战略定位;特劳特(14家上市公司、独角兽企业集结，特劳特•战略定位黑马实验室2期开营)

驭风飞翔的旅程

2022-04-27 21:06:49

去年3月，创业黑马与特劳特（中国）重磅推出“特劳特·战略定位”黑马实验室，旨在助力细分领域头部企业确立正确定位，构建战略配称，优化资源配置，成为行业第一。

继年营收总规模近400亿的首期班结业后，实验室又迎来2期14家上市公司、独角兽企业。

01 2期学员名单正式公布

02商业大变局时代正确定位成为第一

中国经济正在全面进入复苏状态。疫情结束后，商业格局面临重整：行业集中度进一步上升，跟随型公司加速消亡，头部企业更易获得用户首选。每个行业，只有“数一数二”才能拥有长期竞争优势。

定位之父杰克·特劳特先生创建的定位理论就指出：商战的终极战场在用户心智。商业成功的关键，是在顾客心智中创建一个优势位置——定位。

新商业时代，企业战略以定位为核心，由定位来统筹运营的各个环节，形成环环相扣的战略配称，最终占据用户心智，才能成为用户在某个领域的首选。

然而，对于很多企业来说，“定位”理论可能早有耳闻，但真正落地到实践中并取得效果的案例却不多。定位是由外而内的用户视角，而企业往往受限于自己的内部视角，难以站在外部审视自身。

如果你在细分领域举足轻重，想成为第一；
如果你是行业领先的老牌企业，亟待转型；
如果你是区域领头羊，正在思考如何扩张；
如果你是新兴独角兽，迫切需要扩大市场份额；
如果你是新兴品类，面临重大竞争不知如何破局
……
特劳特·战略定位黑马实验室，或许可以帮到你。助你于大机会面前，正确定位、成为第一。

▌强大导师阵容

邓德隆

特劳特伙伴公司全球总裁、特劳特（中国）董事长。与定位之父杰克·特劳特共同工作超过15年，在中国实践定位理论超过20年，帮助中国诸多企业实现高速增长，成为行业标杆乃至重构产业。

▌特劳特（中国）部分经典案例

● 帮助瓜子二手车直卖网在晚于竞争对手入场情况下，取得二手车交易领导者地位，2019年估值超90亿美元；

● 通过将加多宝凉茶定位为“预防上火的饮料”，销售额从1亿增长到200多亿，超越可口可乐成为中国饮料第一罐；

● 帮助青花郎确立“中国两大酱香白酒之一”定位，实现高速增长，引发白酒行业震动；

● 帮助香飘飘奶茶确立“杯装奶茶领导者”定位，杯子每年绕地球几圈，2017年登陆A股，成为“中国奶茶第一股”；

● 帮助老乡鸡从安徽最大走向全国第一，2019年直营店数量超800家，成为中式快餐领军品牌。

▌三位一体的学习方式

1）讲授定位理论

*特劳特·战略定位黑马实验室2期开营现场

2）研习定位经典实战案例

特劳特战略定位实验室1期，特劳特&黑马携学员走进位于山东聊城的东阿阿胶股份有限公司。东阿阿胶总裁秦玉峰现身说法，亲述12年来的每一次战略定位决策，解密每年的特劳特咨询报告。这是在任何场合都没有办法听到的定位实战分享。

3）会诊辅导企业定位

导师团队主诊+特劳特（中国）3位资深战略定位顾问辅导，针对每位学员企业，给出核心战略课题及思考方向。

▌企业家学员口碑推荐

红蜻蜓鞋业创始人钱金波
掌握了战略定位工具，打开了思维局限，存续30年的品牌重新焕发了生命力，红蜻蜓开始拥抱新人群，新顾客。

乡村基董事长李红
升级企业家视野，对全国市场、自身定位和品牌竞争有了更高层次的认知，获得了开启万亿市场之门的钥匙。

恒顺集团总经理聂旭东
经过半年的学习，增强战略定力，明确了自身定位和行业方向，确立了扩大品类的市场战略。

唱吧创始人陈华
重新认识了所在行业的创业土壤，深刻系统学习了定位理论，对如何发展有了新的思路。还通过和同学交流，达成了意想不到的合作。

众能联合创始人杨天利
找到了聚焦品类，快速扩张的路径。通过加速，我们在产业互联网布局阶段占得先机，市场占有率从第二变为第一。

▌价值最高的“定位”小班课