1.产业链整合 这点尤其是沃尔玛做得很好，产业链整合通俗的意思就是一家企业将该行业涉及到的上游一直到下游的产业通通“吃进”，然后经营整条产业链，这样可以降低进货 成本，并获得更多的利润点

比如像沃尔玛就整合了上游的菜地、果园等，让那些上游生产的农民专门为沃尔玛打工，一旦整合了产业链，企业的利润空间就会更 大，从而可以降低价格，从竞争中胜出 2.进货时现款支付 中国很多企业之间都欠了大量的三角债，并且债款无法追回的现象也时有发生，更何况企业追债也要花费一定的成本，为了保利，供货商往往会提高出厂价格，以摊 回其坏账损失

而沃尔玛在从有些上游企业进货时，很少赊购，通常直接现款支付，这样就使供货商乐意以较低的价格出货，这实际上就是“现金折扣”

当沃尔玛 以较低的价格进货时，销售的商品也会便宜一些

另外可能还有一些营销策略在里面，即沃尔玛、家乐福压缩一定的利润空间，使消费者对其获得信任，从而赢得客户

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勿庸置疑，沃尔玛是全球零售领域的王者，他在网上零售领域不尽人意的表现只能说明他曾是一头睡狮现在，他醒了，整个在线零售业将为之震憾一场杀戮正悄悄地展开勿庸置疑，沃尔玛是全球零售领域的王者，他在网上零售领域不尽人意的表现只能说明他曾是一头睡狮现在，他醒了，整个在线零售业将为之震憾一场杀戮正悄悄地展开每一个人都知道，电子商务取胜的秘诀在于来得早，做得大对于迟到者来说，收拾起包袱走路是最明智的选择但是沃尔玛却站出来挑战这个神圣的网路法则沃尔玛没有被WAL－MART.COM的三年惨淡经营吓倒，它突然以崭新的面貌杀了个回马枪——这个零售巨人这回似乎找到了感觉硅谷的人和一些商业专家打赌说，沃尔玛最终会如它在商场销售中一样重振雄风直到现在，沃尔玛仍旧是电子商务领域的侏儒，仅仅在在线商场中排名43，远远低于EBAY和BUY.COM等本来名不见经传的暴发户当亚马逊...

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沃尔玛（Wal-MartStores,Inc.）来自美国，是全球最大的公司（以营业额计算），属世界性的连锁企业沃尔玛主要涉足零售业根据沃尔玛的财政报告，截止2005年1月31日的公司财政年度，总营业额为2852亿美元，净利润103亿美元，利润率为3.6%如果把沃尔玛当作一个国家，它的收入在乌克兰与哥伦比亚之间，可以列为世界的第32位沃尔玛也是世界上雇员最多的企业，全世界共有约170万雇员同时也是美国、加拿大、墨西哥的雇员最多的企业它在美国零售业占零售业总收入的8.9%沃尔玛连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中名列前茅2005年遗族中的五人在福布斯（Forbes）杂志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列於第10至13位；长子S.RobsonWalton第10，次子JohnWalton（2005年6月27日试飞自制超轻型飞机时坠机丧生）与三子JimWalton并列第11，女儿A...