对于公司而言，招人难，招到合适的人更难，留人难，留到真正的人才更难，难用人，用人难，怎一个“难”字了得！这是目前很多公司面临的一大问题。
最终压倒骆驼的可能是一根稻草，而赶走员工的真实原因则是不懂他们的真正内心需求，一旦了解他们的所需，打开心锁基本可以避免人才的流失。
一、员工离职的原因
在人事与离职人员进行面谈的时候，离职原因总会千奇百怪，林林总总，但其实只有两条最真实：
1、钱没给到位。
2、心、委屈了。
其实归根结底就是：干的不爽了！
带领团队，领导一定要知道一件事，他人为什么愿意死心塌地的跟着你？
二、带团队需做好8条
1、授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
2、授人以渔：传授员工做事的方法和思路。
3、授人以欲：激发员工的欲望，让员工树立自己的目标。
4、授人以娱：让员工快乐工作，在公司找到归属感。
5、授人以遇：给员工提供成长、发展的机会，成就辉煌人生。
6、授人以誉：帮助员工获得精神层面的赞誉，拥有个人成就感。
三、怎么留住人才？
1、需给员工四个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会。
2、需给员工四个感觉：目标感，安全感，成就感，归属感。
四、怎么培养人才？
敢于让员工做事的机会，敢于让员工犯错的机会。
1、什么是人才？
做得了事，吃得了亏，负得了责的就是人才。
2、什么是领导？
能给员工指引方向，能给员工方法，能聚人心。
浅薄见解，欢迎留言讨论。
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