叶茂中的书里面有《娱乐》这篇也是写得不错的。
娱乐是解决传播冲突的方法，现在各个媒体的价格都太高了，而你的推广费用是有限的，这个就是巨大的冲突了。面临这个冲突，你会怎么办？
用娱乐的方式就是其中一个很好的解决方法，但是具体怎么做呢？
我讲一个我失败的案例吧，这个失败导致我们的高级技术没有孵化好，现在回过头来看，还是自己的营销能力不行。
当然，不只是营销能力导致失败的拉，这个还跟创始人的融资能力、团队搭建等模块有关系，你手里没有足够多的钱，你就小心翼翼，舍不得花钱。
而你没有足够多的钱来投入市场，没有不断投钱测试市场，怎么可能在其中找到合适的突破点、方法和放大规模呢？巧妇也难为无米之炊啊！
我们团队以前想做一个产品，纳米水离子喷雾的加湿器，就是女孩子手持的加湿器，喷在脸上可以给皮肤加湿，这个其实就是一个很小的产品而已。
技术创始人是清华研究院毕业的技术大牛，光是纳米水离子的技术专利，他就有六十几个，在全球范围内这个技术只有日本的松下电器和他有。
用纳米水离子的技术来做这个手持加湿器的产品，在技术上，就比行业领导品牌金稻的加湿器高出若干个等级了。
产品等级差别在于什么呢？差别就在于用着各种技术喷出的水分子是纳米级的，纳米级的水分子很容易被皮肤吸收，因为皮肤的毛孔是微米级的。纳米级的水分子，很容易就进入微米级的皮肤表层，渗透到皮肤里面去，就实际的补水效果而言，我们的产品将会比同行的高几个等级。
而金稻等品牌的，普通的加湿器，就是把水喷洒到脸上而已，大部分的水分子是微米级的，根本进不到皮肤里面去，只是让脸部湿润而已，水分是难以渗透进入皮肤里面去的，补水的效果是很有限的，基本上跟洗脸没有多大差别。
我们的研究生博士团队，把进金稻的产品拆开来看，反复解析，都实在搞不明白，就这么简单的产品，为啥人家卖这么多销售量？他们对自己的技术非常有信心，他们觉得肯定可以干起来的。
行业的领导品牌金稻，当时他们一年的产销已经十个亿了，他们花了150万请大明星杨幂代言，据说年费是150万，肖像使用权而已，就是产品和包装的上面可以放杨幂的照片。这个是2017-2018年的事情了。
虽然他们的产品，不是最优秀的，但是消费者对明星代言的产品是有感觉的，喷起来也有点湿润的感觉，就是说有补水的感觉，产品的价格又便宜，于是大卖起来。
因为我们没有足够的资金，所以我们其实没有做出啥优秀的产品。虽然，你眼睛看着若干个行业，你的技术都大机会，简直就是遍地黄金啊，但是，你没有那个资本和能力啊，所以，你也是吃不到那碗饭的。
后面，我们建议创始人，把工作重点放到融资，放到To B的业务上来，一方面是搞到足够多的钱，技术团队才可以维持下去，其次是做To B的业务比较简单，容易突破，做To C的生意是很难的。
做To C的生意，不是说你有优秀的产品，就ok了。你的产品，要从众多产品中杀出重围，让消费者认可你的产品，还有漫长的一段路要走，而且到处都是风险。
技术公司，要把产品研发出来，送到消费者手里，这个距离太长了，它需要的能力很多，远远不只是技术开发和产品研发的能力，它还需要有品牌营销、产品营销、融资能力等等。
那为什么，美国的产品创新层出不穷呢？我阅读了若干本关于美国科技发展方面的书籍，发现，在美国有几个相关的职业，一个叫科技企业家，它擅长把技术产品化和营销出去，还有第二个职业是高科技的风险投资家，它擅长投资技术创新的企业，能够持续给到这些技术企业投资。最后，美国还规定了技术创始人的技术入股的最高回报率，好像是不超过15%，而且一旦技术授权了，就要持续下去，不能中途撤出。（备注：王煜全的两本书《学会洞察行业》和《中国优势》，有更多相关方面的中美科技产业创新的内容）
很多技术创始人觉得自己的技术很牛，觉得它应该值很多钱，都想控制和控股公司，这个现象在全世界都很普遍。而且，他们因为自己在技术的某一方面很强，可能是领先全球的，就会觉得自己是一个神人，周围的人都把他们当作神。周围的人和他们自己，都以为他们做其它方面的事情也能够突破，自信到过头了都。
实际上，绝大多数技术大牛，其它方面的能力都是比较弱的，他是不足以支持企业快速发展的，能够在技术、营销、财务、制造和运营等方面，都面面俱到的技术大牛，世间少有。
美国真是一个技术创新的天堂啊，它吸纳了全球最多的科技技术大牛，科技企业家和产业资本，并且从法律角度、技术发展角度，资本市场等给技术创新配套了完整的支持。中国正在学习，最近，中国的资本市场也在改革，主要是学习美国资本市场在科技产业扶持方面的创新。
这个公司还是有很多核心技术和专利的，技术团队也不错，后面奥普浴霸集团入股了这家公司，给予了数百万人民币的A轮资金。而且，解决了核心技术模块的生产问题，to B的生意也起步了，得到了浙江省和杭州市政府的大力支持，注定是它将是明日之星。
如果，能够做好几个大B端的生意，聘请一流的融资团队和品牌营销团队，成功推出C端产品，它极有可能3-5年内上市，成为中国的独角兽。
但事实上是，当年的产品没有做成功，很是遗憾。我今天分析和总结来看，就是品牌营销、产品营销、融资能力方面的短板，造成了我们的失败，即使你有好的技术，也是无法发挥出来的。
但是，营销真有那么难学么？其实也不是，叶茂中把它都实践了、总结了，而且也完整地写了出来了。
金稻请大明星杨幂做肖像代言人，其实就是用了杨幂的肖像权而已。有明星代言，就会让消费者感觉到产品的质量是让人放心的，在电商时代，有明星头像的主图，点击率高很多，转化率也高很多，产品的单价也可以卖得比白牌高很多。这个是算得过来的一门生意，投入产出比是很高的。
明星代言的原理，就是这么简单，叶茂中说请明星代言是挺划算的一件事情，到今天也依然是这个道理。但是，请明星代言，动不动，就几百万的门槛啊，一般的公司根本花不起啊，想都不敢想。
这个就是认知的问题啊，认知不到这个好处，认知不到这个红利，就根本不会去思考和做这件事情。
叶茂中的《娱乐》篇不只是明星代言这么点内容，还有娱乐营销要瞄准消费者需求和冲突，还有热点事件营销，通俗易懂广告的分析，怎么找到消费者的冲突等具体的案例，算是比较完整的知识体系了，而且有丰富的案例。
这个时代比任何时候更需要娱乐，工作时间8个小时，睡眠时间8小时，其它的8个小时，都是需要娱乐的。任何的品牌，都需要有娱乐精神，用娱乐的方式去解决消费者的冲突，解决传播的冲突，怎么都好。
Anyway，看了这一篇《娱乐》只是学习到了知识而已，如果没有去思考、计划、实践、测试和优化，形成自己的娱乐营销办法，那知识就只是知识而已，还不是你的经验，不是你的方法，更不是你的组织能力。
一个新的知识，只有变成了你的组织能力，才能对你和你的公司产生可持续经营的价值。
