有效执行力

用行动感悟智慧，让智慧创造价值

不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩

不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！

学习是让你超越自己，首先要开放心态。

• 最重要的时间是现在
• 最重要的人是眼前的人
• 最重要的事情是正在办理的事情
• 此时此刻，我们做最重要的事情，因为我们是最重要的人

——————托尔斯泰

本章会讲到以下几点:

• 什么是执行？
• 结果与执行
• 责任与执行
• 制度与执行
• 习惯与执行

什么是执行？

执行: 就是有结果的行动。

执行:是一种信守承诺、敢于结果、永不放弃的精神，需要用行动来证明。

• 态度、感觉系统是一种潜意识系统
• 我们意识到的只是冰山一角
• 多数情况下，是潜意识在支配我们的行动，而不是意识

• 认真第一，聪明第二
• 决心第一，成败第二
• 速度第一，完美第二
• 结果第一，理由第二
• 结果提前，自我退后
• 锁定目标，专注重复

结果与执行

问题来了:

• 如果你是老板，你会怎样处理？

1. 会扣小林工资吗？
2. 会给小林补偿吗？

企业和员工之间是什么关系？

• 企业与员工之间的关系是商业交换关系，本质上是一种结果交换。

2种结果:

为什么这样做？

一些企业中，特别是国企，一些人“任劳任怨”，但是没有给企业做出成绩（结果），企业与个人最终都得不到发展。

• 结论一: 态度不等于结果

态度与结果是两个独立的系统！

我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。

• 结论二: 职责不等于结果

职责是对工作范围和边界的抽象概括。

没有结果意识，职责就是一纸空文。

结论三: 任务不等于结果

• 我已经按照您说的做了
• 我已经尽最大努力了
• 我该做的都做了，

但 看似事情做了，就是没有结果！

完成任务是对程序、过程负责

收获结果是对价值、目的负责

结果:可以满足客户需求的一种价值。

就是客户愿意用钱来换的东西。

对客户没有价值的结果

无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！

• 结果是谁要的？客户。
• 结果的属性是？价值。
• 结果有什么用？交换。

做结果: 是企业的商业底线。

结果原理: 企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。

• 顾客购买的是结果，不是理由！
• 企业与社会、企业与员工交换的是结果，不是理由！
• 结果改变命运。

同样是秘书，是什么决定了他们之间的巨大差异？

是不同的结果意识，决定了他们不同的行为方式，进一步决定了他们在企业的千差万别的地位。

责任与执行

结论一:百分之百的责任！

• 我对我自己永远负有百分之百的责任
• 我们不能够改变环境，我们能够改变自己
• 我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境！
• 别人不执行不是你不执行的理由！
• 不要用别人的错来证明自己的对！

• 搭档A和搭档B相互讲，每人五分钟，同样的故事，但换一个角度，从100%责任的角度去讲。

• 不要评判
• 不要解释
• 不要借口

• 即使黑夜给我了黑色的眼睛，我也要它来寻找光明。
• 我们不能改变问题，但我们可以改变对问题的态度，从而改变结果！
• 给了阳光就灿烂，没有阳光更灿烂。

制度与执行

习惯与执行

改变会痛苦，不改变就会死亡。

• 一根稻草可以压死一匹骆驼
• 杀手与武师
• 跆拳道精神

1. 服从
2. 速度
3. 承诺
4. 全力以赴

所谓成长，就是不断养成正确的习惯。

无论你是狮子还是羚羊，都必须奔跑！

无论你是总裁还是员工，都必须学习！

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不灌鸡汤，只讲干货

(公主: 小圈记事本)