编者按:本文来自微信官方账号“后浪研究院”(ID:youth36kr)微信，作者木荣、黄，由36kr授权发布。
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95后Z世代被称为“一睁眼世界就繁荣了”。面对如此繁华的世界，大胆而有思想的Z世代年轻人也表现出与前辈不同的职业选择:他们抗拒常规工作，渴望创业，不在乎暂停就业。
《90后、90后职场隐私调查》显示，近六成(58%)的年轻人希望未来自主创业，他们更倾向于尝试互联网催生的各种新工作，如主播、网络名人、自媒体等。
对于性格突出的90后来说，创业不仅可以自由支配时间和兴趣，还可以在赚更多钱的同时寻求自我价值的实现。他们比我们想象的更自信，更勇敢，直面困难，不轻易放弃；我不急着安排人生的下一步。努力活在当下，是他们这一代人的奋斗宣言。
有趣的是，与“年轻就该去大城市打拼”的传统思维不同，他们不再以程式化的方式涌向一线城市。支出成本高、竞争大等客观因素成为大城市的负担。
放弃大城市，去小城市，成了更多90后的选择。
通过观察2018年全国各省新注册企业数量分布图，我们发现非省会城市正显示出巨大的创业潜力。其中，成都、Xi、青岛、泉州等中部和东南沿海城市表现活跃。
从Boss发布的《2019应届生求职趋势报告》中也可以看出，37.5%的应届生选择去新一线城市发展，而一线城市的吸引力首次跌至22.3%，仅比二线城市的21.9%高出0.4个百分点。
随着泛互联网产业的发展，区域信息差距正在减弱。而小城市的90后创业者也能获得丰富的信息和资料等曾经集中在大城市的资源，甚至因为远低于大城市的创业成本。二三线腰城市的创业活力远强于大城市。
但是创业从来都不容易，即使是在小城市。很多大城市的规则在小地方行不通。
小城市创业的矛盾主要集中在“人”上。
相比大城市，小城市有人情、熟悉的优势，但在利益面前，“熟人”往往是最容易出问题的。小城市的创业者更容易因为“人情”而陷入难题，大到投资的桥下之水，小到如何管理员工。在小城市的商业领域，试图用规则或“契约精神”来约束对方，似乎不合理，也不现实。
在我们采访的四个95后创业故事中，有人因为女性身份被冒犯，有人因为利益纠葛被打爆，有人陷入话多惹员工生气的困境，有人无视契约精神，试图以人情打规则...
在小城市创业，迫切需要处理的是人际关系和利益的平衡，这比生意是否盈利更重要。
以下是他们的口述。
人不可靠；熟人更不靠谱
小玉女95年从晋江市密室逃脱&剧本杀人
工作中的小雨
2019年底，表哥决定开密室逃脱店，我也加入了。
我和哥哥都生活在厦门，但是密室逃脱这种娱乐形式在厦门市场已经饱和，所以我们决定“降维”，把店面选在了与厦门相邻的县级市晋江。
在项目开始之前，我们做了一个小调查，了解到晋江的密室大部分是机械的，没有真正的NPC，所以我们意识到这是一个很好的机会。
另外，考虑到启动成本，晋江在场地租金、装修、材料、员工工资等方面都远低于厦门，但两地消费能力不相上下。
有了家里的投资，我们工作的如火如荼，选址，装修，买版权，招员工，钱花的像水一样。
不幸的是，当疫情来临的时候，所有的商业活动都处于寒冬，我们也不例外。为了配合防疫政策，我们错过了2000年后的第一波消费，店铺延迟了近4个月才开业，但是钱没有浪费。
