服装产业的可变量之多是其他任何产业无可比拟的。其产品开发不仅要根据消费者的自然属性，如性别、年龄、身高、胖瘦的变化而变化，社会属性，如国家、民族、地域、阶层、地位、工作、文化、格调、爱好等要素的变化而变化，还要根据自然环境如气候、季节等因素的变化而变化。更不用说瞬息万变的市场和流行趋势。任何变量把握不好，轻则影响单款产品的销量，重则影响整季产品的方向，危及企业生存发展。

当然，服装经营是有方向和定位的，一旦定位，变量范围就会缩小，但有些变化是常态化、决定性的，要时刻放在心上，尤其是流行趋势、市场形势、消费者心理等因素，更是企业应对的关键。服装业的时尚特性，决定了变是根本的，只有跟上时代变化的步伐，企业和品牌才不会被淘汰。信息技术迅猛发展，移动互联技术日新月异的今天，许多企业在经营理念、运作模式、渠道拓展、产品开发等环节仍然因循过去十年、二十年甚至三十年的老套路，致使路子越走越窄、越走越难。

话说回来，所谓有变就有不变。有些深层逻辑是不变的，需要我们了然于心，比如服装的基础功能是蔽体保暖，服装的基础构型是相对稳定的；有些规律是相对恒定的，比如走在潮流前沿的消费者始终是少数，大部分人都是相对中庸或保守的，所以产品的基础款和实用款永远占多数；有些追求是必须要坚持的，决不能变来变去，比如我们创立企业的初心，我们服务的消费人群，我们的经营理念和价值观等。

在变与不变间掌握平衡，是服装企业经营的精髓所在，也是一门高超的经营艺术，每家企业不得不认真应对。