当你看到有些人没有好好书也能当上老板，所以你就得出“读书无用论”的说法，觉得不用读好书，以后也可以当上老板，赚到大钱。
当你想在网上购买极限运动设备，然后看到降落伞、滑翔伞在网上的好评都是满的，就觉这些极限运动设备质量杠杠的。
恭喜你，你已经陷入了穷人思维了，你看到的都是“幸存者偏差现象”，忽略了“沉默的数据”，无法看到问题的本质。
一、眼见不一定为实，许多都是“幸存者偏差现象”。
其实我们生活中充斥了各种幸存者偏差现象，许多现象隐藏得很深，让你从未质疑过。接下来，我们举几个生活事例来说明幸存者偏差现象深深影响我们日常生活。
比如，你想在网上购买极限运动设备，这时一定要保持清醒的头脑，不要因为网上的好评满满，几乎没看到差评，就认为产品质量很好。用“幸存者偏差“来解释，那是因为好用的都活下来的，不好用的，根本没机会活下来。
比如，你会觉得家具还是以前的质量好，其实如果质量不好，早就坏了，已被扔掉，所以看到剩下的家具都是好的，都是“沉默的数据”，误以为以前的家具质量好些。
比如，我们经常在网上看到这样的段子“老婆都是别人的好”，其实这也是大多男性认知上的“幸存者偏差”。主要有两个原因，一是哪些占少数部分的漂亮贤惠的别人家老婆，容易被记住，而哪些占大多数的普通的别人家老婆往往容易忽略；二是一般人在他人面前展示的都是美好的东西，所以不深入接触，你看到的都是别人家老婆的美好的一面。
再比如，经常看到的“成功学”经验，其实他们的经验不一定都可以复制，人一旦成功后，多少都会对过往的经历进行粉饰或吹嘘，然后完全照搬其经验也未必能成功呢。因为你看到的都是成功的幸存者，殊不知多少经历差不多的失败者倒在半途上，而这些失败者不一定就不够努力或聪明，缺乏的是机遇吧。
讲那么多例子，就是要告诉大家，你看到的，不一定是事物本质，有些连真实的一面都达不到。
所以遇到问题，找寻办法的时候，不要过分迷信经验和立足所看到的现状。要学会应用科学有效方法论来解决问题，方是正道。
这里跟大家分享一个刘润的“解决问题”的万能模型。
二、“解决问题”万能模型
当遇到问题，建议可尝试用这个模型来解决，这个模型就是“假设—验证—结论—调整 ”。什么是“假设—验证—结论—调整”？就是在遇到问题时，先大胆假设，然后去验证，得出结论，最后根据结论做出调整。
该模型的好处是能基于客观事实，逐项验证，过程科学严谨，但确实逐项验证相对耗时。但这个世界的事物规律一般都是这样，容易得到的东西往往不会长久，而获得的过程很是曲折的往往能伴随一生。
其实这个方法，不单单解决日常问题，其应用很是广泛，可以应该到科学实验、人文研究、企业日常经营。
科学实验方面的应用：我国首位诺贝尔医药奖获得者院士，其发现青蒿素的过程，用的方法跟这个模型的思想极为相似，先是从各种古代医书、民间偏方中获得的药方，逐项假设，逐个小心实验验证，如果实验结果不达标，就调整再验证另外一种药方。共收集2000余种药方，其中对200多种中药开展实验研究，历经380多种失败，终于发掘出青蒿素的抗疟疾性。
人文研究方面的应用：胡适是中国第一个提出用“大胆假设，小心求证”来做人文专业研究的人，并开创红学史上影响最大、实力最雄厚的红学派别——考证派红学。其应用的思想方法，跟“解决问题”万能模型如出一辙。
既然“解决问题”万能模型那么强大，那具体如何应用呢？
三、如何应用“解决问题”万能模型。
如何正确应用“解决问题”万能模型，要做到以下几点：
一是抛弃经验，摆脱思维惯性，不轻易下结论，怀着空杯心态去看问题。
二是运用“假设—验证—结论—调整”，大胆假设，小心求证，得出结论，最后做出调整。
三是不要被人为因素左右，做到客观、真实，就事论事。
只有认真执行以上三点，纵使遇到多复杂、多繁琐的问题，都能层层剖析，直到找到问题的解决办法。
比如，企业的产品销售不畅。老板召集各部门一起开会讨论，分析是什么原因导致的？各个部门就互相推诿，产品部说销售和营销等没做好导致的；销售部门可能会说是广告做得不好；广告部会说是产品质量不行等。如果你身为老板，要怎么解决这个问题呢？
这种情景，就可以采用“解决问题”万能模型，逐项问题去验证。假如说销售没做好，就验证销售，是所有销售人员的业绩不好，还是只有一部分销售人员业绩差。如果是后者，那就说明起码不是产品问题，也许是广告没做好或产品销售方面出现问题。就这样，逐项问题去验证假设，得出结论，然后做出调整，就可以找到真正的问题所在。
好，最后总结一下，“解决问题”万能模型要做到三点，一是抛弃经验，摆脱思维惯性；二是运用“假设—验证—结论—调整”，逐项假设和验证，仍没有找到问题所在，就做出调整，直到找到问题；三是不要被人为因素左右，就事论事。
参考资料：刘润《底层逻辑》
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