如果把疫情归为“天灾”，那么“人祸”真的是致命的。
首先装修做的很烂。我第一次意识到所谓的“熟人”是不可靠的。
粗糙的施工，昂贵的收费，嚣张的态度，钱死在地里，我们沟通了一次又一次，最后在远远超出预算的情况下，只好咬咬牙，按照原计划设置了四个主题密室。后来我们加了《火杀》的剧本，花了很多钱装修公寓，买剧本，都是花钱的。
仅此一项就花了一百多万，家里的投入已经捉襟见肘。
更糟糕的是，员工很难管理。
我们的员工都在98岁左右。虽然和我们有两三年的差距，但是代沟不小。他们主要表现为个性突出，缺乏职业素养等等。其中，层出不穷的精彩作品总能让人觉得恶心。
有一次，一个很久没去的老玩家回来玩剧本杀。提到上次玩的体验很差，说DM小姐(主持人)心不在焉，很着急，因为DM在赶着做头发。
我能怎么做呢？
此外，管理层还有一个大问题。
一开始剧本杀团队是我表哥的一个好朋友操作的。他带着几个DM小姐团队，开始了“家庭式”管理。
所谓“家风”，就是可以在店里生火做饭，也会在半夜喝多了，第二天上班时间一群人趴在店里睡觉。
虽然他们的工作表现还可以，但是我受不了这种行为。
不久之后，有一个DM想另起炉灶，开自己的剧本杀店，但是我们的剧本杀经理和我们的经理管理理念不一样。于是，他们决定集体跳槽，带上所有DM。
每个人都想做自己的老板，这无可厚非。接下来发生的事就无语了。
当时提前一个月通知他们离开，但在那一个月里，他们不仅在店里失了心，还经常在办公室公开讨论搬到新店后怎么装修买道具，毫无起码的尊重。
更让人受不了的是，他们会当着客人的面吐槽店里的环境。
这件事对我们打击很大，我也反思过是不是因为工资低。但我们是向同行看齐的，在晋江市场，我们店一直是领先的。对于员工来说，发展平台还是挺好的。
我真的很难为他们找到约束点。私底下，他们既是同事又是朋友。玩的时候没有分寸，看起来也不像工作。因为他们的好意，我只能生闷气，偶尔说一两句。
后来在门店扩张的道路上，我再次被一些亲戚朋友惊讶。
第一次扩建，我们选择了我表哥的大学所在的山东淄博和晋江的优势城市泉州。
我们的新投资人主要是父母的朋友。一开始他们觉得泉州离城近，看不起淄博的市场，就投了泉州。
没想到淄博店的营收效益比泉州店好很多，于是投资人开始反复跳票。先是他提出要调到淄博店，我们拒绝后，他又想退出。签好的合同被无视，完全无视合同精神。
我们也很无奈。因为父母的好意，我们让他们撤资。
虽然创业让人崩溃，但我获得了以前在厦门工作月薪三千时得不到的充实感。那份工作唯一的好处就是轻松，毕竟离我家只有5分钟的路程。然而，没有希望。
不喜欢循规蹈矩，做一些不需要太费脑子的养老工作。感觉自己还年轻，那种工作实现不了自我价值。另一方面，我也想做有趣的工作。
所以，为了自由和自我价值，我什么都愿意做。
小城市创业问题很多，会被人情世故捆绑。在大城市，你也可能面临类似或其他的问题。只要我们还没有走到终点，一路上都会有很多不确定的因素，所以我不做计划，只活在当下，做好自己该做的事情。
小城市的传统观念，即使自己创业也难逃“性别歧视”
小迪女1996年泉州跨境电商(海外Tik Tok)
工作中的小迪
早上六点，闹钟响了；赶紧洗漱完毕，去公司坐在电脑前，一坐就是一天；直到晚上一两点，后台数据稳定，查询没了，才回家睡觉...
