1、主抓产品质量、口味的建设，把餐厅现有产品通过整合，去其糟粕留其精华

让顾客真正的感受到因口味而带来的享受，凭借着口味由顾客给你去做营销；

3、服务员的热情与微笑，这也是营销的法宝之一，谁都不会，也不愿意去了一家冷冰冰、黑口黑面的餐厅的去就餐

工作和生活中多关心、体贴服务员，让他们能在工作中拿出激情与热情为顾客服务，把甜美的微笑献给我们最可敬的上帝

餐馆合伙经营协议范本：餐馆合伙经营协议书

合作协议书五、利润分配：双方协商后，利润每年（月）分配一次，在扣除房租、水电、工八、协议终止和解除人民法院提起诉讼...

如何经营好一家餐厅会所（如何经营好一家餐厅）

转载餐饮管理五大重点，供广大餐饮管理工作者参考一心:餐饮企业以经济效益为第一重点、一切工作以此为中心二严:严格把控和提高出品质量；严格节约、降低成本三要素:科学营养的健康美食；符合大众、潮流的饮食文化；挖掘地方特色四点坚持:坚持优质稳定的出品；坚持热情友善的服务；坚持清洁卫生的环境；坚持物超所值的价位五项注意:注意树立超强的品牌；注意稳中求进的盈利报表；注意员工是企业最大的财富；注意稳定的组织和工作方法；注意为顾客及服务奉献的心态...

怎样才能把餐厅经营好：怎么经营好一家餐厅

转载以下资料供参考如何做好餐饮管理餐饮主要工作就是：管理控制经营手段合理适当的管理，有利于提高服务水平人员意识，并进行严格的成本控制，才是酒店的根本宗旨要想做好餐饮工作分一下管理环节：餐饮管理1：首先是沟通协调管理内部的团队精神和合作精神为关键，内部个小部门有效并以书面沟通有助于准确性，如有环节出现漏洞，管理者应马上协调，做好有章可循，有章必循好的沟通，协调管理，可减少内部矛盾化，提高服务与工作效率，这就是管理者必经之路餐饮管理2：计划管理做每件事需有较好的计划，如：一个月内该做什么，如何去做，谁去做等预测难度有多少，可完成度有多少等这个说法说明，只有良好的计划才会稳住脚跟，有条有序的工作，不管在哪个企业哪个公司餐饮管理如单位领导或上级领导是个无计划的人，那么这个公司企业就像是一团乱麻，无一成果餐饮管理3：组织管理组织管理在酒店中非常重要，只有好的上级才会让自己的下级把...