编者指南:唱歌一直是一种持久的娱乐形式。在现代社会,随着高科技的发展,即使没有高质量的录音设备,也可以通过耳机和软件通过网络传播歌曲。唱吧和国家卡拉OK这是两款流行的歌唱软件,但它们的发展路径不同。本文作者对此进行了分析并与您分享。
无论时代如何发展,歌唱始终是一种永不褪色的大众娱乐形式。
对于歌手和听众来说,一套听歌设备,一个他们可以释放音乐梦想的地方,一个他们的歌曲可以被更多人听到的平台。这里不仅是热爱音乐的人的温暖庇护所,也是他们孤独时的私人电台。
对一些人来说,人们的音乐梦想是一个巨大的商机。
2012年之前,KTV仍然是音乐市场的领导者。通过提供视听设备和视觉歌唱空间,KTV抓住了一代又一代的年轻人。然而,随着时间越来越碎片化,生活节奏越来越快,大型KTV已经脱离了人们的生活。2012年5月,唱吧出生,标志着人们的娱乐生活从线下KTV时代正式转型为线上KTV时代。
自从唱吧在第一天开始注册以来,不到五天,唱吧的注册量就在苹果应用商店中跃居中国首位;不到一个月,唱吧的用户数量就超过了100万;一年之内,唱吧的用户数量达到1亿,每月活跃用户超过3000万。2012年,互联网时代尚未完全成熟,唱吧从移动互联网流量中获得了第一波红利,并率先进入在线卡拉OK的蓝海市场。
在唱吧的投资机构和投资者名单上,明星们熠熠生辉,不仅包括红杉中国中信资本、首都金顶兰芝风险投资以及一系列知名投资机构,包括湖南卫视三位主持人:何炅、汪涵以及谢娜。
然而,到目前为止,唱吧似乎正在向首都证明他们错了。
今年1月,,中国证券唱吧的首次公开募股已经公开A股以及创业板上市咨询的基本情况。这不是唱吧第一次寻求上市。事实上,2018年5月,中金公司已经完成了唱吧在创业板上市的指导。当时,大家都在等待唱吧在二级市场的新表现,但最终唱吧进入了沉默期。与此同时,唱吧的竞争对手全国卡拉OK与腾讯音乐一起进入资本市场,成为腾讯音乐最赚钱的业务之一。
基于上述事件,本文将详细解释唱吧和全国卡拉OK的商业模式,并揭示以下问题:为什么曾经很受欢迎的唱吧现在停摆了,即使他寻求上市,也很少有人关注他?国家卡拉OK的诞生给唱吧带来了多大的打击?音乐+社交软件有前途吗?
1、糟糕的社交光盘基本上所有的软件都想要社交化。
对于大多数移动应用来说,拥有社交基本磁盘意味着拥有一个极好的用户流量入口。对于唱吧来说,它始于社会交往,但也未能实现社会交往。
2012年,离开库迅的陈华创建了一个音乐社区软件,即唱吧,该软件集成了卡拉OK、连麦、播放和唱歌、录音和直播等功能。当时,在线音乐市场还是一片蓝海,唱吧很快成为大多数用户使用在线卡拉OK的首选平台,陈华曾表示:唱吧将专注于音乐社交网络,成为中国乃至世界上最好的音乐生态公司。
然而,备受关注的唱吧忘记了一件事:唱吧最初的发展部分依赖于微信朋友圈的渠道分裂,以及腾讯对于不熟悉的业务领域,只要他们依赖基本的社交磁盘,他们通常可以实现后发先发系统。
2014年推出的全国卡拉OK给唱吧带来了沉重打击。2016年,依托微信和微信,全国卡拉OK用户注册量超过3亿QQ社会关系链,全国卡拉OK的迅速崛起,据报道《2020年中国在线K歌社交娱乐行业发展洞察白皮书》数据显示,全国卡拉OK月活动量占在线卡拉OK行业总数的77%,位居移动卡拉OK应用榜首。
借助微信和QQ这两款社交软件产生的频道裂变,声音邂逅和背靠背的头条新闻阿里唱鸭子和背莫莫在用户数量和每月活动方面,很难与全国卡拉OK竞争。
事实上,在线卡拉OK软件本身只是一个简单的卡拉OK工具。然而,认识到社交功能重要性的软件倾向于社交平台。因此,“社交”基本上贯穿于唱吧的始终。