这是我的日常。每天几乎没有什么变化。
18年毕业，在泉州一家证券公司做业务员。一两年下来，我的月薪基本稳定在一两千。在一个小二三线城市，能拿到这个月薪已经很不错了。
但是我不要这样的收入。
主观原因是我很争强好胜；客观来说，我来自一个并不富裕的家庭，家里还有兄弟姐妹。因为一些家庭原因，我还需要给我奶奶出钱。
当时正好有个跨境电商项目，让我做合伙人。
在我所在的泉州，产业集聚优势明显，比如箱包、食品、纺织服装、水暖卫浴、石雕、茶业、陶瓷工艺等。太多了，对跨境电商有天然的产业优势；另一方面，泉州跨境公司多，非常集中，有利于同行信息交流，共同进步。
所以，得知有这么好的创业机会，我非常激动。
但是，我不敢告诉太多的亲戚朋友，因为他们肯定会觉得我疯了，然后不断的给我灌输一些所谓的“人生忠告”——不做月薪一两千元的工作，不值得去冒险。毕竟在当时很多人眼里，跨境电商并不是一个“稳定”的行业，我当时对跨境电商的了解也是零。
当面临选择的时候，我的内心挣扎了很久，即使我非常确定月薪过万的工作并不难找，也不难做。但是，自媒体的项目合作伙伴既是机遇也是挑战。在风口中摸索自己的发展，可以在短时间内快速积累资本，更好地适应新兴的跨境电商环境。
我觉得还是活得有价值的好。
虽然我很坚定，但是在进入这个行业的前三个月，我是完全迷茫的。
一方面是对行业的陌生，周围缺乏获取信息的渠道；另一方面，我的英语比较“蹩脚”，但跨境电商是靠英语做生意的。
那三个月，我摸着石头过河，尽可能在网上搜索相关知识，加入同行群，从每个人的字里行间捕捉行业信息，自己慢慢拼凑。不管我有多无助，我都会咬牙坚持下去。
太难了，我每一秒都想放弃，我曾经后悔过自己，怀疑朋友家人的“人生忠告”是不是已经应验了。
这样的状态，持续了半年。慢慢的，我靠着信念活了下来，成立了自己的公司。当时我一直告诉自己，跨境电商自媒体一定是一个风口，也看到一些同行的朋友，凭借自己的能力，一个月做了几千万的水。这对我是一个很大的激励，别人可以，我为什么不可以？
当然，潜心赚钱也给我的平凡生活带来了不小的冲击。上学的时候，我是真正的交际花。现在我的社交状态可以用我的朋友圈简介来概括:拒绝无用的社交，交换资源或者付费。
我知道很多人会带着有色眼镜来看我。从大学时代开始，我就在校友圈里卖日用品，做小生意，大学辅导员也评价我“太功利”。虽然我觉得对我不公平，但是每个人的经历都不一样。太忙了，体会不到财富的自由，太在意别人的评论。
说你一点都不在乎别人的眼光是假的。虽然我在尽可能的弱化，但是在商业领域，我才看到了真正的偏见。
小城市的概念一般是传统的。像我这样的95后，女企业家不多见。而且在很多人眼里，我有“高颜值”。每次参加商务活动，身边98%的人都是中年男性，压力很大。
记得有一次参加一个电商峰会，遇到一个中年人，被问到“你年轻又有点漂亮，为什么不走捷径？”并试图教育我:“利用你的外部，你可以更快地获得资本。”
当时我故作镇定，笑着说:“毕竟只有我足够优秀，今天才能和你坐在一起喝茶。如果只是对外，我们今天可能不在一个办公室。”
这是我的生活方式。不管我有多不开心，我还是不会得罪任何人，因为做生意就是这样，和谐赚钱。
这种事情，我遇到过很多。走的时间越长，越能游刃有余。你没有开始和他们有一个大概的了解。你只是用自己的经验和财富让他们闭嘴。毕竟这是一个功利的社会，只有获得了绝对的财富，才会得到足够的尊重。
现在，公司运营逐渐走上正轨，月销售额已经达到七位数，但我仍然不能放松，因为公司还有十几个员工和庞大的现金流，我责任重大。
但是如果你问我，你想最终把这个公司做到什么程度，我觉得我没有一个长远的目标。赚钱没有上限。我可以细化今年的目标，让我的员工都能上车。明年，让他们都买房，更远的，我不知道，但是要一直赚钱，多赚点钱，让自己更有安全感，觉得自己的价值，有更多的精力去抵制别人的闲言碎语。
招人难，留人难。按照大城市的规章制度管理年轻员工太费力了
小狼南俊的95青岛短视频& MCN
小郎君
我在2018年开始做短视频，我是最早到达Tik Tok的人之一。
