张家口凌晨4点，夜色渐深，桥西区大京门的美团优选网格站已经亮起灯光。标有数字的蓝色塑料筐整齐地摆放在仓库中央的货架上。10多名穿着工作服的员工熟练地采摘果蔬，放入相应的筐中，快速而有序。
“我一直认为效率就是金钱，提高效率相当于变相降低运营成本。我接手电网站后的第二个月就实现了盈利，这是意料之中的。”周生东说。
今年4月，周胜东成为美团优选桥西大静门电网站的合作伙伴。接手网格站后，他大刀阔斧的改革，增加分拣人员，减少工时，迭代组织体系，组合拳，让原本亏本转让的网格站变成了月入两万的好生意。
周生东寻找一个绝对的真理。“做生意就是要算好账。只要电网站提高效率，降低成本，就能盈利。”
凌晨，快递老板“喜欢”了网格站
周胜东今年40岁，从事快递业务13年。多年的快递经验让他养成了守时的习惯。“每次工作或者聚会，我都特别注重时间，尽量准时或者早一点到，所以这个业务很适合我，我也很享受完成每一次成功送货的成就感。
▲周胜东本人
同时，他也是一个爱动脑筋的“急性子”。周胜东每次做重大决定，只要考虑到得失，就会放手去做，不会有太多的犹豫。
2021年3月，和朋友聊天时，偶然得知张家口的美团网格站正在出售转让，自己也体验过社区电商的便捷服务。他敏锐的商业嗅觉让周生东觉得这是一个机会。“没耐心的人”周胜东决定实地考察一下。
3月中旬，周胜东和另外两个朋友来到桥西大井门网格站。他们凌晨4点就到了，一直呆到上午10点，通过订单统计、工作效率、收支数据等多方面的考量，几个人一致认为，只要管理得当，这是一笔赚钱的生意。
经过调查，周胜东找到了上一个合伙人未能盈利的原因。“人员效率太低，分拣员太少，工作时间太长，从凌晨4点多到10点多”他还发现，以前的老板只在网格站投入，对内部流程及其优化漠不关心。“我从来没有实地考察过网格站，聘请的站长也不用心，不可能把这个业务做好。”
调查结束后，周胜东心里有了底。4月1日，他和两个朋友共同出资30多万元承包了张家口桥西大井门电网站的生意，开始了新的生意。
▲网格站
成功且盈利的电网站也是一项微妙的活动
“电网站赚的钱需要‘砸’。做过快递的伙伴都知道，无论是订单数量，还是收支，都需要精准的计算。提高效率和减少支出是企业盈利的关键。”周生东说。
接管仓库后，他进行大刀阔斧的改革，精细化管理，提高运营效率。“责任落实到人，执行力加强，全员按照规范和标准工作，所以一开站我们的业绩指标就很好。”
虽然在时效控制和成本控制上有优势，但也面临一个共同的痛点——损耗控制。“如何保证交付给用户的商品质量更好？我们也在向美团学习，拓展冷链配送、夏季保险、冬季防冻的履约能力。”
此外，周胜东重新聘用分拣人员，进一步缩短分拣时间。据了解，这个网格站的分拣员从6人增加到16人，也使分拣时间从8小时减少到4小时左右。
“分拣员的工作时间减少了一大半，所以时薪也相应提高了。现在每个人的时薪都超过了当地平均水平。”周生东说。
对于这个变化，网格站里的分拣员很满意。他们每天早上八点下班，白天还可以再找一份工作，赚取更多的收入。
和他们一样，周生东的收入不止这些。在格子站外，他依然经营着快递业务，但每隔两三天就会去一次格子站，从凌晨四点开始，和工作人员一起分拣货物，观察流程中还有哪些优化空，继续迭代。
早上8点，货车从仓库出发，给周边50组送货。中午12点，网格站的工作就可以结束了，比原来的效率高很多。
▲分拣筐
随着效率的提高，电网站的运营成本也在降低。周胜东说，他会每天关注站内的物料、人工、送货单等成本，“算好每一分钱”，其分拣效率和车辆效率都高于全国平均水平。
同时，他还为员工设计了有保障的薪酬和奖励机制，以促进组织稳定和保持效率。
继续深耕，承担更多的社会责任
如今，电网站的月利润已经超过2万。周胜东认为，随着美团优选业务的不断发展，订单数量的增加，运营效率的提升，电网站的营收将得到提升。他也相信美团是值得信赖的合作伙伴，愿意长期耐心跟随美团。
在这个过程中，周胜东也觉得自己在做一件对社会有价值的事情，无形中为村民创造了就业机会，为千家万户送去了更多的优质商品。用周生东的话来说，“保障民生的事情永远不会过时，我会更加努力”。
回忆起承包电网站的经历，周生东感慨道，“凡事靠人努力。只要你肯努力，找对方向，一定会有收获。我也很庆幸自己做了正确的决定，勇敢地迈出了第一步。也期待更多的合作伙伴加入进来，一起探讨业务。”
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