8月21日，JD.COM宣布，原“特供秒杀”业务正式升级，更名为“每日特供”，并将开辟“每日特供”、“京东。COM秒杀”和“品牌闪购”，共同为JD.COM秒杀业务搭建一个全新的营销平台。
下沉市场越来越成为各大电商平台和厂商品牌关注的焦点。但在以往的逻辑中，下沉市场的消费需求单纯是追求低价，忽略了在消费升级的大趋势下，低级市场也开始追求品质消费。作为消费升级的集中代表平台，JD.COM一直将产品质量放在极其重要的位置。如果JD.COM想要进入低端市场，它需要一个不仅能在价格上与低端市场的用户达成一致，而且能保证JD.COM产品“质量”标签的企业。新推出的“每日特价”或许就是这个角色的承载。
“每日特价”针对下沉市场，低价高质
根据JD.COM公布的信息，作为京东的尖刀业务。COM的低线市场，“天天特供”将主打“9.9疯狂抢”，极大满足了对价格敏感的用户需求。疯狂活动涵盖各类商品，家电、数码产品、个人护理品、美妆品、时尚品等。虽然产品便宜，但是质量还是在线的。“日用特供”商品的低价低质，离不开JD.COM在商品销售上游的一些努力。
JD。COM的“每日专场”在商品的选择上，选择不同产业带的优质商家，通过促进多个“产业带”的孵化，节约商品的制造成本，从而打造低价优质的商品；“厂家直购”模式链接优质商品生产厂家，省略供应商之间的加价环节，将高性价比的优质产品直接送到用户手中。同时，借助JD.COM大数据优势，京东独家产品。COM的专属IP可以通过C2M模式(反向定制)联合品牌厂商打造，用户也可以享受“福利价”。无论是“产业带”、“工厂直供”，还是C2M反向定制，JD.COM都在努力降低商品在制造和流通环节的成本，减少资源浪费，让商品的生产者和购买者受益，满足低线市场对价格敏感的需求，同时有效控制产品质量。
JD。COM的“每日特价”控制价格，保证质量，实际上是对低线市场消费者的准确洞察，即低线市场也追求高品质的商品。JD.COM之所以要不遗余力地下沉市场，从JD.COM零售集团轮值CEO徐磊在JD.COM第二季度财报电话会议的解读中不难发现，JD.COM来自三、六线城市的低线市场用户增速高于一、二线城市；JD.COM新增用户中，近七成来自低线城市；超过一半的用户来自低线城市。
对生活质量有强烈追求的低线市场用户正成为JD.COM业务增长的核心力量。进入下沉市场，占据稳定的市场份额，对JD.COM未来的发展意义重大。
JD。COM升级秒杀平台不是独角戏，开放资源携手商家下沉市场
大家都在说大下沉市场，但很少有人真正知道这个市场有多大。除去北上广深四大一线城市和杭州、南京、青岛等15个“新一线”城市，中国还有近300个地级市、3000个县城、4万个乡镇、66万个村庄，人口约10亿。这些地方的消费者正在成为中国经济增长的重要驱动力，成为无数企业品牌垂涎的目标用户。
JD.COM推出全新的“每日特价”，不仅是为了自身市场的拓展，也是为了与各品牌共同开拓下沉市场的增长机会。据了解，京东。COM的“每日专场”将采用商家海选的方式进行产品的挑选，并开放各类战略资源，即所有品牌的商家都可以免费提交报告参与活动，然后通过“千人千面”的形式精准触达合适的消费者。这样无论品牌大小，都可以通过JD.COM这个平台享受下沉市场的红利。同时，通过给予用户对商品的最终选择权，可以拉近品牌厂商与用户的距离，让品牌厂商更好地适应下沉市场的消费需求。
除了针对品牌商家的海选模式，JD.COM秒杀还依托全新的营销平台推出了“千亿计划”，即在未来三年内，重点孵化10000家以上销售额百万级的“超级工厂店”，100家以上销售额千万级的“超级工厂店”通过与产业带的深度合作，将帮助众多产业带成为突破千亿大关的“超级产业带”，将翻10万个性价比最高的产品。
JD.COM秒杀业务全新营销平台，由“每日特价”、“JD。COM Spike”和“品牌闪购”，将帮助品牌厂商触达所有消费群体，同时打破以往在下沉市场遇到的人与商品的二元对立，改变低价等于劣质、低价等于生活堕落的认知，为全球市场的消费者提供一个全新的选择商品的机会，帮助品牌厂商在走向下沉市场时保持品牌调性。
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