建了一个数百个安百里的生态链，在全球范围内购买整个跨境O2O。
张申瑜指出，目前安百里全球购是自营和POP平台相结合的模式。通过在供应链端构建海外商品直供体系，提供廉价商品，从而在2C端和2B端全渠道供货。
“从供应链建设来看，安百里全球购以日韩、澳新商品为主，但基于跨境电商新政的影响，安百里全球购未来可能会进一步强化欧洲商品的供应链。”张申宇表示，消费者对安百里集团的认证仍然是基于时尚生活方式品牌的定位，因此未来安百里全球购将更加注重国外二三线品牌、二线奢侈品等优质品牌的引入，但主体仍将专注于服装品类、家居用品的供应链挖掘。
“安百里全球购不仅仅是一个购买国外商品的电商平台，我们也希望安百里全球购能够带给国内消费者海外品质生活的价值体验，将其打造成一个生活方式平台。所以我们主体会围绕好吃、好玩、好看来构建整个全球购物生态圈。”她说。
为实现这一目标，张申宇表示，安百里全球购将从以下三点入手。
一、安百里集团的会员制度
安百里集团有许多商号，不同的商号都推出了自己的会员卡。全团大概有26张会员卡。现在安百里将这些会员卡统一成一个会员卡系统，将26张卡合二为一，让会员卡的持有者可以在任何业态和网店进行线上线下的积分存取，并利用这一资源发展全球购业务。
二。共享在线和离线库存和配送
把海外直采作为安百里的主要业务链。目前，安百里已经拥有与亚马逊合作的近18万平方米的全渠道电商仓库。目前，该仓库已经开放运营，通过全渠道物流仓库为安百里提供整体库存共享。
在共同配送方面，消费者可以在安百里门店自提商品或者通过门店库存直接配送到消费者家中，这种“网店配货”的配送物流成本也将大大降低。
第三，基于店铺资源开设大量跨境O2O体验店
目前，安百里有三大业态:购物中心、大卖场和标准超市。今年下半年，安百里将在奥特莱斯和便利店展开O2O不同业态的体验店布局。当然，安百里也会根据不同客户群体的定位，不同业态的规模，做一个匹配和组合，包括产品的不同定位，会以不同的形式呈现。
据亿邦动力网了解，安百里集团是中国的一家百货零售商。2015年，安百里集团超过2000亿，覆盖百货、超市、购物中心和奥特莱斯，以及各类专卖店。国内外员工近15万人，遍布中国25个省市。安百里集团还拥有5家境内外上市公司，包括第一医药、第二食品、三联集团等。安百里集团每年为10亿乘客提供服务，拥有2600万会员和近200万各种形式的活跃会员。
[直播] 2016成都跨境电商发展峰会
