徐志岩出生于1992年。在他18岁的时候，他开了一条北上的路。他的工作很努力。他曾经一天做三份工作：早上在蔬菜市场的摊位上切蔬菜，中午在健身房当教练，晚上在KTV打扫卫生。
对徐志岩来说，他的主要目标是赚钱。他自己算出了一个账目。做了三份兼职后，他一个月能挣一万多元。但是一个负责健身房的经理一个月可以轻松挣到2万多。来自不同社会阶层的强烈对比使他第一次意识到人与人之间的差距如此之大。
他第二年在健身房当商店经理，工作很努力。2021，体育产业进入瓶颈期。徐志岩的健身房关闭了，他被解雇了。
徐志岩的第一份正式工作就这样结束了，但他不愿意，开始寻找下一个目标。这一次，他喜欢上了互联网行业。在接下来的两年里，徐志岩在一家互联网公司工作，但不是同一家公司。他几乎每三个月就换一次几十家公司的工作。跳槽或离职的原因是一样的。要么他工作的公司破产了，要么他被其他公司挖走了。
在此期间，他创立了自己的公司北京投鸿传媒，但未能使公司做大做强。出于各种原因，他把公司“让给”了其他人。但这种经历并非完全没有结果。他在这里得到了他有生以来的第一罐金子。
然后O2O随着餐饮业的迅速崛起，徐志岩也参与了餐饮领域并创立了“好厨师”，为家庭或企业客户提供私人厨房挨家挨户烹饪服务很快占据了部分市场，深受消费者喜爱。
2015年，“好厨师”获奖1亿元徐志岩也经常被曝光在聚光灯下，收到了很多鲜花和掌声。与此同时，危机也悄然降临。15年后半年，首都进入冷冬时期，许多o2o项目受到重创，“好厨师”也不例外。
徐志岩被这桶冷水从头倒到脚，熄灭了他因鲜花和掌声而产生的灼热心情。他开始冷静地思考，并意识到一个真理：商业的本质是价值交换。任何低于商品本身的价值最终都会回到原产地。
他决定重新开始，继续寻找新的创业项目。回顾自己的工作经历，他发现传统的健身房无法满足客户零散的健身需求，也存在捆绑销售的现象，导致客户体验差。因此，他考虑开发一种智能健身房，方便用户随时锻炼，降低成本Liking出现在每个人的视野中。
徐志岩一直致力于产品的研发，推出了十多款健身产品，深受消费者好评。第一家Liking徐志岩对模型店的成功非常满意。随后推出“直接合作”特许经营模式，开始Liking飞度的大规模运营。
通过“直接合作”的特许经营模式，Liking飞度仅用了一年半的时间就开业了200多家店铺，覆盖90这座城市已经开放了属于Liking健身中心的智能健身房的商业区域。
2017年，徐志岩于2017年当选福布斯“中国30岁以下精英”。然后在2018年初，Liking赢得了比赛3亿C轮融资。在这3亿的融资之后，Liking中国的发展会出现什么新情况？
在中国，出现了一股“创业浪潮”。如今，各行各业都有许多企业家；但大多数企业家都植根于互联网行业。互联网产业的快速发展已经进入了“流量为王”的时代；该行业不仅利润率高，而且作为一个新兴行业，潜力巨大，等待着众多企业家的发展。其中有你的身影吗？欢迎在评论区分享您的经验或评论。
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