今天给大家分享的是芜湖的一家国内分公司。公司仅用了一年时间就实现了年利润一百多万。那么今年我们做了什么？这个案例特别适合准备开家政公司的创业者和正在起步但面临经营困难的公司负责人。为了方便后期观看，请欣赏收藏，慢慢看~
1。优化公司结构
近年来，在业务管理方面，发现大部分经营者在目前的组织架构下，会遇到效率和效果越来越低，却不知道如何改善，尤其是在旧的包袱沉重、没有重大危机的情况下，不敢贸然实施业务流程再造，期望通过组织架构的调整来提高业务管理的效率和效果。而小型家政公司负担更轻，结构更简单，更容易调整。
一般来说，企业的组织架构主要是梳理如何对工作任务进行分工、分组和协调。比如芜湖家政分公司开店第一阶段，我们梳理了几个重要的部门和重点盈利的业务产品，我们的主要部门有家政部、母婴部、生产健康部、培训部、互联网推送部、人事部。其中，家政业务起步快，月嫂是引流产品，可以对下游的保健进行引流和转化。培训部为公司输送人才并同步聚焦政府免费培训，网推部聚焦线索。
经过协助多家企业调整组织架构的实战，我体会到一些重要的关键，希望能对国内企业有类似需求的经营者有所帮助，在组织调整中发挥各方面优势，设计出最适合企业发展的架构！
2。设计产品组合
以人+服务为主。产品组合是指企业向市场提供的所有产品线和项目。如何实现一个好的产品组合，需要一个好的产品策略，而产品组合策略就是面向市场，使生产经营的各种产品达到最佳组合的策略。
家政公司，把单一的中介变成了服务。比如孕妈妈已经定好了月嫂，这个时候我们就拉一个团。月嫂，有医学背景的健康咨询师，派遣老师都会加入这个群。除了有偿买断服务，其他需求只要你愿意出钱，我们都可以安排人过来，比如需要做饭打扫卫生的阿姨。
3。提质扩容，建立核心阿姨体系
核心阿姨是企业中承担重要工作的员工，是组织核心竞争优势的基础。建立核心阿姨体系，就是通过订单、福利等政策，在公司阿姨库中提炼出部分优质阿姨，然后签订核心阿姨协议，加强他们之间的粘性。
一方面可以让公司经营更加稳健，加强应对风险的能力；另一方面，也可以激发内部员工之间的竞争，提高公司的活力。大家都想成为核心大妈，所以会更加努力。
优化长丹阿姨群体，增加核心阿姨群体福利，力争成为本地阿姨人数最多的家政公司。【/s2/】定期邀请她们到店体验产康项目，推广月转介绍信订单推荐姐妹入户，同步带产康业务账单；然后结合线上口碑营销，精准锁定客户。
4。推陈出新，提升生活
拉新活动的主要方式是以旧带新，即与品牌或产品的现有老用户进行分享和传播，带来产品的新用户，或者利用新用户的分享和传播价值，从而形成裂变循环，最终实现用户的规模增长。家政公司的线下活动主要是教学培训和月会。
新目标建议量化。比如已经添加了xx个客户，这是一个具体的数字。线上推送和线上工作是推广新活动的主要工具，比如定期策划客户口碑营销和客户推荐政策。阿姨，我们建立了当地最大的行业社区，分析了优质的线上获客平台。[/s2/]通过优化关键词，实现了Tik Tok平台月度搜索第一、培训搜索第一、活动搜索第一，客户自然不请自来。你学会了吗？
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