专卖店和专卖店虽然只有一字之差，但却是不同的零售业态。简单来说，垄断就是:专做这个品牌的店，只卖这个品牌的东西，不卖其他品牌的东西。例如，海尔专卖店出售各种电器，但只有海尔品牌；美尔雅专卖店只卖美尔雅品牌服装，也只卖美尔雅品牌；专卖店只销售某一类商品，也就是说专卖店经营至少两个或两个以上的品牌。
企业为了直接控制终端，掌握第一手信息，往往会直接开设自己的专卖店。现在越来越多的大型企业倾向于这种模式，因为未来的销售将由终端和渠道赢得。
越来越重视终端渠道。因为没有渠道，你的产品再好，也只能永远呆在仓库里。海尔是这种模式最成功的代表。但这种模式成本高，投资周期长。
选择专卖店渠道需要三种资源:一是品牌。选择垄断渠道的企业，基本都有很好的品牌基础，消费者自愿消费的比较多，市场意识也比较成熟。第二，产品线比较全。要维持一个店铺稳定的利润，店铺的产品结构要合理。所以选择垄断渠道的企业，产品线一定是比较丰富的。第三，专卖店渠道的选择一定要注重形象和高端，所以这种模式不适合农村市场。
比如苹果店，LV店，格力店。这种销售系统一般需要选择商业街区或者富人聚居区，尤其是高档的名牌店。特点是非常注重店面装修，给人精品的感觉。专卖店体系对于厂商来说是比较好的渠道体系。它具有延伸和收缩的特性，保证了品牌的专业性和扩展性。
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