顶层设计与商业模式
项目建议书
保密和版权约定
本项目建议书仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询工作人员阅读；
文中可能涉及双方商业机密，未经双方书面同意，任何一方不得向第三方透露；
深圳恭喜发财拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。
未经深圳恭喜发财书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或
理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其他产品捆绑
使用及销售；
对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对深圳恭喜发财造成的经济损
失，深圳恭喜发财保留追究其法律责任的权力；
贵公司阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。
前言
本建议书基于深圳恭喜发财在顶层设计、企业战略、企业文化、流程优化、组织与人力资源管理等咨询领域长期专注的经验和独到的认识，文中对于项目内容、工作思路、工具方法、项目组织、计划安排等进行了扼要说明；
我们深知，要提出既有科学性，又切合诚沣莱实际并可操作的咨询方案，还需要
进行深入、广泛的内部访谈、调研
基于大量的数据和事实分析
参照国内外优秀企业的成功经验
经过大量的研讨、沟通、培训
创造性地运用管理工具
诚沣莱中高层团队的高度重视和积极参与
对本建议书有任何疑问，请与深圳恭喜发财联系。
经过诚沣莱创始人与深圳恭喜发财投资公司总经理李学刚多次沟通，于9月 日初步洽谈交流，双方新增项目合作的意向，由恭喜发财起草项目合作建议书，要点如下：
一、合作时间：1年为一段，时间太短无法系统规划
二、合作地点：甲方的总部所在地（双方确定地）
三、合作内容、形式、费用
（一）内容
1、顶层设计
（1）治理管控
（2）股权管控
（3）组织规划
（4）产业规划
2、商业模式升级
（1）产品体系
根据产融方针、销售目标、销售渠道、销售模式、人群定位、时代特征、价格体系，协助建立产品体系
（2）渠道模式
根据市场调研以及未来发展方向、目标来设计渠道模式
（3）招商模式
根据产品体系、渠道模式来设计招商体系
（4）盈利模式
根据目标、以上模式来设计盈利模式
（5）推广模式
根据以上4个内容来设计推广模式
3、软件设计与制作
根据商业模式，寻找第三方软件制作
系统软件设计与制作费询价竞标。
（二）形式
顶层设计方面（公司治理结构、决策体系、管控模式）
战略方面(纵向,横向,定位,方法)
结构/流程(部门设置,流程设计)
激励机制
（三）费用
第一部分：顾问咨询费： 万元/月，常年顾问咨询
第二部分：专项费用市场价 万元（不含软件设计制作费）。
第三部分：业绩提成：新增业绩 %
四、依据诚沣莱的需求和我们咨询管理的经验，我们提出解决问题的路线图如下：
五、项目操作方式
1、打通观念（培训）与设计方案（咨询）相结合
2、内因与外因相结合的互动合作方式
3、系统定位与重点突破相结合
4、项目时间框架
整个项目期限 30天
六、项目管理构架及职责
七、项目组织及具体人员名单
1、深圳恭喜发财项目组：
组长： 执委：
2、诚沣莱项目组
组长： 组员：
诚沣莱创始人××先生将承担该项目中的全面责任
××先生将有30%的时间用于本项目
××先生将有60%的时间用于本项目
××小姐将有50%的时间用于本项目
××先生将有100%的时间用于本项目
2位富有经验的咨询顾问全力参加本项目，绝大部分咨询顾问投入50%的工作时间
3、项目组执行
组长： 组员：
八、项目的价值
项目结果：
为诚沣莱解决战略定位（纵向/横向），即做什么，在哪些领域做，在此过程中，为诚沣莱将来自行制定战略，提供方法和流程的演示
为诚沣莱提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。相关的有
解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题
总部和事业部协调（如市场策划、研发）问题
地域部门的作用和设置（北京办事处）
优化诚沣莱的管理流程，提高工作效率和协调程度
总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等）
质量控制
售后服务服务
项目管理
为诚沣莱提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度
薪酬制度
绩效考核
九、项目协调
通过项目进程管理及定期会议把握项目进度和方向
1、项目组对于项目进程的推进遵照双方认可的项目周计划和日计划；
2、在项目的进展过程中，可能根据需要适当调整日计划，但周计划原则不变；
3、重大调整（影响项目进程超过5个工作日）应有书面纪要并由双方项目领导小组成员签字认可；
十、
根据公司的成本开支
根据公司的人才储备
根据公司的发展步伐
根据三方的合作磨合
建议以上要点，供双方评审，先打基础，再厚积薄发。
请诚沣莱审议，也可以根据企业的想法修改，以便达成共识和促进共同发展为要。
顺颂
商祺
XXXX有限公司
2021年8月23日星期一
附件一：项目执行主要人员简介
附件二：部分项目案例
案例一：
案例二：
案例三：
案例四：
案例五:
案例六：
案例七：
案例八：
案例九：
案例十：
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