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有效管理六原则
一、注重成果
管理重在追求或取得成果
检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务
当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任
管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西
许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为
倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的
要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点
但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点
如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好
其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的
六、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考
正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上
事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题
有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会
有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队
2、科学的战略决策
3、完善的企业制度
4、合理的薪酬制度
5、有效的激励机制
6、有效的沟通机制
7、和谐的组织气氛
8、详细的工作计划
9、健全的培训体制
10、5S管理
11、学习型组织
12、创新型组织
13、风险管理
14、质量管理
15、安全管理
等等
蔬菜的保质期很短，小心菜蔫了，烂了...
建立客户服务窗口，倾听客户的需求，让客户从接受到满意到感动！信息资源利用最大化；聘请专业有经验的物流业人才；一家物流公司等于一家销售贸易公司一家物流服务公司销售与服务分别聘请专业人士且分工，不要让做销售业务的客串物流管理，而专业做物流管理，也尽量不要让他与销售挂钩，虽然他本质对物流了解足够，对销售有一定帮助，但还是让他把精力发挥在物流管理上客户注重的不仅仅是一个个专业术语，更重要的是体现在成本与服务上面而一家小公司，可能面临的如何生存的问题；总之一句话，你要以最低的成本去获得最好的服务水平你的问题，很难以语言来描述边学边经营吧，比尔盖茨开始也不知道他能做多好...
需要的是美容方面的技术，还有就是办个营业执照...
