如何实施企业战略，形成战略流程并成为可执行的步骤？
战略管理从规划到实施可分为五个步骤战略洞察力，战略制定策略解码、战略实施和监测、战略评估。
Strategicinsight通过行业和趋势、市场、客户、竞争和自身五个角度找到自己独特的定位，并输出战略机遇点和控制点；
战略制定，称为SP产出，是一个3-5年的战略计划，确定了公司的中长期发展方向，确定了公司在三年内将实现的基本面和前景，以及未来三年的目标预测。该目标是指实现该前景后的具体财务和管理指标，如市场份额、收入和利润，并确定市场、组织流程、产品、人才等方面的战略和工作方向；
策略解码被称为BP年度目标和产出衡量标准、年度重点工作和目标、组织和个人绩效指标，BP舞台明年需要细化具体工作计划，包括产品、市场、组织、人才、文化、流程、it等方面的工作计划。这些必须是明智的，也就是说，它们必须是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和基于时间的。他们需要明确责任人，同时关注项目运营。公司计划分解制定后，开始细化到一级部门形成组织绩效，最后，将其细化到员工层面，通过有效沟通落实到员工理解中，形成员工绩效。通过层层分解，实现关键指标和任务的横向和纵向承担，建立数据管理仪表盘。通过数据仪表板，实现关键指标的实时更新。同时，总经理和员工关心的指标自上而下进行，以确保整个公司的实力，为下一阶段的运营管理做出贡献；
战略实施和监测称为行动，其重点是部署部队，并以战略管理表的形式进行管理。通过运行管理实现实施和监控，并进行相应的目标纠正和改进。通过有效的流程管理和指导，帮助员工完成绩效任务，确保战略的实施；
战略评估被称为绩效管理。通过层层分解，输出绩效管理表，包括组织绩效管理KPI和个人考核KPI。结合绩效考核和激励，实现了该战略。在战略评估阶段，我们应该把所有的成果都换成结果。同时，我们应该确保正确的行为产生正确的结果。根据最终的市场结果和客户的评价，我们与最初的目标进行比较，并通过不断的审查和纠正来确保最终结果。对成绩优秀的员工给予奖励和肯定。没有结果的努力是毫无价值的。我们赞扬这一过程，并为结果付出代价。
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