苏宁易购和京东商城有哪些不同(苏宁易购电商为何发展不理想？不是因为京东，更不是因为恒大)

Suning.cn的电商是国内比较早的“实体电商”(而非淘宝、天猫平台)，但为什么Suning.cn的电商发展不尽如人意？不是JD.COM，更不是恒大，而是“被骗了流量入口”。

说到苏宁易购的“被骗电商流量入口”，就不得不说苏宁在天猫的“毛宁店”。看似阿里巴巴给了苏宁流量，实则Suning.cn“带来了阿里巴巴的天猫”电商流量。

Suning.cn和天猫的关系其实很清楚。没有天猫的“吸血”，Suning.cn的流量就归Suning.cn app了，Suning.cn的电商就更厉害了。

然而，事实恰恰相反。Suning.cn把自己放在“天猫的猫宁”，相当于成就了天猫，放弃了自己的流量。短期来看，他低成本获得了流量，但长期来看，他“让阿里巴巴吸血七年”。

Suning.cn、JD.COM商城、唯品会，都属于自营自建物流实体电商，属于资产导向模式，而阿里巴巴的天猫属于电商平台，是“被搜”和“被搜”的关系。如果任由这种模式发展下去，那一定是“实体电商失血”“电商平台天猫白嫖”。

对于Suning.cn的发展来说，需要通过电器品类凭借自身优势带动其他品类的发展，但这些显然应该是把入口留在Suning.cn的app里，而不是天猫里。苏宁把流量给了天猫，实际上成就了阿里巴巴，却破坏和瘫痪了苏宁网自己的电商。

有人说苏宁发展困难是因为来自JD.COM的竞争，有人说是因为恒大负债，其实不然。

恒大与苏宁的关系只是“投资”的问题，与实际经营情况无关。无论恒大如何对待苏宁，苏宁自身业务都不会受到影响。

JD.COM和苏宁名义上是竞争关系，但本质上是“同病相怜”:

JD.COM和苏宁过去的路很相似，但只有一件事让他们之间的差别巨大，那就是:

JD.COM依靠腾讯，把半辈子都给了别人，但腾讯不做电子商务，所以和JD.COM有合作关系。

苏宁和阿里巴巴结盟，而阿里巴巴本身就是电商，总是吸盟友的流量，所以苏宁一直在失血——这样发展Suning.cn就好了！

重新品味苏宁网的“被骗电商流量入口”。如果和腾讯结盟，有何不可？