在唱吧上,用户可以向朋友发送私人消息,组织粉丝群和兴趣小组。唱吧的早期策略不仅增强了用户和唱吧之间的粘性,还改善了唱吧的每月生活。然而,国歌在社交功能上走得更远,线上线下同步,在腾讯的流量支持下,它在用户数量和月生活上超过了唱吧,这并不奇怪。
2、现场奖金唱吧没有失去基本的社会市场,而是错过了转型的机会。
无论是在线卡拉OK短视频或者现场直播。近年来,热空气出口基本上是当时吸引用户注意力的出口。
通过观察各种短视频除了直播软件的招股说明书,不难发现,除了用户的月生活之外,用户的平均每日使用时间也是多种多样的短视频软件在招股说明书中显示了一个重要的观点。
事实上,平均每日使用时间与这些软件的利润结构有关。不管是抖音、快手在B台,广告收入占其整体收入结构的很大一部分。对于广告商来说,用户的平均每日使用时间越长,他们在软件中停留的时间越长,他们浏览广告和产生购买行为的可能性就越大。
一个非常简单的例子是,一个软件的每月活动量为1亿次,但用户的平均每日使用时间只有10秒,也就是说,用户打开软件,但只大致使用或浏览以下内容,然后离开。那么广告商有多少机会在这个软件中打开并注意到广告,甚至产生购买?一个软件的月活动量为5000万,但用户的平均每日使用时间为1小时。此时,用户更容易浏览广告,这实际上增加了广告产品的购买概率。对于广告商来说,前者只能将屏幕广告作为投资对象,而后者可以进行大量广告。
此外,更重要的一点是,用户AndyLau的使用时间在一定程度上代表了用户粘性。当每个软件都在尽力吸引用户的注意力时,谁能获得更多的用户关注才是最终的赢家。
由于sprintIPO分散了唱吧的大部分注意力和保守策略,唱吧从未专注于该业务短视频生活。事实上,唱吧作为一个工具+社交平台的调性本可以成为短视频以及现场的头号球员。歌唱的大众娱乐属性自然具有培养领袖KOL的可能性。“净红”和短视频、直播软件之间存在相互成就的关系。这些KOL源于平台的公共域流量,然后用自己的私有域流量反馈给平台,给平台带来话题、利润等一系列经济效益。因此,大多数平台的算法机制将更倾向于头部的KOL。
不幸的是,唱吧错过了这部分红利。他既没有培训总部门的意见领袖,也没有让自己的直播业务成为直播市场的领导者。
3、线下KTV能拯救唱吧吗?仍在挣扎的唱吧开始自救。
自助的方式是:从在线到离线。
唱吧和唱吧于2014年创办了KTV;2017年,唱吧投资了线下迷你KTVMidaminik,前进迷你KTV集市
的确,与传统KTV相比,迷你KTV的单次消费价格更低,时间更短,这充分利用了用户的零散时间,尤其是对于学生、单群体和其他不经常进出传统KTV的人。与传统KTV不同,小型KTV有固定的选址需求,可以分布在购物中心、超市、电子游戏城、地下通道、步行街和其他拥挤区域。同时,迷你KTV的初始投资较小,投资回收期简而言之,对于企业来说现金流影响较小。
根据人工智能媒体咨询根据数据显示,2017年中国的离线迷你KTV市场规模预计将从2016年起达到31.8亿元
年增长率为92.7%。2018年,线下迷你KTV市场规模将继续增长至70.1亿元,增速120.4%,
认识到市场的爆发。
从这个角度来看,唱吧进入线下KTV市场,一方面是将线上影响力与线下迷你KTV结合起来,另一方面是探索新的盈利方式。事实上,当互联网的人口红利逐渐消退时,线下频道确实已经成为娱乐业重要的流量入口。
然而,线上+线下仍然是一个新的发展方向。很难说未来会是什么样子。
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