转载以下资料供参考 有效管理六原则 　　一、注重成果 　　管理重在追求或取得成果

检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务

当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上

　　二、把握整体 　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任

管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力

　　三、专注要点 　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西

许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为

倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的

要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现

　　四、利用优点 　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点

但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点

如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的

　　五、相互信任 　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好

其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的

　　六、正面思维 　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考

正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上

事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题

有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会

　　有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队

2、科学的战略决策

3、完善的企业制度

4、合理的薪酬制度

5、有效的激励机制

6、有效的沟通机制

7、和谐的组织气氛

8、详细的工作计划

9、健全的培训体制

10、5S管理

11、学习型组织

12、创新型组织

13、风险管理

14、质量管理

15、安全管理

等等

美容院承包经营合同；美容院承包合同范本

给你发个样本吧，也给你提个建议，除非你老婆对将要承包的美容院十分了解，不然会吃亏的，我就是曾经承包了一个看似赚钱，但是最后让我赔的血本无归的美容院情况和你说的差不多，设备老旧，电器老坏，光修理就花了不钱最后没办法只能买新的，现在想起来还心痛呢好好考虑一下吧例文1美容院转让合同书来源：作者：立契约书人＊＊＊（以下简称甲方）、＊＊＊（以下简称乙方），双方就营业转让事宜，订立本契约，条件如下：一、转让标的：甲方愿将独资设立，坐落xx市x路x号的＊＊＊，转让予乙方经营二、本件转让价格及其计算标准：（一）＊＊＊＊＊，存货作价为人民币xx万元＊＊＊＊＊及存货另列清册交分别标明价格（二）上列＊＊＊，存货经盘点如有增减变化数量，则依清册所记载价格，增减给付现金（三）甲方应收欠款计x万元（详移交清册），悉数由乙方承受，不另计价乙方应承受甲方对外所欠一切债务（详...

美容院经营管理，美容院经营管理课程

一、精准的战略定位精准的战略定位决定着美容院经营的方向和特色，这是迈向成功的第一步简单地讲就是具体经营哪些项目、哪些是核心项目等战略定位应该在开业之前就应该确定下来，但也同时需要在经营过程中随着消费环境的变化而不断优化调整战略定位是建立在消费环境分析基础之上，其中包括消费群和商圈调查分析二、合理的产品组合合理的产品组合决定着美容院盈利水平一般包括不同品牌产品组合、不同档次产品组合、不同类别产品的组合一些美容院在产品组合上经常犯一下问题：店内产品单一，经常出现该产品得不到消费者接受和认可，美容院经营陷入被动；产品组合在档次上偏高或偏低，产品组合在类别上也特别单一或过于杂乱，均不符合周边消费特点，造成后续经营困难等等中小美容院经营者应该对自身所经营的产品品牌、档次、类别进行合理规划组合...

美容院如何经营管理-美容院经营与管理方案

要管理好你的人员要让他们对自己的工作感到兴趣早上9点集合的话说一些鼓励的话穿上你们的工作服去跑步这是宣传要是外面跳舞的话也是一种宣传不过范围不大跑步回来休息15分钟全面进行工作前的准备一定要对每一位工作人员脸上的工作做好微笑两边嘴角慢慢扬起牙齿上排的可以差不多看到4棵牙齿然后全面投入工作美容院和别的地方不一样有客人才会有工作在没客人的时候你可以和员工分享一下他们的生活这样会让一个员工感觉你这老板没什么架子这样一天的工作时间就很快过去员工也不会感觉到累到打烊的时候和她们坐下来做一个一天工作的总结和给予一些表扬记住的是罚与浆的平衡我不怎么会说...