跟随活力森林、完美日记、继FITURE等企业之后，泡泡垫成为一个新的消费领域飞书另一个代表性企业。
在20220亿州未来零售大会上，飞书的客户成功副总裁朱员德发表了题为《消费品公司如何像产品一样迭代》你的演讲。值得一提的是，参加此次大会的消费品企业中，有一半以上已成为飞书的客户。
为什么越来越多的新消费品牌聚集在飞书上？昨天益邦电力发表了一篇题为《新消费拆掉“组织围墙”》FITURE的文章可能会为我们提供日常健身模式的答案。
“早期，FITURE淡化了管理，大家都争先恐后地一起解决问题。高管们还必须与团队讨论具体的产品和技术解决方案。一年后，创始团队突然发现FITURE有数百名员工（团队现在有1200多人），分散在全国许多城市，单靠“帮助和指导”是不可能的。“联合创始人兼首席技术官付强意识到需要一个新的解决方案来振兴团队——直到他使用飞书。
付强说"；我第一次使用飞书的文档时，几个功能给我留下了深刻印象"；
例如，获得许可的飞书文档编辑可以在文档中框定一段内容，然后根据这段内容发表评论。让这个评论局限于一个特定的内容，并使其更加集中。
同时，在此基础上，新的评论也可以嵌入到之前的评论中，这样访客就可以针对特定内容，围绕某一部分内容形成一条讨论线，从而为每个人提供一个特殊的讨论环境，让一群人可以在这条线上做出有针对性的解决方案。
对于小团队FITURE来说，敏捷的战斗是在大品牌丛林中获得一席之地的关键因素。加强内部合作，将人的效率提高到极致，也是敏捷性的体现。飞书的解决方案提供了另一个增量。
“敏捷性必须是我们的首要品质，而不是效率。”《赋能》作者斯坦利·麦克里斯特尔书中写道，建立一个相互信任、目标共享的团队，建立系统思维，培养共享意识，将成为现代企业应对复杂环境的必备素质。
敏捷，这正是飞书经常提到的特征之一。
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