当时我们四个人，建了第一个账号，路边小狼君，也算是赶上抖音短视频的buzz加成，比较好做。半年时间，粉丝上升到300多万，之后逐渐增长到700万、1000万。
到2020年四五月份，从1000万突破到1400万。
一开始，我并没有想过创业。毕业后去了其他公司做后期制作。后来，我为了好玩去了Tik Tok。没想到粉丝越来越多。一开始很容易操作，但是很难操作。每次粉丝数突破都是为了赶鸭子上架。
我们公司位于青岛，有130多名员工。最辉煌的时候在北京四会开了分店，组建了内容、美妆、商务等70多人的团队。，但是后来因为入不敷出，整个北京的内容团队都被裁掉了。
作为短视频创作者，我们其实更喜欢在二三线城市。为什么？脱口秀演员李雪芹说“宇宙的尽头有尽头，北京地铁没有尽头。”无论你在北京做什么，它的成本都会是青岛的好几倍，成本很关键。
当然，二三线城市也有短板。比如一些专业人才，比如导演、剧本等岗位，基本找不到高端人才，人才都往大城市涌。
我没办法，只能自己培养新人。
所以在后期招人的时候，我尽量考虑他们的综合素质，不仅要有良好的心态和职业习惯，在工作的过程中，我们也打算提高他们的综合能力，成为全能人才。
这样，通常我们培养的人最终都会知道怎么表演，怎么写剧本，怎么拍摄，怎么剪辑。通过这种方式，可以最大限度地减少人才的地域限制，一线城市和十八线城镇可以随时随地创作作品。
但是，短视频是一个年轻的行业，一切都很快。花两三年时间培养人才，对我们来说是一笔不小的成本。现在的年轻人就更不用说了，浮躁，有些经验。辞职换工作也要分分钟。
当初“路边小郎军”这个名字达到300万粉丝的时候，我们的编剧说他不适合感情剧本输出，要求退队。我只能不情愿地同意让他领导一个新团队，开始做他擅长的事情。
到了今年年初，我的路边男孩郎军的后期制作和摄像也陆续离队，选择其他职业或者失业。人才匮乏，一直在苦苦寻找志同道合的朋友。
通过几年的观察，我也发现在小城市，很多人都是因为工作压力大才来上班的，对工资也没怎么考虑。这是因为有的家庭比较好。有一部分是普通家庭出身，但是太着急赚钱了。他们短期内看不到任何成果，所以选择离开，去其他短视频公司。
算账需要一定的时间，需要不断试错才能实现。但是这些98后的年轻人，往往在即将盈利的时候选择了放弃。
【/s2/】去了别的公司，觉得不如原来的团队，但是想回来。想来就来，想走就走，这是主观的，也是现实的。无论如何，如果你愿意，请回来。我不介意，只是觉得其他公司确实不如我们。
除了招聘难、留住人才难，员工也很难管理。
我真的很不喜欢团队里懒惰拖拉的人。平时他们散漫无序的时候，我对他们毫不留情。
我经常跟员工说，今天的事情今天一定要做完。比如今天的文案要在6点前写完，我会说“不要等到明天早上7点再给我”；
我是个直爽的人。有时候这样沟通我会不耐烦，员工可能第二天就离职了。我太心急了。我太自命不凡了。
我承认我是一个很严格的人，没什么技能，情商也不高。员工在背后说我，骂我，这很正常，但我自己也没觉得怎么样。我在乎的是，每个人都要为一个目标奋斗，振奋精神。
另一方面，我们这个行业的特殊性就是争分夺秒。今天的热点明天很可能就冷了。如果团队没有这样的意识，我们怎么前进？但问题是，在小城市，用大城市的条条框框去约束这些年轻人，太费力了。
我从小就是一个独立自律的性格。所以现在在我的公司，我对员工的要求也是一样的。永远关注数据，拥有最高的执行力，这是我们公司的座右铭。像“适应”这样的词在这里不管用。
创业本身就是一件很无聊的事情。但创业带来的成就感也是无与伦比的。所以，我真的希望这种成就感不仅仅是我自己获得的，而是团队获得的，所以第一步就是先把执行力做对。
在“小地方”创业，让我看透了赤裸裸的人性
馒头女95成都理发店
包子的理发店
我的创业故事变成了一地鸡毛。
因为各种矛盾纠纷，我和房东已经进入司法程序。
我的经营选择是很小的一个品类，理发店，广义来说是男士理发店，但也给短发女生理发。
之所以想开这家理发店，是因为我在国外留学很久了，经常光顾的一家理发店给了我灵感。回国后我也担心找不到纯理发店。我经常只要简单的理发，托尼先生就会卖卡或者建议染发烫发。我不喜欢这种复杂性。
