——为什么还要培养人才？直接选拔成手，他不香吗？
——不香。
“如果遇到完全符合目标岗位要求的人选，更应该及时提任使用，而不是列入后备人才库。”
也就是说，一般情况下，后备人才并非完全具备目标岗位胜任要求，如不给予有计划的定向培养，岗位出现空缺时，后备人才无法及时有效履新，搭建人才梯队工作就白费了。
另一种情况，对于完全符合目标岗位要求的人选，如短期内无法提任，就需要为其量身设计新的激励和培养措施，如设置更高层级的目标岗位，通过横向轮岗、上下交流等措施，开展更长期的培养。
所以，无论哪种情况，开展人才梯队建设，培养体系设计都是必不可少的工作。
所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。
那么，身为专业的HR该如何为企业搭建完善的人才梯队呢？
本期为大家带来了《人才梯队建设宝典》，包括7个大文件夹，每个大文件夹包括相对应资料内容，全方位立体大的介绍了人才梯队建设，主要内容有：梯队建设技巧、构建胜任素质模型、人才盘点操作、人才继任体系、人才梯队建设方案和培训流程图等。
文末附免费下载方式
●资料详情●
▲ 内含建设技巧、建立标准、甄选评估、培训发展、流程图、名企案例、实操方案7大方面
01
人才梯队建设技巧
▲ 人才梯队建设技巧部分内容展示，共4份精选文档
02
构建胜任素质模型
▲ 构建胜任素质模型，包含能力素质模型、通用胜任特征模型、任职资格标准模型、胜任特征辞典、员工能力评价模型、任职资格体系构建流程，共74份精选文档
03
人才盘点操作详解
▲ 人才盘点操作详解部分内容，包含人才盘点方法与技巧、人才盘点工具、人才盘点九宫格、人才盘点应用案例，共37份精选文档
04
人才继任计划体系规划
▲ 人才继任计划体系规划部分内容，共6份精选文档
05
人才梯队建设培养方案流程图
▲ 人才梯队建设培养方案流程图部分内容，共3份精选文档
06
向名企学习关键人才管理
▲ 向名企学习关键人才管理部分内容，共10份精选文档
07
企业人才梯队建设方案流
▲ 企业人才梯队建设方案部分内容，共5份精选文档
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领取方式：点赞+关注，私信回复“人才梯队PPT”
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