硅谷创业教父保罗·格雷厄姆(Paul graham)说:“联合创业者之于初创公司，就像地理位置之于房地产。你可以对房子做任何事情，但你不能改变位置。在创业公司，你可以很容易地改变自己的创业想法，但很难改变共同创业者。此外，初创公司的成功几乎总是归功于他们的共同创业者。
许多企业家是带着一个想法或创意开始创业的。他们需要几周、几个月甚至几年的时间才能想出一个完美的商业概念。
但是你要知道，这样得到的所谓商业概念通常是错误的。大多数创业公司最终都会放弃他们最初的想法，这些想法很少有真正的价值。
这是为什么呢？
因为一个没有数据支持的想法或创意只是空思考，在你对一个想法建立信心之前，你需要证明它是可行的。
你可能认为你拥有世界上最好的企业，但在你能拿出一些证据证明这个企业真的能为客户提供价值之前，这些都只是你的梦想。
别担心，很多人和你一样。硅谷有很多非常成功的初创企业，都是从一个错误的想法开始的。LinkedIn一开始只是一个名为社交网络的交友网站，但很快就惨淡收场了。
LinkedIn的联合创始人里德·霍夫曼(Reid hoffman)曾经说过，如果没有这次失败，他就不会创办LinkedIn。社交网络教会了他很多关于社交网络应该如何运作的知识。正是这些知识成就了LinkedIn后来的非凡成就，也为其上市奠定了基础，让投资者赚得盆满钵满。
尼克·伍德曼的冒险也是从一个错误的想法开始的。他最初想做的是一个关于游戏和营销的平台，在这个平台上，用户可以有机会赢得现金。他把这个平台叫做Funbug，1999年他创办了一家运营这个平台的创业公司。
两年时间，他烧掉了390万美元，最后不得不宣布破产。原因很简单，用户来了一次，就再也没来过。没人关心Funbug。
沮丧之余，他去海边冲浪度假。这时，他想到了GoPro运动相机的想法，并创造了可穿戴相机的概念。
现在世界上有很多人用GoPro运动相机记录从跳伞、冲浪到骑鲨鱼等一系列极限运动。这种现象其实很普遍。
在转向开发通用网络搜索之前，谷歌只是一个在线搜索学术研究论文的工具。
YouTube一开始只是一个视频交友网站；
Groupon的前身只是一个社会福利网站。
Slack(聊天群)一开始只是个游戏；
Twitter是从一家播客公司分离出来的子项目。
这些创业公司都没有从一开始就想清楚自己到底要做什么，所以你凭什么觉得你的公司要比他们聪明？
更令人惊讶的是，很多极其成功的创业者甚至对自己的创业公司没有任何创新的想法。并不是埃隆·马斯克(elon musk)首先提出了特斯拉的想法。他甚至不是特斯拉的联合创始人，而只是一名投资者。在这家电动汽车公司的增长陷入停滞时，他刚刚接任首席执行官。
同样，优步的最初想法也不是特拉维斯·卡兰尼克提出的。他也是早期投资者，但在他看到优步的潜力后，他毅然跳槽加入了这家公司。
所以，作为一个创业者，你的工作不一定是构思世界上最好的创意，而是发现机会，抓住机会。这才是最重要的。
一开始就把过多的精力集中在别出心裁的想法上，不仅浪费时间，还会把你引入歧途。有些创业者一个人花上几个月甚至几年的时间在那里挖掘空试图想出一个独一无二的点子，而他们通常在陷入困境无法前行的时候就开始到处寻找合作伙伴。
但问题是，到那个时候，他们不想给一个新人太多的股权。毕竟他们在那个想法上花了很多时间和金钱，放弃任何股权对他们来说都是非常痛苦的。
最终的结果将是，最好的合作伙伴对他们的项目根本没有任何兴趣。与其得到少量股权，他们还不如做自己的事。
仅仅因为这个原因，大多数专注于个人想法而牺牲团队建设的创业者最后都失败了。创业者要忘记自己的想法或者理念。创意不重要，只是一个起点。
相反，他们应该集中所有的注意力来吸引最好的人才加入他们的团队。天赋是最重要的，没有什么比天赋对你的成功影响更大的了
事实上，如果你抛开原有的想法，你的生活可能会更好。与其去思考空思路，不如认真思考自己该往哪个方向走。
你可以先专注于一个真正让你感兴趣的领域或问题，然后尽你所能找到沉迷于同一个领域或问题的人。当像你这样的人聚在一起，你就能发现哪些是解决这类问题的有效方法，哪些根本不可行。
最后，只要一个想法或创意能起作用，是谁提出来的并不重要。
这种方法可以让你的联合创始人立刻充满活力，因为你不是要求他们为你的想法或创意而工作，而是要求他们贡献自己的想法，共同努力找到创建成功企业的方法。
只有这样，他们才能把创办企业当成自己的事业，而不仅仅是拥有企业的股权。
这种心理上的归属，让他们能够和你一起创业，一起努力，让生意不断壮大。所以，在你能成功打造出最好的团队之前，不要扩大自己的想法或思路。
如果你想造一艘船，不要抓一堆人来教他们如何伐木和造一艘船，只要唤起他们对大海的渴望。曾国藩有句话，“和多疑的人合作，什么事都不会发生。如果你和好人一起工作，你会吃亏的。”
这是对后人的警示，千万不要和疑神疑鬼，眼里只有利益的人交往。看似这是一场道德说教，实则不然。谁不疑神疑鬼，谁不喜欢利益？这是人类的本能。他正在谈论选择商业伙伴的原则。这是一起合作，一个长期的商业共同体，而不是短期的目标。
所以很多人都在问怎么找创业伙伴。除非你激发出对方对这件事的真正热情，否则别无他法。
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