辞旧迎新，为了生活、为了你我心中的事业、更是为了你我梦想中的未来、让我们又一次相聚在一起总结昨日的过往，展望美好的明天。

2020年我们获得了巨大的成功，业绩目标达到了270万、利润也近乎达到了100万，这是可喜的，更是值得我们骄傲的。我认真反思总结了这一年来的成就和不足。

第一、色力布亚焦点广告的盈利； 色镇焦点广告是我们一盘棋中的焦点和中心，他的盈利与否关系到我们焦点。

第二、英雄人物的出现；

第三、业务开拓上坚守住了我们的原则；

第四、财务催收意识更强。我们的成绩相较于以前是有了进步，但是我们自身还是存在着严重的问题，而这些问题得不到解决，那就会毫无疑问注定我们会栽更大的跟头，因为问题越积累越多，它会成为我们成长路上的不定时炸弹，随时致我们与死地，所以解决我们现有的问题，就是我们2021年的主要矛盾，也就是我们2021年的主要工作。

过去的一年我们取得了不俗的成绩，但是工作中也暴露了我们更多的问题。主要体现在以下几点。

首先就是财务问题，只干活、不记账；只记账、不催收；

其次人员素质和水平的提升；人员有待进一步稳定，核心人员有待进一步增多；

然后就是店长管理人员的个人职业心态（打工、创业）和管理能力有待提升最后就是材料工具的浪费和损耗；这些问题一直严重影响着我们店的发展，如果这些问题不一一解决掉，那么随着我们业务的恢复和壮大，这些问题也会随之变得更大、更危险，最后的结果可能就是再次出现2017年的状况，一个店的营业额就360万，最后我们的损失是多少？100多万。

2021年我们再次出发，我们主要的工作就是解决我们主要的矛盾，主要矛盾就是解决我们内部一直存在的这些主要问题。

第一、定期检查、督查每个店的账务记录情况，每次核对完需要财务和店长签字；要多盘账、多对账、多沟通、多收钱，要加强提升我们业绩的实际效益。

第二、各店长要坚持开周会和单独谈心相结合，转变员工那种打工、8小时工作制等各种不切合实际的打工心态，要提升到实现个人价值的高度。人员淘汰和新人培养要共同进行，人既然到了，我们就得对他们负责，认真培养他们，让他们快速学到东西，快速获得进步，从而薪酬方面能有所提升。

第三、店长的自我提升和反思，公司每个月集中各店主要负责人进行分管理培训和提升。一个店能否盈利的核心，就在一个人身上，那就是店长。店长的工作态度、工作方式、工作要求就会影响到店里其他人员。第四、材料工具浪费损耗。2020年即将过去，感谢有你们一路相伴，更希望2021年的我们会更好，愿我们合作长长久久！