再加上我刚从学校毕业，陷入了很长的迷茫期。作为一个化工专业的学生，我不想走其他同学应该按部就班走的路，进工厂或者上学。我想尝试一些有意思的行业，所以觉得还是自己开个理发店比较好。
18年毕业后，我和父母沟通了我的想法，他们也很支持我，于是我开始了学习美发、找店、装修、找伴侣、找理发师等等一系列的过程。前前后后，花了一年时间才把店整理好。
我当时对于店铺的定位很明确，就是纯粹，为顾客提供纯粹的美发服务，不强买强卖，不办卡，不游说头发烫染等与美发无关的服务。
包子理发店的室内环境
来店里的客人都说在我们店里理发很轻松，很享受。所以很快，门店预约往往排到两三天后。
店铺运营开始盈利后，问题也随之而来。
最大的问题是我和我的两个合伙人运营理念不同，直接导致我决定关店。其中一个伙伴是小学同学，但两人联系很少，对彼此的了解还停留在年纪轻轻的阶段。另一个是我在成都认识的理发师。起初，我们很投缘，但后来，开始出现了许多意见分歧。
然后就是楼主的问题了。一开始租了1000平米，后来为了适应自己店铺的调性，在征得房东同意并签署书面同意后，转租了一部分给一个酒吧老板。
我的店刚开业的时候，附近有仓库、快递中转站之类的店铺，比较偏。后来随着政策的变化，这条街的位置变成了以改造为重点的文化创意街区，人多了，顾客铺天盖地。
所以房东想提高我的房租，酒吧老板想把理发店租下来，把它变成收入更高的酒吧。
这相当于断了我的理发生意。我绝对不同意。
僵局一直持续到我给房东交了下半年的房租后的第20天。
那天早上，突然接到电话说我的店被砸了。当时脑子一片空白空“被砸了吗？什么意思？”
我急忙跑到店里，才发现真的被砸了。之前花了一年时间布置装修，一片狼藉。我的保安帮我报了警。
其实房东提到要涨房租的时候，曾经说过，一切都是利益问题。现在如果你想租他的房子，你必须支付更高的“利息”。
当时我隐约觉得，酒吧老板私下和房东达成了某种协议。
果然，房东以我擅自转租为由，试图将他砸店的行为合法化，但之后他又将整个店铺以更高的价格租给了他称之为“刁民”的酒吧老板。
这件事，导致我在理发店的创业生涯就此结束。
我受到了重创。后来汇总资产，亏了近百万，现在还负债。但比起钱的损失，我的心更颠倒。
最直接的打击一定是关于人性的。
成都现在虽然发展起来了，但是和北京上海比起来，毕竟还是个小地方。小地方的人在面对利益的时候似乎更短视，更不理智。
从目前的司法情况来看，违约成本相对要低很多，所以他们用这种方法来逼我。很明显，是因为他们认为这种方式性价比高，效果好，完全不考虑商业道德和契约精神。
我明明看到楼主唯利是图，还是不敢相信楼主的方式。太疯狂了。
他们不认可白纸黑字写的“转租同意书”，只是用一张嘴颠倒是非，不能成功就暴力解决。
不敢想。发生在新一线发达城市。他们就像原始人一样。
整理好情绪之后，还是要面对自己的事业已经被终结的局面。
我回到了化学工程专业，去了一家教育机构学习普通教育证书高级水平考试的课程。现在上课时间很多，平均一天七个小时，应该很快就能还清债务了。与此同时，我也在不断地规划未来，我能做些什么。
不久前，有件事对我触动很大。
那个外国理发店的老板，和她的女朋友分手了，主要是因为那个男的出轨了。分手后，女方受到的打击很大。毕竟她已经38岁了，还有一个一岁多的孩子。分手没多久，女方有一次不小心摔下楼梯，摔断了几根肋骨，在重症监护室住了一个多月。
所有的不幸都发生在同一时间节点。所以在重症监护室的那段时间，女人对自己想了很多，她想清楚了很多。后来她开始申请学校，决定从美容院辞职，现在已经顺利读完了生物相关的本科专业。她告诉我，她的人生才刚刚开始。
因此，我也坚信，无论我做什么，都不会太迟。虽然我的生意失败了，但这是世俗意义上的失败。从第一次创业经历开始，我重新认识了自己，认识到自己的快乐与否，来源于自己是否认可做一件事的价值。所以对我来说，工作本质上是在赚钱的同时实现价值，而不是单纯的赚钱。
我想我会继续努力。读博后，还是想创业。
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