运营计划方案怎么写(如何制定运营计划)

编辑导语:新的一年悄然开始。你制定时间表了吗？作为运营者，要想稳步实现既定目标，一定离不开计划。本文详细讲解了运营方案的重要性和可行性，推荐想了解运营方案的童鞋阅读。

一年之计在于春，新的一年已经开始。相信每个运营商对今年都有新的展望和期待。千言万语汇成一句话，无非就是“多赚钱”。

如何赚更多的钱？如果你是一个创业者，除了个人能力之外，外部市场环境也是一个非常重要的因素，可以赚更多的钱。创业有风险，赚钱要谨慎。

先不说创业，因为毕竟创业的人不多，我们的经营者大多是上班族。上班族多赚钱的方法无非就是给公司带来更高的业绩，创造更高的产值，年底发年终奖的时候多发工资，让大家都达到多赚钱的目的。

设定目标相对简单，但实现目标更难。如何稳步实现既定目标，离不开计划。一个好的优秀的计划是有指导意义的。我们的运营人员会按照计划一步步落地实施，大概率会得偿所愿。

规划很重要。没有计划，每个人都像浮萍一样工作，随波逐流。有了规划，你就知道未来要怎么走，明天要做什么。

我去过很多公司，每个公司都有自己的工作风格和节奏。以运营计划为例，每个月制定运营计划的公司不多，能完全按计划执行的就更少了。

数一数我去过的公司，真正把计划付诸实施的不到两家。所以，不要说我们做了运营计划，做好和做好是两回事。

为什么那么多企业不做运营计划(其他计划也没做)？一方面，老板没有制定计划的习惯，导致上下效应，下面的人也不制定计划。

第二，大家没有意识到规划的重要性，尤其是踩了风口突然发财的企业会认为自己赚钱能力强，没有规划就已经很强了。他们为什么要计划？

我的职场经验告诉我，但凡是不影响企业生死的事情，都不会当真。你想说制定一个运营计划在短期内能给企业带来多大的价值？没有这回事。

但是企业长期不做规划有什么危害呢？可能会吓到大家。如果一个企业没有月度和年度计划，那它一辈子只会是一个小企业，不会发展。

其实制定手术计划很简单。计划的三个要素是人、时间和工作内容。总之，谁在什么时间做什么。代表性的有甘特图和进度表。任何做项目开发的人都会有一个项目进度表，也就是计划。

想想最近的冬奥会，场馆建设和开幕式材料准备是否都有时间节点，小公司和国家大事的计划中的要素都是一样的，包括人、时间、工作内容。唯一不同的是少了一个项目，多了一个项目。

制定运营计划，很考验策划者的整体把握。你做一个全公司范围的计划所消耗的脑细胞和单个工作模块的脑细胞是完全不同的。

像我的运营计划，我可以把用户运营、活动运营、内容运营、新媒体运营这些每月的工作内容放到计划里，因为我懂这些。如果不了解，怎么规划？做不到。

首先要明白，我们在制定运营计划的时候，可以从自己负责的工作入手。如果你是新媒体运营人，我们可以做这个运营计划，把这个月的发帖时间和发帖内容的标题设置好。

需要特别注意的一点是，你做的计划一定要有很强的权威性，但是无论你在月初做什么，比如发出四篇文章，每篇文章的标题定下来之后，落地的时候一定要完全按照这个计划来，这样你的计划才能有说服力

如果你的计划正在执行中，你经常修改，到月底大部分已经改得面目全非，那么你要反思是计划不严谨还是执行有问题。

我做互联网运营的时候，月初的计划就像一盏明灯，指引着大家前进。计划一旦制定，后续的每一个操作都会变成执行机器。那天不知道做什么，就看计划。

我们的作战计划有很多特点。一个是我们计划的时间越长，准确性越低。这句话是什么意思？比如你做一个下周的工作计划，写下下周要做的十件事和下周的工作目标，准确率可以达到95%以上，因为时间近了，你对如何发展很有把握。

如果把时间延长到一年，做一年的计划，你能完全预测到今年年底你想达到什么目标吗？还是很难。国家将制定五年规划、十一五规划和十二五规划。想想国家在制定五年计划的时候用了多少人力。

我们的经营者是非常小的个体。在制定操作计划的时候，我建议制定一个月计划比较合适。难点在于制定季度计划。尽量不要做年度计划。你可能控制不了。

有时候，手术方案是额头决定的，或者是经过深思熟虑后决定的。计划很简单，就是稳定的事情。难点在于如何完美落地。计划包含人、时间、工作内容，可控。唯一不可控的是人。

比如我定了一个计划，下个月发四条微信官方账号推文。落地的时候新媒体运营写的很慢，写出来的东西质量很低，就一直返工。照这样下去，别说一个月发四条微博了。估计两条推文都很难发出去。

如果换一个好的文笔和美感，一条推文秒预览，如果这样的人做了落地，计划会完美轻松的完成吗？

所以，我做计划的时候，从来不担心自己计划的可行性。如果不可行，我就不去排期了。我更担心的是落地的人能否完美执行。

有一个窍门，每个人做好月度计划后，一定要拆分成周计划，在周会上一一同步。运营商经常抱怨他们是姐弟恋，我以前也很讨厌开会，所以占用时间没什么价值。

现在我明白了，开会这种事肯定是有的，而且总是有必要的。会议真的能解决任何问题吗？不会，为什么我还是赞成开会，明知道没什么意义，因为开会的真正价值是计划能更好的同步到每个人的脑子里。

我的计划很少有能让所有人同时记住的，就像教育自己的孩子一样。要经常反复讲，让大家真正有一个统一的思想和目标。有了这些，我们制定的运营方案才能更好的落地。

其实手术方案很好做。只要记住人、时间、工作内容这三个因素就可以了。

运营方案的难点在于如何落地。如果你能制定一个计划，并百分之百按照计划去执行，你就能达到预期的目标。那么你的操作水平肯定是高于大多数人的，所以22年结束的时候，估计你赚更多钱的人生目标很快就能实现了。

#专栏作家#

虎谈运营，微信微信官方账号:虎谈运营，人人是产品经理专栏作家，2019年度作者。《公司离不开的全栈运营大师》一书作者，千水项目操盘手。专注产品运营推广，掌握运营的各个模块，把运营推广玩在手心。

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