火锅店供应系统的管理： 火锅供应的管理，主要是火锅原料与汤卤的管理，而原料的价值是火锅生产成本中的一项重要组成部分

原材料管理包括原料的采购、验收、储存、发放等工作

1、采购业务管理： 采购业务是火锅经营业务的始发环节，必须遵循下列基本要求： 1）、品种对路，即必须根据顾客的需求和火锅制作的需要来确定其品种，以确保火锅的适销对路； 2）、质量优良，即必须严格把握好产品原料的质量关； 3）、价格合理，火锅原料具有多样性和地方性等特点，不同的市场和货源渠道价格是不一样的，不同的季节、不同的地区价格也是也不相同

因此，采购人员应该即时了解市场行情，降低采购成本，从而降低火锅店的生产成本； 4）、数量适当，必须坚持勤进快销，以销定进的原则，做到畅销多进、适销批进、滞销不进

5）、到货及时，火锅品种具有一定随机性，每天的生产量和销售量都难以预测

因此，为了保证火锅经营的正常进行，原料的采购要随要随到，及时供给

2、储存业务管理： 1）、保证储存原料充足、合理

储存是为火锅服务的一方面，储存原料要有足够的品种和数量，以确保经营的连续性和稳定性

原料的库存储备必须保持在能完成一定的接待服务、保持不间断经营、经济合理的标准之上； 2）、控制储存

火锅的储存原料不能过多，否则会造成积压和浪费

因此，火锅店必须控制储存的投资，确保合理的储备定额； 3）、指导原材料的购销

要在储存过程中，随时了解原料的消耗情况，并根据实际的情形主动及时地提出采购意见或建议，以补充更新原料，并及时处理库存的滞留原料

4）、控制存货的短缺残损

其首要任务是保证库存原料的安全与卫生

5）、日常保管和养护

应当做好原料分区存放、货位编号，执行食品卫生法、坚持隔离制度，掌握温度湿度、加强防护保养，搞好清洁卫生、防治微生物侵入和虫害，建立帐卡、定期盘点这五个方面的工作

6）、出库管理

食品原料出库管理要切实做好以下工作：一是坚持凭票发货出库；二是坚持先入库的先出、易腐易变质的先出、接近有效期的先出、损坏变质的不出等

火锅店经营范围(火锅店经营范围怎么写最好)

那就是火锅了再来几样开胃小凉菜别的什么都不要添加了要有特色不是么鸡鱼鹅狗猪羊驴很多都可以...

自助火锅店如何经营(自助火锅店如何经营管理)

供货商的选择会浪费你很多时间，但这是很重要的一关锅具的采购一定要注意质量，千万不要图便宜因小失大管理方面，最好把收银台设在门口，一定要有验钞机，收银员也要会肉眼验钞，通常大学生吃饭会要发票的不多，但你也得有足量的票据此外餐具、锅具的卫生一定要搞好，大学生虽然不赚钱但也很挑剔洗手间的干净和整洁会赢得许多客人的再次光顾前期经营，不为谋利，只为赚名再给你一些更实际的建议：1、菜品不求全、求量以大学生为目标顾客群，走得是薄利多销的路，所以菜品为必要一应俱全，像海鲜之类成本高的，一般的自助火锅店只会上很少一两个的品种，但主要的菜品，像羊肉等是不能断货的你可以无限量供应切片羊肉，但海鲜按人数算量单独上菜，比如两个人一桌的，上一份虾（重量在4两到半斤，这个你自己掌握），四个人一桌的上两份虾，或者一份虾加一份墨鱼，六个人的可以三份虾，或者三份不同的海鲜2、限时不限量自助店老板应该最怕一种客人，就...

火锅店经营管理方案(火锅店的经营管理策划方案)

1、独立经营：此类火锅店的经营一般不受其它餐饮企业的制约，独立选择自己的经营品种，一般规模较小、费用较少，利润不高，资金来源以独资、入股、贷款为主这种形式在市场上占主要地位，其优点有：能根据市场的发展变化做出对经营品种、策略的调整与适应，以满足消费者的需要;能保持自身的火锅特色，并按照市场要求调整和创新锅品;员工关系比较密切，管理比较直接，利于调动积极性其不足之处为：由于规模较小，经营品种单一，可能会受到大型火锅企业的冲击，在市场竞争中禁不起风浪，发展潜力不大因此，要采取独立经营方式开办火锅店，必须要有独特的火锅品种、较好的口岸、比较充足的资金等2、合伙经营：此类火锅店是有几个人分别出资、或分别以技术、设备、营业场地、资金等联合开办火锅店，进行经营在经营上一般也不受其它餐饮企业牵制，遇到各种问题，由合伙人一致协商解决其优点有：在达成经营共识的前提下，解决开店遇到的如资金、技术、经营品种等...