很久以前，曾经有人问我：给你一个团队，你怎么去带好？
还记得那会是从大学出来找工作，虽然学的是企业管理，但相对于社会实践来说，很多经验并不具备，已经不记得当时怎么说的了，可以肯定的是没有说对要害，因为没有被录用。哈哈。
回归日常，近期的一些所见所闻，忍不住再回头反思，简单一句话就可以概括出来：融入团队，逐步改进！
所谓团队，最基本的一点就是团结合作，合作讲究的是优势互补，要相信团队里的每一个人都有最合适的岗位，这一点上我尤其佩服我们曾经四个貔貅当中的网管兼CEO，他能用好每一个人的长处，非常的难得。
所以在一个以团队作战的单位上，这是一个排兵布阵的基本常识，排错位置了当然效率是发挥不出来的。只是一味强调任务没完成，却从来没有反思，没有掌控关键点，很难想象会有好的结果。
当排兵布阵设置好了之后，就是执行的问题了。执行过程当中，其实并不难，难的是牵扯到管理之中的法、理、情。在外国的管理日常当中，他们强调的是对事不对人。但在我们最先强调的是人情，其次才是法、理。所以在应对每一项管理原则和制度问题上，就产生了很大的偏差。
管理者往往在宣布很多管控措施之后就会引起很大的反弹效应，这个时候要懂得管理是一门艺术，需要的刚柔并济，死刚是没有用的，只会适得其反。
正如《天龙八部》当中的72绝技的修炼，每一项绝技的修炼成功都需要相关的佛法加以化解戾气，才能更上一层楼；而管理的艺术同样在于此，要懂得管理的管控其实是对关键点的管控，而不是所有的条条框框，在管理之外人情世故就是对管理原则和规章戾气的化解之道，专业一点的词汇就是融入人性化管理。
当融入到团队当中之后，才能谈改进。改进需要一个共同认同的团队文化，这个团队文化融合了共同的目标，达到目标之后会得到什么奖励和优待。其实每个人都是需要鼓励的，正如一分钟经理人中所强调的，只有在心情最愉快的时候做起事来的效果才最好。当然，一个优秀的团队自然是离不开一个具备高素养的领导者！
简而概之，一个企业的卓越从一个最小的团队开始的，而一个团队的卓越是从一个具备凝聚力的团队文化开始的。
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