想开个美容店怎么入行(想开个美容店)

如何开个美容店   现在,美容业还是属于为数不多的毛利较高的几个行业之一,对于工薪一族来说,进军美容业圆老板梦的确是一个不错的选择

他们往往希望从小做起逐渐再扩大经营,经调查记者了解到,8到10万元就能开个小美容店了

  如今,各式各样的美容店林立于大街小巷,让人眼花缭乱,有的开在热闹的街铺、有的利用单车房改造后开店、有的开在大型商场的一角、有的是大型美发中心的附属部分、甚至大型的健身中心也腾出一角做起了美容,它们当中部分是大型的连锁经营店、有的以高档进口化妆品为卖点、有的以中药美容为招牌

大型的美容店动则投资几十万,甚至过百万也很常见,假如开个小店能够生存下来,那么选个旺铺、挑选效果好的产品和提供优质服务成了致胜的绝招

  商场与街铺各有所长   在市内一些大型的成熟商场,已有了一定的客流量,而且经常喜欢逛的主要是女顾客,往往是在购物的时候会想起做美容,把店子开在这些商场就会赢得这些客户;另外,商场内的各个铺子都有统一安排,老板就不用花太多的心思来装修,只要能配合商场的环境把自己的产品摆好,将店内环境布置好就行了,能省下一大笔装修款

这种类型的美容店还不需要考虑顾客停车位的问题,商场早就把这方面的工作做好了

不过,人流较大的商场一般会有整体规划,往往只把一些边角的铺子让给美容业,这些店子就很难吸引人们的眼球

选址的时候不能贪图租金低而选择一些人流量较低的商场,这样的商场是不适合做高档美容店的

  街铺的可塑性强一点,能够在布置方面突出自己的个性,而且招牌很容易就让路人看到,把门面布置得较能吸引女性的话,生客会较多

但就要花较多的资金和心思来装修,因为,铺子内往往有一些难布置的地方:如洗手间等

而且开店前还要做市场调查,了解一下附近的人群素质,是否存在较丰富的消费群体

如何经营一家美容店

现在,随着汽车保有量的增长,长期做美容的女士往往有自己的爱车,做一次美容往往需要一两个小时,只有少量临时车位总是让客人不放心的

  好产品加优质服务   美容店选上一些好的产品是非常关键的,一些好的产品不仅美容效果好,还能带动店里的零售

在南海大道开美容店的阿媚告诉记者,她在3年多前就领到了美容院的牌照,但迟迟没有开业,为的是找到一个好的美容产品

一年多前,她遇上了日本的CBC牌子的美容用品,感受到了一种白里透红的嫩肤感觉,就把这个产品锁定了下来

现在,店里的生意特别红火,她觉得主要还是选对了产品

  好的服务不仅是代表美容师的推拿、按摩的手势好,穴位做得准,还讲求真诚

一些店里定下了提成的标准,美容师很热心在客人面前推销一些产品,但是方法往往用得很不恰当:“你的皮肤黄,这个美白的产品很适合你”等等,让客人不敢再次光顾

  小店只需2万营业额就打平手   倩姐近日在城市广场开了另一家分店,店内有4张美容床,除了押金外,花去了约8万多元

其中,美容产品占去了超过3成的资金,还要买上一批先进的美容器材

她用了4000元购买了离子水生成器,另外,还花了一万多元用作简单装修

店里每月约花去近1万元购买美容产品,还请上4名美容师,每月估计2.5万就能达到平衡

据了解,要开一家具有15张美容床的中等美容店一般要投资30万

  业内人士称,在佛山开一家美容店,生意中等的话,一年就能回本

不过,并不是说,你就能在一年后拿回所有的本钱,因为美容业日新月异,新产品、新器材层出不穷,作为经营者是不会让自己的店子落伍的,于是,赚的钱往往也花掉近一半在店里面

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转载以下资料供参考有效管理六原则  一、注重成果  管理重在追求或取得成果检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上  二、把握整体  管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力  三、专注要点  专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的要具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现  四、利用优点  利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是...

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建立客户服务窗口,倾听客户的需求,让客户从接受到满意到感动!信息资源利用最大化;聘请专业有经验的物流业人才;一家物流公司等于一家销售贸易公司一家物流服务公司销售与服务分别聘请专业人士且分工,不要让做销售业务的客串物流管理,而专业做物流管理,也尽量不要让他与销售挂钩,虽然他本质对物流了解足够,对销售有一定帮助,但还是让他把精力发挥在物流管理上客户注重的不仅仅是一个个专业术语,更重要的是体现在成本与服务上面而一家小公司,可能面临的如何生存的问题;总之一句话,你要以最低的成本去获得最好的服务水平你的问题,很难以语言来描述边学边经营吧,比尔盖茨开始也不知道他能做多好...

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